臺積電工作法：我在臺積電學到的經(jīng)營思維和工作技巧

　　這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前臺積電營運效率主管彭建文，以標桿學習一流企業(yè)的功力介紹了不斷革新的經(jīng)營思維和最有邏輯的解決問題的能力。本書結(jié)合了作者實際工作經(jīng)驗和企業(yè)輔導(dǎo)案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產(chǎn)品思維、市場思維、財務(wù)思維、競爭者思維，職場人士只有掌握這四種思維才能站在企業(yè)經(jīng)營者的角度思考問題；8D問題解決法、3ｘ5Why解題法、5W2H等實用的職場拆解問題的方法，以便改善流程、提高執(zhí)行力和工作效率；如何準備開會、如何提問、如何做簡報、如何考核績效、如何升遷及面對職場瓶頸等方面的問題。本書條理清晰，邏輯嚴謹，內(nèi)容充實，既有方法論，又有實戰(zhàn)演練，可以幫助讀者養(yǎng)成正向的工作態(tài)度，切實培養(yǎng)解決實際問題的能力。

　　彭建文，曾任臺積電營運效率部門主管、內(nèi)部講師，持續(xù)改善活動內(nèi)部顧問，曾獲臺積電“卓越工程師獎”與內(nèi)部講師“師鐸獎”。他現(xiàn)為品碩創(chuàng)新管理顧問執(zhí)行長，《商業(yè)周刊》專欄作家、臺灣清華大學工業(yè)工程博士候選人。他帶領(lǐng)一群出身于臺積電的志同道合的顧問講師輔導(dǎo)眾多企業(yè)，致力于問題分析與解決關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新改善文化養(yǎng)成與組織變革。他是國際PJ法（Problem & Judgement）的發(fā)明人，主要授課與輔導(dǎo)項目包括“問題分析與解決/決策”“創(chuàng)新思維突破”“敏捷項目管理”“BPR流程改善與創(chuàng)新”“教練式領(lǐng)導(dǎo)”“組織變革”“持續(xù)改善文化”“關(guān)鍵人才培養(yǎng)”等，著有《高效工作者的問題分析與決策PJ法》。他服務(wù)的客戶包括臺積電、鴻海科技、聯(lián)想集團、索尼、星巴克、58同城、巴斯夫、康師傅等，獲得高滿意度評價。他授課與輔導(dǎo)的企業(yè)已超過150家。