變局·破局·新局：新時(shí)代江蘇交通控股有限公司戰(zhàn)略思考

形勢(shì)篇 我們?cè)谀睦铮?br /> 變局中的風(fēng)云變遷與撥云見日
第一章 新跨越：砥礪奮進(jìn)的江蘇交控
第一節(jié) “硬核”實(shí)力彰顯國企力量
第二節(jié) 使命作為體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)
第二章 領(lǐng)頭羊：一流國企的成長(zhǎng)基因
第一節(jié) 黨建引領(lǐng)方向
第二節(jié) 文化凝聚力量
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
第三章 大變局：戰(zhàn)略演進(jìn)中的困頓與求索
第一節(jié) 外部環(huán)境帶來“三大挑戰(zhàn)”
第二節(jié) 內(nèi)部成長(zhǎng)碰到“三大難題”
第三節(jié) 未來發(fā)展面臨“三大抉擇”
定位篇 我們?nèi)ツ睦铮?br /> 破局中的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新突破
第四章 立原則：探究管理實(shí)踐的本質(zhì)規(guī)律
第一節(jié) “四度思維”的系統(tǒng)觀
第二節(jié) “四新理念”的發(fā)展觀
第三節(jié) “五給五讓”的人本觀
第五章 求突破：彈好“五線譜” 奏響“高質(zhì)量最強(qiáng)音”
第一節(jié) 追求企業(yè)發(fā)展的“高線”
第二節(jié) 強(qiáng)化發(fā)展方向的“主線”
第三節(jié) 堅(jiān)持長(zhǎng)期目標(biāo)的“標(biāo)線”
第四節(jié) 堅(jiān)守引擎驅(qū)動(dòng)的“活線”
第五節(jié) 探尋產(chǎn)業(yè)突破的“新線”
行動(dòng)篇 我們?cè)趺慈ィ?br /> 新局中的重新定義與價(jià)值重構(gòu)
第六章 投資商：強(qiáng)化主渠道功能
第一節(jié) 投資商的“發(fā)展內(nèi)涵”
第二節(jié) 資本投資注“動(dòng)力”
第三節(jié) 資金統(tǒng)籌聚“合力”
第四節(jié) 資源整合添“助力”
第七章 運(yùn)營(yíng)商：構(gòu)建交通生態(tài)圈
第一節(jié) “運(yùn)營(yíng)商”一詞的“新解”
第二節(jié) 產(chǎn)和融的“二元”互動(dòng)
第三節(jié) 大平臺(tái)的“三鏈”協(xié)同
第四節(jié) 生態(tài)圈的“四網(wǎng)”密布
第八章 服務(wù)商：打造國際影響力
第一節(jié) 服務(wù)商的“升級(jí)之路”
第二節(jié) 交通強(qiáng)國的“強(qiáng)基之路”
第三節(jié) 細(xì)分領(lǐng)域的“冠軍之路”
第四節(jié) 行業(yè)品牌的“崛起之路”
第九章 大變革：書寫現(xiàn)代化治理新篇章
第一節(jié) 探索“卓越黨建+現(xiàn)代國企”雙融合
第二節(jié) 點(diǎn)燃“人才強(qiáng)企+數(shù)據(jù)賦能”雙引擎
第三節(jié) 打通“風(fēng)險(xiǎn)防控+綜合監(jiān)督”雙通道
后記