成也薪酬敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	舒瀚霆著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121433573	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的 “道”——承載薪酬的人性和道理; “法”——薪酬的策略和方法。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。 1. 薪酬的8字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。 2. 4大模型：崗位薪酬，能力薪酬，績(jī)效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。 3.24個(gè)策略：做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。 4. 老板如何把握好人”和錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。老板必須先做對(duì)的事——把薪酬設(shè)計(jì)方向選對(duì)，人力再去把事做對(duì)——做正確的薪酬設(shè)計(jì)，這樣的薪酬才能成事。

作者簡(jiǎn)介

　　舒瀚霆博士本名鞠凌云，具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多學(xué)科背景。職業(yè)生涯前10年先后任職于民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)和政府部門管理崗位，此后20多年專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢，服務(wù)過100余家國(guó)內(nèi)外品牌和眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。舒瀚霆老師在20多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題都與薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)，他從人心、人性和人生研究的角度創(chuàng)見性地提出了薪酬設(shè)計(jì)的“三角” “四維”和“八字”的理念與方法，直面問題和效果，快速診斷、快速改變和快速解決企業(yè)家們的“心愁”，幫助企業(yè)激活動(dòng)力，提高人效，讓企業(yè)真正做到目標(biāo)必達(dá)。

圖書目錄

第一部分　八字方針篇　
第一章　學(xué)會(huì)這八個(gè)字，讓你秒懂薪酬/ 003
第一節(jié)　讓你心愁的，不是薪酬，而是人心/ 006
第二節(jié)　好薪酬，離不開企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)化/ 013
第三節(jié)　所有的薪酬問題，都離不開這八只“攔路虎” / 027
第四節(jié)　薪酬的關(guān)鍵是對(duì)癥下藥，運(yùn)用八字方針，解決薪酬的八個(gè)核心問題/ 042
第二部分　四維薪酬篇　
第二章　起點(diǎn)：崗位薪酬/ 067
第一節(jié)　避開薪酬雷區(qū)，從崗位設(shè)計(jì)開始/ 071
第二節(jié)　崗位設(shè)計(jì)，需要一套好的評(píng)估方法/ 079
第三節(jié)　如何才能高效完成崗位價(jià)值評(píng)估/ 099
第四節(jié)　崗位薪酬是如何設(shè)計(jì)的/ 106
第三章　進(jìn)階：能力薪酬/ 118
第一節(jié)　為什么替補(bǔ)比主力要多薪/ 121
第二節(jié)　四種不同的能力，四種不同的薪酬/ 128
第三節(jié)　如何將員工納入合適的薪檔/ 146
第四節(jié)　為能力付薪，讓你的薪酬由“窄” 變“寬” / 152
第四章　強(qiáng)化：績(jī)效薪酬/ 157
第一節(jié)　如何讓你的薪酬浮動(dòng)起來/ 160
第二節(jié)　學(xué)會(huì)這三種績(jī)效薪酬，解決企業(yè)99% 的煩惱/ 169
第三節(jié)　績(jī)效離不開管理，教你最簡(jiǎn)單的績(jī)效目標(biāo)制定、分解和考核/ 190
第四節(jié)　績(jī)效根植于企業(yè)的文化土壤/ 226
第五章　提升：戰(zhàn)略薪酬/ 237
第一節(jié)　“VUCA 時(shí)代” 下，企業(yè)如何解決自己的“薪愁” / 240
第二節(jié)　越是明確的時(shí)間，員工越能準(zhǔn)確地執(zhí)行/ 246
第三節(jié)　不是所有人都適合你的戰(zhàn)略事件，找到正確的人是關(guān)鍵/ 256
第四節(jié)　如何進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)/ 264
第五節(jié)　運(yùn)用好“四維薪酬”，讓你的薪酬更有競(jìng)爭(zhēng)力/ 271
第三部分　薪酬管理篇
第六章　保障：薪酬管理/ 281
第一節(jié)　薪酬診斷：要想薪酬健康，就給你的薪酬
做一次體檢/ 281
第二節(jié)　薪酬預(yù)算：薪酬出問題，往往是從預(yù)算
開始的/ 287
第三節(jié)　薪酬管理制度：沒有管理制度，再好的薪酬
也駛不出港灣/ 299
附錄A　薪酬背后的老板心智/ 308
A1　“心智模式” 的內(nèi)容分享/ 310
A2　“團(tuán)隊(duì)心智” 的內(nèi)容分享/ 313
A3　“運(yùn)營(yíng)心智” 的內(nèi)容分享/ 316
A4　“賺錢心智” 的內(nèi)容分享/ 319
A5　“發(fā)展心智” 的內(nèi)容分享/ 321
A6　“個(gè)人心智” 的內(nèi)容分享/ 323
結(jié)束語/ 329