阿里巴巴政委體系

　　很多企業(yè)正在面臨這些情況—— 企業(yè)招不到人，招來了人但留不?。?HR招聘來的人才不是業(yè)務(wù)部門需要的； HR忙于“職能活動”，對員工的了解很少； 公司管理層忙于業(yè)務(wù)，文化建設(shè)沒人關(guān)注； 想建一支阿里巴巴式的政委團(tuán)隊(duì)，但不知從何下手； …… 究其原因，就是企業(yè)的HRBP體系沒有建設(shè)好。HRBP體系已經(jīng)存在10多年，但80%的企業(yè)管理者認(rèn)為引入該體系后公司沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有的企業(yè)HR轉(zhuǎn)型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業(yè)，HRBP崗位差別很大，有的如同業(yè)務(wù)助理，有的就是招聘專員，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委體系，它的定位、角色、人才畫像及工作職責(zé)是什么？讓我們來看看阿里巴巴運(yùn)行16年的政委體系是如何做的。本書展現(xiàn)的是非常地道的阿里巴巴政委體系，通過闡述阿里巴巴政委究竟是什么，如何搭建政委體系，懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能四大職責(zé)，政委的修煉等內(nèi)容帶你全方位地學(xué)習(xí)阿里巴巴政委體系，打造阿里巴巴式政委團(tuán)隊(duì)。 本書還附送一套完整版阿里巴巴政委落地工具包，讓你不僅學(xué)得會，還能立即執(zhí)行落地。本書適合大企業(yè)的HR、HR領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，以及中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者、HR閱讀。

　　許林芳 前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、大政委 ？ 帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)5年，持續(xù)蟬聯(lián)全國第一，被稱“阿里鐵娘子” ？ 任阿里大政委5年，在組織文化，組織機(jī)制及組織能力方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn) ？ 10年阿里管理生涯，培養(yǎng)總監(jiān)級以上干部幾百人，骨干若干 ？ 6年管理咨詢生涯，服務(wù)過上百家企業(yè)，幫助上市11家 ？ 《阿里管理三板斧》開發(fā)者，全網(wǎng)閱讀量過億 前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理 ？ 搭建農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系，完成企業(yè)上下思想統(tǒng)一 ？ 重構(gòu)公司職級體系、績效管理體系，規(guī)范組織管控系統(tǒng) ？ 搭建人才培養(yǎng)體系，建立人才梯隊(duì)，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張