稱(chēng)霸未來(lái)的企業(yè)：行業(yè)巨頭公司如何顛覆未來(lái)生活

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	[日] 山本康正著，于航譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505754249	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　科技的進(jìn)步將極大地改變未來(lái)商業(yè)乃至我們的生活。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論多大的企業(yè)都會(huì)被淘汰，再優(yōu)秀的人才也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)立足于科技與商業(yè)的交點(diǎn)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，描繪了未來(lái)的商業(yè)與生活圖景。全書(shū)共兩大部分，作者以“哈佛大學(xué)理學(xué)碩士紐約金融機(jī)構(gòu)前研究員原谷歌行業(yè)分析師硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家”的綜合視角，在第一部分對(duì)11家擁有世界ding尖技術(shù)的公司進(jìn)行解讀，并預(yù)測(cè)了未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)；第二部分則分析了未來(lái)可能崛起或被淘汰的企業(yè)和行業(yè)，探討了我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)并把握機(jī)遇。

作者簡(jiǎn)介

　　山本康正 1981年出生于日本大阪。哈佛大學(xué)客座研究員、京都大學(xué)研究生院綜合生存學(xué)館特聘副教授、風(fēng)險(xiǎn)投資家，也為硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資提供建議。曾就職于谷歌，負(fù)責(zé)推進(jìn)日本企業(yè)對(duì)金融技術(shù)和人工智能等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。2018年起成為DNX Ventures投資伙伴（該公司主要業(yè)務(wù)為早期階段的B2B風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)立于2011年。至今對(duì)日美合計(jì)80多家公司，實(shí)施了總額超過(guò)250億日元的投資）。

圖書(shū)目錄

第一部分　2025年，世界將會(huì)變成什么樣 1
第1章　引領(lǐng)全球的11家公司的時(shí)評(píng)及3大趨勢(shì) / 3
谷歌　從搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亞馬遜　Alexa將走到室外，大街小巷到處都是Alexa的身影 / 7
臉書(shū)　與2萬(wàn)公里外的人對(duì)話(huà)時(shí)，對(duì)方仿佛就在眼前 / 13
蘋(píng)果　從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)到嗅覺(jué)，人類(lèi)所有感官都將被蘋(píng)果征服 / 16
網(wǎng)飛　為2億人提供符合其偏好的視頻服務(wù) / 20
微軟　成為智慧城市管理系統(tǒng)的王者 / 24
特斯拉　不僅僅只賣(mài)電動(dòng)汽車(chē) / 28
Impossible Foods　讓素食主義者也能體驗(yàn)到肉的口感 / 35
Robinhood　第一家免交易手續(xù)費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)券商：讓投資的門(mén)檻
不再那么高不可攀 / 38
CrowdStrike　開(kāi)啟1億人居家辦公的新時(shí)代 / 42
Shopify　10萬(wàn)億日元規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)，力壓亞馬遜和日本樂(lè)天 / 45
趨勢(shì)1　行業(yè)壁壘的崩塌及企業(yè)集團(tuán)化的卷土重來(lái) / 47
趨勢(shì)2　關(guān)鍵不在于硬件或軟件，而在于“體驗(yàn)” / 51
趨勢(shì)3　掌握數(shù)據(jù)就等于掌控未來(lái) / 53

第2章　趨勢(shì)1　行業(yè)壁壘的崩塌及企業(yè)集團(tuán)化的卷土重來(lái) / 55
沒(méi)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)才能取得成功 / 56
信用卡公司及金融公司將難逃被吞并的命運(yùn) / 60
雖然是零售企業(yè)卻能在疫情中穩(wěn)操勝券——沃爾瑪?shù)拿卦E / 63
劇變的行業(yè)1：運(yùn)輸
無(wú)人駕駛出租車(chē)將會(huì)給軌道交通帶來(lái)毀滅性打擊 / 67
劇變的行業(yè)2：視頻
迪士尼將商業(yè)化發(fā)揮得淋漓盡致 / 70
劇變的行業(yè)3：農(nóng)業(yè)
在東京20層高的建筑內(nèi)種植高級(jí)蔬菜 / 74
劇變的行業(yè)4：安全
新冠肺炎疫情過(guò)后日益加速的居家辦公步伐 / 78
劇變的行業(yè)5：汽車(chē)
無(wú)人駕駛出租車(chē)將會(huì)給優(yōu)步等網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)帶來(lái)毀滅性打擊 / 80
劇變的行業(yè)6：建筑
亞馬遜的智能住宅 / 85
劇變的行業(yè)7：醫(yī)療健康
蘋(píng)果的“安康中心”誕生？ / 88
劇變的行業(yè)8：物流
快遞員會(huì)將貨物直接搬進(jìn)你的冰箱 / 93

第3章　趨勢(shì)2　關(guān)鍵不在于硬件或軟件，而在于“體驗(yàn)” / 95
利潤(rùn)為零又有何不可？Apple Card帶來(lái)的沖擊 / 96
銷(xiāo)量不佳并不意味著失敗 / 99
為何合約機(jī)的協(xié)議期是2年 / 101
2025年的主流設(shè)備將不僅只有電腦 / 103
機(jī)動(dòng)車(chē)的性能每隔兩個(gè)月就會(huì)有所提升 / 105
特斯拉廣告費(fèi)為零、4S店數(shù)量為零，卻能大賣(mài)特賣(mài)？ / 108
素食主義者的“任性” / 113
新冠肺炎疫情讓Zoom用戶(hù)激增 / 115
不用出聲就能向智能音箱發(fā)出指令 / 118
智能住宅、智能城市的普及 / 120

第4章　趨勢(shì)3　掌握數(shù)據(jù)就等于掌控未來(lái) / 123
數(shù)據(jù)是“信息對(duì)稱(chēng)”的保障 / 124
蘋(píng)果與谷歌之間的數(shù)據(jù)之爭(zhēng) / 126
硬件只是增強(qiáng)體驗(yàn)的手段之一 / 130
數(shù)據(jù)保有的權(quán)利應(yīng)該交給誰(shuí) / 133
旅館老板娘招待客人的茶點(diǎn)的變化 / 135
每分鐘都在變化的機(jī)票價(jià)格 / 137
智能手表暴露了我們的行蹤 / 139
基于100萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車(chē)數(shù)據(jù)的“特斯拉保險(xiǎn)” / 141
證券業(yè)務(wù)的個(gè)性化推薦 / 143

第二部分　跨越2025年的“延命秘籍” 145
第5章　2025年時(shí)，幾近崩潰的企業(yè)及崛起的企業(yè) / 147
雖說(shuō)訂閱服務(wù)已經(jīng)成了必然趨勢(shì)…… / 148
訂閱不等于租賃 / 151
不適合推行訂閱服務(wù)的行業(yè) / 153
中間環(huán)節(jié)的企業(yè)將面臨被淘汰的命運(yùn) / 155
硅谷起家的b8ta——讓零售行業(yè)大為改觀的初創(chuàng)企業(yè) / 157
2025年時(shí)，岌岌可危的8大行業(yè) / 159
資本將不再是優(yōu)勢(shì) / 165
大企業(yè)如何才能避免被初創(chuàng)企業(yè)蠶食 / 167

第6章　2025年時(shí)，工作該如何找 / 169
必備的5大技能和知識(shí) / 170
身處黃昏行業(yè)的人們?cè)撊绾巫蕴?/ 174
常學(xué)常新，增加自己“標(biāo)簽”的數(shù)量 / 175
不能一味按照個(gè)人好惡行事 / 177
結(jié)構(gòu)洞 / 179
應(yīng)該與什么樣的人交往 / 181

后　記 / 183