國有企業(yè)風控融合體系實踐與案例

定　價：￥98.00

作　者：	孫友文
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521836127	出版時間：	2022-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：	776	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在國有企業(yè)的大風控體系中，至少包含了風險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理三項內(nèi)容，這些工作都是為了企業(yè)更好地管控風險、創(chuàng)造價值，工作內(nèi)容有很大的共性，但是，在實際工作中，這些工作卻是相互獨立、割裂開展的。2019年，國務院國資委出臺以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為原則的政策意見，希望國有企業(yè)在日益復雜、高度不確定的環(huán)境中可以打破各風控職能邊界，以更高效的方式推動風控融合體系運行，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標保駕護航。近年來，很多國有企業(yè)在風控融合工作方面進行了探索和嘗試，形成了有一定代表性的“多位一體”大風控體系。本書分析了風控理論的發(fā)展演變及趨勢，總結了一些典型國有企業(yè)的實施案例，可以給正在這條路上探索的企業(yè)及從業(yè)者提供借鑒和參考。

作者簡介

　　孫友文，ISO國際風險管理標準委員會中國委員、全國風險管理技術標準委員會副主任、中央財經(jīng)大學研究生客座導師、達信風險咨詢中國區(qū)CEO、“大風控”公眾號創(chuàng)始人。中國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制理論研究和實踐的知名專家，企業(yè)“大風控”理念的提出者和推廣者，在企業(yè)風險管理領域耕耘多年，擁有深厚的風險管理理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，對國有企業(yè)風控體系發(fā)展及演變有深刻見解。曾多次代表中國參加國際風險管理會議，傳播基于中國實踐的風險管理理念，堅持“走出去”“引進來”并重，主持編譯了《企業(yè)風險管理全球最佳實踐與案例精選》等多本著作。在其創(chuàng)立的“大風控”公眾號上發(fā)表了數(shù)百篇原創(chuàng)觀點文章，已成為企業(yè)風險管理領域重要的自媒體平臺，系統(tǒng)地介紹了COSO和ISO等組織發(fā)布的最新理論成果以及基于中國實踐的觀點和思考，在中國風險管理學術界和企業(yè)實踐領域享有很高的聲譽。

圖書目錄

第一部分企業(yè)風控融合體系探索
1．巨變時代，把握企業(yè)最大的風險與挑戰(zhàn)
2．大風控勢起，推動企業(yè)風險管理工作進入2．0時代
3．大風控，如何打開風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、監(jiān)察的職能邊界
4．如何用一個簡單的生活場景解釋風控、內(nèi)控與合規(guī)的關系
5．三道防線新進化，從“防線”到“價值網(wǎng)”的蛻變
6．如何測量三道防線的“防火距離”
7．大風控VS大監(jiān)督，第二道防線的主要職責不是監(jiān)督
8．最大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監(jiān)督
第二部分國有企業(yè)風控融合體系案例
案例一中國石油的內(nèi)控風險管理實踐
一、公司基本情況
二、內(nèi)控與風險管理體系建設歷程及現(xiàn)狀
三、以頂層設計指導內(nèi)控風險體系建設
四、內(nèi)部控制與風險管理同步推進
五、逐步完善內(nèi)控與風險動態(tài)和量化管理
六、內(nèi)控與風險管理和運營管理的融合
七、中國石油國際事業(yè)公司衍生品風控實踐
八、長慶油田分公司風險管理實踐
九、結語
案例二國家電力投資集團基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設
一、基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設基本思路和總體目標
二、推進權責配置制度化，實現(xiàn)風險管理領導體制協(xié)同
三、推進管理行為集約化，實現(xiàn)風險管理組織方式協(xié)同
四、推進風險控制流程化，實現(xiàn)風險管理工作機制協(xié)同
五、推進工作職責角色化，實現(xiàn)風險管理崗位履職協(xié)同
六、建設一體化管理平臺，支撐風險管理體系多維度協(xié)同運行
案例三 Y集團風險管理探索之路
一、關于Y集團
二、Y集團風控體系建設發(fā)展歷程
三、Y集團的風險管控組織架構
四、Y集團的風險管控工作框架
五、Y集團風險管控探索成果
案例四道阻且長行則將至-AA租賃有限公司特殊資產(chǎn)管理中的全面風險管理實踐
……
附錄