長(zhǎng)期主義

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	(美) 杰夫·貝佐斯, (美) 沃爾特·艾薩克森
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505754751	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　【放眼長(zhǎng)期】衡量公司成功與否的最基本標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)造的長(zhǎng)期股東價(jià)值。用戶和股東的利益短期來(lái)看并非趨同，放眼長(zhǎng)期，卻會(huì)趨于一致?！景V迷用戶】公司的核心在于對(duì)用戶癡迷，而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手癡迷。因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)不會(huì)滿意，也會(huì)帶動(dòng)你前進(jìn)。但癡迷于競(jìng)爭(zhēng)者的公司如果看到對(duì)手都在身后，會(huì)把腳步放慢。【高速?zèng)Q策】決策分兩種：1.單向門決策——決策不可逆轉(zhuǎn)且事關(guān)重大，需要謹(jǐn)慎相待。2.雙向門決策——做完決策之后如果事實(shí)證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進(jìn)行權(quán)力下放。【找到人才】公司的成功與否，在很大程度上將會(huì)取決于吸引和保留積極進(jìn)取的員工的能力，每一個(gè)人都必須從公司主人翁的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色?！镜谝惶煨膽B(tài)】要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機(jī)的秘訣：發(fā)自內(nèi)心對(duì)用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢(shì)，以及高速?zèng)Q策。本書是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對(duì)于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發(fā)展歷程。

作者簡(jiǎn)介

　　杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）：畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，華盛頓郵報(bào)大股東之一。他于1995年創(chuàng)辦亞馬遜公司并于2年后帶領(lǐng)公司成功上市。2018年以1120億美元財(cái)富，成為有史以來(lái)最富有的人，2018~2021連續(xù)四年成為世界首富，2021年以1770億美元財(cái)富位列福布斯富豪榜第1名。沃爾特·艾薩克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）執(zhí)行總裁，曾任有線新聞電視網(wǎng)（CNN）主席和《時(shí)代》（Time）周刊總編。他的著作有《史蒂夫·喬布斯傳》《富蘭克林傳》和《基辛格傳》等。

圖書目錄

第1部分致股東的信
1997年一切以長(zhǎng)期為重 _36
1998年癡迷 _44
1999年為長(zhǎng)期打基礎(chǔ) _51
2000年從長(zhǎng)計(jì)議 _59
2001年品牌形象是我們最珍貴的資產(chǎn)_64
2002年造福用戶就是造福股東 _70
2003年長(zhǎng)期主義思維 _74
2004年關(guān)于財(cái)務(wù)的思考 _77
2005年決策 _83
2006年發(fā)展新業(yè)務(wù) _87
2007年傳教士團(tuán)隊(duì) _91
2008年逆向倒推 _96
2009年制定目標(biāo) _101
2010年關(guān)鍵利器 _105
2011年創(chuàng)造的力量 _110
2012年內(nèi)驅(qū)力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年三大創(chuàng)見(jiàn) _144
2015年 “大贏家”可以為諸多嘗試買單 _158
2016年抵御“第二天” _174
2017年打造高標(biāo)準(zhǔn)公司文化 _182
2018年直覺(jué)、好奇心以及暢想的力量 _200
2019年“善”用規(guī)模 _211

第2部分生活與工作
01 一生的贈(zèng)禮 _224
02 普林斯頓的關(guān)鍵一刻 _226
03 “我選我人生”：普林斯頓大學(xué)2010屆畢業(yè)班演講 _228
04 足智多謀 _233
05 我為何放棄對(duì)沖基金去賣書 _236
06 挖掘問(wèn)題的根源 _240
07 創(chuàng)造財(cái)富 _241
08 Prime服務(wù)的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亞馬遜云服務(wù)的理念從何而來(lái) _246
11 Alexa，人工智能，機(jī)器學(xué)習(xí) _248
12 實(shí)體商店與全食超市 _253
13 收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》 _255
14 信任 _259
15 工作與生活的協(xié)調(diào) _261
16 人才招聘：你想要雇傭兵還是傳教士 _263
17 決策 _265
18 競(jìng)爭(zhēng) _268
19 政府審查與大型企業(yè) _270
20 氣候宣言 _272
21 貝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意義 _283
23 對(duì)于美國(guó)，今天仍是第一天 _299