服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	肯·布蘭佳，雷妮·布羅德韋爾著，徐中，朱彩虹譯
出版社：	中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522313436	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們?cè)谏鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會(huì)關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個(gè)部分組成，幫助我們認(rèn)識(shí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

作者簡(jiǎn)介

　　肯？？布蘭佳知名管理咨詢大師，出版了60多本管理學(xué)著作，其中代表性的暢銷書為《一分鐘經(jīng)理人》。他的著作被翻譯成42種語言于全世界推廣，總銷量超過2100萬冊(cè)。2005年，他被亞馬遜名人堂譽(yù)為“z暢銷的25位作家”之一。布蘭佳夫婦聯(lián)合創(chuàng)辦了世界知名的國際培訓(xùn)及咨詢公司肯·布蘭佳咨詢公司，致力于幫助人們成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。雷妮？？布羅德韋爾資深編輯，曾作為首席編輯為肯·布蘭佳策劃出版多本暢銷書。

圖書目錄

推薦序1 公仆才是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
楊斌｜清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任
推薦序2 ZHUOYUE的領(lǐng)導(dǎo)者總把他人放在首位
約翰·麥克斯維爾（John Maxwell） l 領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者
譯者序世界需要“把他人放在首位”的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
引言開啟服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的智慧探索之旅
測(cè)一測(cè) 你對(duì)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力了解多少

部分把握服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
第1章始于愿景，終于執(zhí)行 003
第2章強(qiáng)調(diào)開放與說服，而非壓力與控制 010
第3章為每一個(gè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值 016
第4章信任是一切的起點(diǎn) 024
第5章為組織創(chuàng)造生命力、能量和動(dòng)力 032
第6章每個(gè)人都是潛在的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 037
第7章為員工創(chuàng)造職場(chǎng) 044
第8章支持、保護(hù)和關(guān)懷，成為組織的牧羊人 052
第9章讓員工敢于釋放脆弱信號(hào) 068

第二部分抓住服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的要領(lǐng)
第10章將做出積極的改變視為使命 069
第11章消除組織的“創(chuàng)造力傷痕” 076
第12章為他人創(chuàng)造勝利的機(jī)會(huì)，并積極地為他人慶祝 083
第13章善用外向思維，真正關(guān)愛他人 089
第14章別以單一視角評(píng)判他人 095
第15章始終將同理心作為領(lǐng)導(dǎo)力的核心 100
第16章謙卑、進(jìn)取和明達(dá)，成就理想的團(tuán)隊(duì)成員 104
第17章依據(jù)“你是誰”，塑造獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 108
第18章運(yùn)用四象限法，在團(tuán)隊(duì)之中建立積極的連接 113

第三部分領(lǐng)會(huì)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的啟示
第19章要領(lǐng)導(dǎo)他人，必須先找到自己的聲音 121
第20章服務(wù)他人從不拘泥于形式 128
第21章 “打開櫥柜”，直面現(xiàn)象背后的深層問題 132
第22章士兵不在軍隊(duì)里，士兵就是軍隊(duì) 136
第23章服務(wù)不是方法論或策略，而是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 143
第24章偉大的領(lǐng)導(dǎo)力藏于每一件小事之中 148
第25章與卓有成效的追隨者并肩前行 151

第四部分學(xué)習(xí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者的典范
第26章耶穌，偉大的“一分鐘經(jīng)理人” 161
第27章安德魯·楊，馬丁·路德·金的隱秘搭檔 169
第28章帕特·薩米特，12項(xiàng)準(zhǔn)則，讓球員成為更好的自己 174
第29章達(dá)拉斯·魏樂德，以言行詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 181
第30章亨利·布萊卡比，將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)作為一生的使命 186
第31章弗朗西斯·赫塞爾本，將服務(wù)與包容融入生活 191
第32章查理·瓊斯，用生命踐行使命 198

第五部分揭示服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧
第33章航空公司中的實(shí)踐智慧：勇士精神、服務(wù)之心與樂在其中 205
第34章軍隊(duì)中的實(shí)踐智慧：永遠(yuǎn)站在士兵的“6點(diǎn)鐘”方向 212
第35章財(cái)經(jīng)主播的實(shí)踐智慧：做團(tuán)隊(duì)中的戰(zhàn)士 220
第36章 HR 的實(shí)踐智慧：將他人需求置于自我之上 225
第37章銀行業(yè)中的實(shí)踐智慧：像管理績(jī)效一樣管理企業(yè)文化 230
第38章教會(huì)中的實(shí)踐智慧：希望無處不在 240

第六部分發(fā)揮服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的影響力
第39章 3個(gè)要素，釋放組織潛能 247
第40章 7條服務(wù)原則，讓組織走向成功 254
第41章 8項(xiàng)舉措，留住YOUXIU的人才 262
第42章 4個(gè)步驟，改善績(jī)效管理體系 272

結(jié)語服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)中的愛 281
參考文獻(xiàn) 283