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整體回報完全指南2.0:組織的獎酬和激勵戰(zhàn)略與架構(gòu)

整體回報完全指南2.0:組織的獎酬和激勵戰(zhàn)略與架構(gòu)

定 價:¥128.00

作 者: [美] 世界薪酬協(xié)會 著,張宏 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121433658 出版時間: 2022-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 364 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書提供了一份全面的企業(yè)人才回報指南,幫助人們了解新一代整體回報體系涵蓋哪些新領(lǐng)域,以及如何在組織中實施這一戰(zhàn)略。在這個新的范式中,人才對于回報中的確定性、體驗、福祉的要求比重將大幅增高,這是一個需要更好地溝通人才的貢獻(xiàn)與回報、組織績效與個人產(chǎn)出/貢獻(xiàn)之間聯(lián)系的時代。構(gòu)建一個有效的、全面的人才回報體系極具挑戰(zhàn)性,但這一工作是構(gòu)建、維持、推動組織能力的重中之重。對于人力資源管理者而言,本書是一本可以產(chǎn)生深刻啟示和更新理念的重要圖書。

作者簡介

  世界薪酬協(xié)會(WorldatWork,WAW)成立于1955年,是致力于推廣整體回報及工作生活平衡等國際先驅(qū)理念的人力資源專業(yè)協(xié)會,也是全球性的非營利性人力資源專業(yè)協(xié)會。該協(xié)會一直聚焦于與員工的吸引、激勵和保留等相關(guān)的人力資源科學(xué)。除為協(xié)會會員提供相關(guān)的人力資源專業(yè)服務(wù)外,該協(xié)會還提供了許多人力資源專業(yè)教育、認(rèn)證、調(diào)研、會議、研究和網(wǎng)絡(luò)等互動平臺,以及相關(guān)刊物。張宏怡安人力資本管理咨詢(簡稱怡安)亞太區(qū)首席執(zhí)行官。在人力資源及咨詢行業(yè)擁有24年的從業(yè)經(jīng)驗,于2008年加入翰威特,之后相繼擔(dān)任怡安績效與激勵業(yè)務(wù)中國區(qū)副總裁、全球合伙人、大中華區(qū)首席執(zhí)行官、全球管委會成員及全球高級合伙人。在履職大中華區(qū)首席執(zhí)行官的5年中,帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展與不斷創(chuàng)新、客戶與社會影響力的持續(xù)提升,成為怡安全球范圍內(nèi)的市場表率。怡安(紐約證交所股票代碼:AON)致力于提升決策質(zhì)量,在全球范圍內(nèi)通過專業(yè)服務(wù),保障人們的安全并豐富他們的生活。怡安在120多個國家和地區(qū)為客戶提供清晰的建議與專業(yè)的解決方案,使他們能夠充滿信心地做出更優(yōu)決策,護(hù)航業(yè)務(wù)、實現(xiàn)增長。怡安扎根中國市場27年,在組織能力與人才戰(zhàn)略、績效與薪酬管理、人才測評與發(fā)展、健康與福利管理等領(lǐng)域的研究與實踐兼具廣度和深度。怡安的數(shù)字化工具與人力資本分析能力正在為中國市場的上千家知名國企、民企與外資企業(yè)提供創(chuàng)新的、不斷迭代的解決方案,助力企業(yè)實現(xiàn)組織與人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。唐秋勇HRflag執(zhí)行董事和法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任。在人力資源管理領(lǐng)域擁有近20年創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、研究經(jīng)驗。著有9本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書及1本畫集,其中《HR的未來簡史》《HR的未來使命》《HR的未來思維》并稱為“HR的未來三部曲”,曾在亞馬遜人力資源類新書榜排名第一。HRflag是中國前沿的人力資源管理智庫,業(yè)務(wù)包含互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、市場營銷服務(wù)、大型會議和社群活動。HRflag擁有近百位專業(yè)人員,在北京、上海、深圳設(shè)有3個辦公室。每年參加HRflag線下會議和課程的客戶突破3萬人;每年HRflag的互聯(lián)網(wǎng)和移動平臺的用戶和客戶突破50萬人,包括80%的世界500強企業(yè)和中國500強企業(yè)。在2021《全球上市人力資源服務(wù)公司50強企業(yè)》的前10名中,7家是HRflag的客戶。

圖書目錄

目 錄
1 整體回報的力量 …………………………………………………………………001
2 關(guān)于薪酬你想知道的一切(但又不敢問) ……………………………………022
3 市場定價和人才之爭 ……………………………………………………………061
4 通過績效工資將薪酬與績效掛鉤 ………………………………………………079
5 高管薪酬披露、趨勢和挑戰(zhàn) ……………………………………………………106
6 銷售薪酬要素 ……………………………………………………………………127
7 員工幸福感的變化 ………………………………………………………………156
8 福利的基礎(chǔ)知識 …………………………………………………………………181
9 如何通過持續(xù)發(fā)展來提高員工的技能 …………………………………………221
10 如何認(rèn)可和獎勵績優(yōu)員工 ……………………………………………………236
11 全球員工敬業(yè)度戰(zhàn)略的基石 …………………………………………………250
12 多樣性和包容性世界中的企業(yè)問責(zé)制 ………………………………………270
13 薪酬平等和獎勵公平 …………………………………………………………292
14 零工與新人才價值主張 ………………………………………………………309
15 工作的現(xiàn)在和未來:數(shù)字化顛覆、自動化和技能重塑 ……………………324

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