全過程工程咨詢策劃與實(shí)施：咨詢企業(yè)的實(shí)踐—總結(jié)—再實(shí)踐

第1章 概述
1.1 全過程工程咨詢發(fā)展的政策背景
1.1.1 國(guó)家層面
1.1.2 省市層面
1.2 全過程工程咨詢發(fā)展的行業(yè)背景
1.2.1 工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2 造價(jià)咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
1.3 全過程工程咨詢模式的內(nèi)涵
1.3.1 全過程工程咨詢內(nèi)涵
1.3.2 全過程工程咨詢現(xiàn)狀
第2章 公司實(shí)施全過程工程咨詢現(xiàn)狀與發(fā)展
2.1 公司全過程工程咨詢戰(zhàn)略需求分析
2.2 公司咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀分析
2.2.1 公司咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展情況
2.2.2 公司全過程工程咨詢服務(wù)開展情況
2.2.3 公司全過程工程咨詢?nèi)瞬艃?chǔ)備
2.3 公司全過程工程咨詢項(xiàng)目成效分析
2.3.1 公司全過程工程咨詢項(xiàng)目規(guī)模
2.3.2 公司全過程工程咨詢服務(wù)成效
2.4 全過程工程咨詢服務(wù)新體系的設(shè)計(jì)思路
2.4.1 全過程工程咨詢實(shí)施體系構(gòu)建目的和意義
2.4.2 全過程工程咨詢實(shí)施體系構(gòu)建過程
2.4.3 全過程工程咨詢實(shí)施體系構(gòu)建工作實(shí)施
第3章 公司的全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐
3.1 某初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目
3.1.1 項(xiàng)目概況
3.1.2 全過程工程咨詢項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.1.3 全過程工程咨詢實(shí)施的集成工具及方法
3.1.4 全過程工程咨詢實(shí)施存在的問題
3.1.5 啟示
3.2 某服務(wù)區(qū)項(xiàng)目
3.2.1 項(xiàng)目概況
3.2.2 全過程工程咨詢項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.2.3 全過程工程咨詢實(shí)施的集成工具及方法
3.2.4 全過程工程咨詢實(shí)施存在的問題
3.2.5 啟示
3.3 某濕地建設(shè)項(xiàng)目
3.3.1 項(xiàng)目概況
3.3.2 全過程工程咨詢項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.3.3 全過程工程咨詢實(shí)施的集成工具及方法
3.3.4 全過程工程咨詢實(shí)施存在的問題
3.3.5 啟示
3.4 某學(xué)校項(xiàng)目
3.4.1 項(xiàng)目概況
3.4.2 全過程工程咨詢項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.4.3 全過程工程咨詢實(shí)施的集成工具及方法
3.4.4 全過程工程咨詢實(shí)施存在的問題
3.4.5 啟示
3.5 對(duì)比分析
3.5.1 基本情況對(duì)比分析
3.5.2 業(yè)務(wù)集成工具與方法
3.5.3 不同業(yè)務(wù)組合方式下全過程工程咨詢單位服務(wù)策略
3.6 公司全過程工程咨詢實(shí)踐總結(jié)
3.6.1 目前取得的優(yōu)勢(shì)
3.6.2 當(dāng)前存在的問題
3.6.3 展望和建議
第4章 項(xiàng)目層面全過程工程咨詢管理體系設(shè)計(jì)
4.1 項(xiàng)目層面全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃
4.1.1 總體思路
4.1.2 策劃原則
4.2 項(xiàng)目層面全過程工程咨詢管理體系內(nèi)容
4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)
4.2.2 全過程工枉否詢服務(wù)范圍和內(nèi)容
4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)總計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4.3.1 項(xiàng)目部組織策劃
4.3.2 項(xiàng)目部所設(shè)置的崗位職責(zé)及管理
4.4 業(yè)務(wù)集成的技術(shù)措施和管理制度
4.4.1 信息共享
4.4.2 跨階段延伸
4.4.3 跨業(yè)務(wù)融合
4.4.4 跨組織協(xié)同
4.4.5 共同的問題解決機(jī)制
4.4.6 跨職能管理
4.5 全過程工程咨詢服務(wù)專題方案
4.5.1 專題方案編制原則
4.5.2 全過程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專題方案
