大單品戰(zhàn)略：?jiǎn)纹分苿俚臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法

　　大單品理念沒(méi)有過(guò)時(shí)，反之，大單品理念“落地生根”正當(dāng)時(shí)。企業(yè)唯有成功打造大單品，方可創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)的“領(lǐng)導(dǎo)品牌”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品為王！大單品，王中王！企業(yè)之所以強(qiáng)，首先是強(qiáng)在產(chǎn)品上；企業(yè)之所以弱，也首先是弱在產(chǎn)品上。沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)大單品，就談不上強(qiáng)勢(shì)品牌。每一個(gè)成功品牌的背后，都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的大單品和一套大單品突破的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法。全書(shū)共分三部分。第一部分講解大單品的核心邏輯，指出大單品理念發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用的重要性，繼而提出兩個(gè)重要的戰(zhàn)略前提，即成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和打造強(qiáng)勢(shì)品牌，這是大單品打造的基本邏輯；第二部分剖析打造大單品的關(guān)鍵成功要素，關(guān)鍵成功要素是戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)的“要件”，這些關(guān)鍵成功要素包括產(chǎn)品力、合理的價(jià)格、戰(zhàn)略渠道管理、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播和人這五個(gè)方面；第三部分聚焦品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，在框架上形成單品制勝的品牌戰(zhàn)略打法，集思想性、綱領(lǐng)性和可操作性于一體。

　　張瀟風(fēng)，藍(lán)象營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，清華大學(xué)總裁班特聘教授，《品牌中國(guó)》欄目組品牌顧問(wèn)，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志首席顧問(wèn)。曾任《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《農(nóng)資與市場(chǎng)》雜志副總編，麥肯錫咨詢(xún)公司項(xiàng)目合伙人，憧憬營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，**集團(tuán)金融研究院院長(zhǎng)。張瀟風(fēng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌戰(zhàn)略和金融投資具有深刻的理論思考和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品和食品飲料等行業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，秉持“真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、卓越”的職業(yè)理念，贏得客戶(hù)廣泛贊譽(yù)和良好口碑。先后為克勝集團(tuán)、豐山集團(tuán)、今麥郎、河北冠龍、老村長(zhǎng)、金正大、新洋豐、蓮花味精、龍蟒集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。