嚴寒地區(qū)應急醫(yī)院建設項目工程總承包管理研究

定　價：￥72.00

作　者：	中國建筑第二工程局有限公司
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112262588	出版時間：	2021-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　沈陽市第六人民醫(yī)院除了東北地區(qū)零下二三十度的環(huán)境，工程建設處于春節(jié)期間，建筑工人與材料組織難度極大，設計出圖與施工建造同步并行，擴建和改造工程交叉作業(yè)，特別是施工現(xiàn)場距收治新冠確診病人的病房樓不足10米，施工現(xiàn)場防疫工作本身就是一項巨大挑戰(zhàn)。中建二局北方公司充分發(fā)揮先進建造技術(shù)優(yōu)勢，以擔當和奉獻，與疫情和時間競速，憑借二局鐵軍無畏的“超越精神”創(chuàng)造了“沈陽奇跡”。本書對沈陽市第六人民醫(yī)院的建設實踐進行了總結(jié)梳理，共分十三個章節(jié)，包括：建設背景、項目概況、抗疫應急工程建造技術(shù)、EPC管理模式設計、組織管理創(chuàng)新、設計管理、招標采購及資源整合管理、防疫管理等方面，全面展示了沈陽市第六人民醫(yī)院應用的創(chuàng)新技術(shù)和先進管理水平，“嚴寒地區(qū)超常規(guī)工期下的快速建造技術(shù)”和項目管理模式也是國內(nèi)應急傳染病醫(yī)院建設的成功范例。

作者簡介

　　中國建筑第二工程局有限公司是中國建筑股份有限公司的全資子公司，是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑和市政施工總承包“雙特級” 、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)。中建二局是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團型國有大型建筑安裝骨干企業(yè)，具有土木建筑、設備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機械租賃、設計科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。中建二局具有優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，為國家基本建設作出了突出的貢獻，被原建工部授予“工業(yè)建設的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”光榮稱號。近年來多次被建設部、中國科技協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國先進建筑施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理小組活動先進企業(yè)”、“全國最佳施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”。

圖書目錄

序
章項目背景及意義
1.1 建設背景
1.2建設意義

第二章工程項目建設概況及特征
2.1項目總體概況
2.2 參建主體概況.
2.3 工程建設歷程.
2.3.1 組織構(gòu)建歷程.
2.3.2 設計歷程
2.3.3 施工歷程

第三章應急工程的建造技術(shù)
3.1 應急工程
3.2 工程技術(shù)要求.
3.3本項目的難點與解決方法.
3.3.1 工程設計
3.3.2 資源組織 .
3.3.3 快速建造    .
3.4 新型建造技術(shù)應用
3.4.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)箱式房建造技術(shù)
3.4.2 快速建造技術(shù)
3.4.3 智能化系統(tǒng)應用
3.4.4抗震支吊架技術(shù)
3.4.5 薄壁不銹鋼管卡壓連接技術(shù)應用.
第四章應急醫(yī)院建設項目總承包管理模式設計.
4.1工程總承包模式簡介
4.11工程總承包模式基本概念及特點·
4.1.2EPC工程總承包模式國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3EPC工程總承包模式工作流程
4.2應急工程項目管理特點與難點.
4.3應急工程應用EPC模式的必要性與科學性分析
4.3.1應急工程應用EPC模式的必要性
4.3.2應急工程應用EPC模式的科學性.

第五章應急工程EPC組織管理創(chuàng)新
5.1EPC模式下的組織管理研究.
5.1.1EPC項目組織管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
5.1.2國內(nèi)外EPC組織管理研究現(xiàn)狀.
5.2特殊時期應急工程管理的難點與措施
5.2.1各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的難點
5.2.2 協(xié)調(diào)管理措施
5.2.3成本管控難點 .
5.2.4成本管控措施
5.3應急工程EPC組織管理界面分析
5.3.1 EPC模式下的組織管理界面體系.
5.3.2應急工程EPC總承包組織界面管理影響因素
5.4應急工程組織管理模式的構(gòu)建和應用(協(xié)同管理)
5.4.1 縱向管理體系
5.4.2 橫向協(xié)調(diào)管理

第六章應急醫(yī)院建設項目總承包設計管理
6.1 設計管理原則
……
第七章應急工程EPC招標采購及資源整合管理
第八章應急醫(yī)院建設項目總承包施工管理
第九章應急工程EPC防疫管理
第十章應急醫(yī)院建設項目總承包商務管理
第十一章應急工程的驗收及交付
第十二章應急醫(yī)院建設項目總承包知識管理
第十三章經(jīng)驗總結(jié)
參考文獻