4.5.3 某學(xué)校項(xiàng)目投資控制專題方案
4.6 專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則編制
4.6.1 專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則主要編制依據(jù)
4.6.2 專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容
4.6.3 某全過程工程咨詢項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施細(xì)則
4.7 全過程工程咨詢服務(wù)分包管理
4.7.1 分包單位的選擇
4.7.2 組織架構(gòu)和職責(zé)
4.7.3 分包單位工作監(jiān)督、協(xié)調(diào)、融合機(jī)制
4.7.4 與分包專業(yè)組的溝通機(jī)制
4.7.5 界面沖突的解決機(jī)制
4.7.6 咨詢分包風(fēng)險(xiǎn)管理
4.7.7 分包考核機(jī)制
4.8 全過程工程咨詢服務(wù)檔案資料管理
4.8.1 組織架構(gòu)和職責(zé)
4.8.2 檔案資料整理
4.8.3 檔案資料歸檔管理與使用
4.9 全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目部考核
4.9.1 考核組織和考核方法
4.9.2 考核內(nèi)容
4.9.3 考核流程
第5章 企業(yè)層面全過程工程咨詢管理體系設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)全過程工程咨詢領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和組織調(diào)整
5.1.1 全過程工程咨詢的發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.2 促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同
5.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.1.4 業(yè)主和合作伙伴關(guān)系管理
5.2 企業(yè)知識(shí)管理
5.2.1 建立重視知識(shí)管理的文化
5.2.2 企業(yè)知識(shí)沉淀
5.2.3 知識(shí)再利用
5.2.4 激勵(lì)機(jī)制
5.3 企業(yè)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)
5.3.1 全過程工程咨詢專業(yè)人士的知識(shí)體系
5.3.2 不同專業(yè)知識(shí)的融合
5.3.3 企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)
5.3.4 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制
5.4 項(xiàng)目實(shí)施過程管理
5.4.1 投標(biāo)階段
5.4.2 實(shí)施過程
5.4.3 總結(jié)和復(fù)盤
第6章 工程總承包項(xiàng)目全過程造價(jià)管理
6.1 工程總承包政策背景及實(shí)踐挑戰(zhàn)
6.1.1 政策層面的大力推動(dòng)
6.1.2 實(shí)踐挑戰(zhàn)
6.2 工程總承包的發(fā)展與內(nèi)涵
6.2.1 工程總承包發(fā)展
6.2.2 工程總承包基本概念
6.2.3 工程總承包與傳統(tǒng)發(fā)包的差異
6.3 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制階段造價(jià)管控
6.3.1 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及定義
6.3.2 已有項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)差異性分析
6.3.3 發(fā)包人要求的編制框架
6.3.4 合同計(jì)價(jià)方式選擇
6.4 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管控
6.4.1 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段過程性控制
6.4.2 施工圖與施工圖預(yù)算的聯(lián)動(dòng)審核
6.5 工程總承包項(xiàng)目結(jié)算審核
附錄
附錄1 公司全過程工程咨詢管理辦法
附錄2 全過程工程咨詢相關(guān)政策分析
附錄3 各省（區(qū)、市）全過程工程咨詢相關(guān)政策分析
附錄4 國(guó)家層面工程總承包相關(guān)政策
附錄5 各?。▍^(qū)、市）工程總承包相關(guān)政策
附錄6 各省（區(qū)、市）工程總承包要點(diǎn)對(duì)比
附錄7 監(jiān)理分包單位的考核標(biāo)準(zhǔn)
附錄8 造價(jià)咨詢工作考核標(biāo)準(zhǔn)
附錄9 程檢測(cè)單位工作情況考核表
附錄10 工程造價(jià)咨詢流程圖
附錄11 廉政自律書