復(fù)雜項(xiàng)目之實(shí)戰(zhàn)演練

　　隨著國(guó)家行業(yè)政策調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)向產(chǎn)品本身的品質(zhì)比拼回歸和聚焦，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的“多快好省”已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題和重大挑戰(zhàn)。這種形勢(shì)和環(huán)境將更加考驗(yàn)企業(yè)自身實(shí)力，中海地產(chǎn)將更能彰顯其強(qiáng)大的生命力，在優(yōu)勝劣汰中迎接新一輪的規(guī)?；l(fā)展。 公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)闞洪波先生，在多種場(chǎng)合不斷呼吁和強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)中?！皳?dān)綱精神”，全面塑造和提升中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力和產(chǎn)品建造水平，讓「工科中?！蛊焚|(zhì)榮耀薪火相傳、代代延續(xù)。其同時(shí)以較為完整的項(xiàng)目管理課程體系，親自參與課堂教學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)。 本叢書(shū)是作者36年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，主要講述如何以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、指揮整個(gè)項(xiàng)目，包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合約管理、成本管控及采購(gòu)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，希望能為行業(yè)提供一套完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)及實(shí)踐類叢書(shū)。 本分冊(cè)根據(jù)作者所領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)大型、復(fù)雜項(xiàng)目的總結(jié)與凝練，講述類似項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)、策劃、工程管理等方面的關(guān)鍵點(diǎn)及主要內(nèi)容。

　　闞洪波，中海地產(chǎn)副總裁，分管全集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展、工程管理、合約分判、成本管理、集團(tuán)采購(gòu)等事項(xiàng)，兼任中海成都677公司董事長(zhǎng)、中海地產(chǎn)工程管理公司董事長(zhǎng)。中海地產(chǎn)自香港承建業(yè)務(wù)起家，經(jīng)于內(nèi)地和港澳的多年發(fā)展和辛勤耕耘，以“過(guò)程精品 樓樓精品”的物業(yè)品質(zhì)深受業(yè)界及客戶的廣泛認(rèn)可和贊許，并被冠予「工科中?！沟拿雷u(yù)。 闞總曾策劃、指揮多項(xiàng)大型復(fù)雜項(xiàng)目的建設(shè)，包括深圳當(dāng)代藝術(shù)與城市規(guī)劃展覽館、北京中海廣場(chǎng)綜合體項(xiàng)目、廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓、成都六七七項(xiàng)目，其中有兩項(xiàng)獲得魯班獎(jiǎng)。具有36年工程管理、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合約管理、成本管控及采購(gòu)等環(huán)節(jié)的研究與實(shí)踐總結(jié)。