銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方法與實(shí)踐

定　價(jià)：￥129.00

作　者：	王煒，高峰著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111704584	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的核心能力有哪些？不同類(lèi)型銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型差異何在？銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效如何評(píng)估？……針對(duì)以上問(wèn)題，在本書(shū)中，21家銀行詳述各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型實(shí)踐，4家科技公司詳解科技助力銀行轉(zhuǎn)型，3家咨詢公司探討銀行業(yè)務(wù)重構(gòu)，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組剖析轉(zhuǎn)型重點(diǎn)難點(diǎn)。全書(shū)共十篇，從邏輯上可分為五大部分。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)報(bào)告（01~07）總結(jié)和分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及解決之道。聚焦銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、數(shù)據(jù)能力、架構(gòu)能力、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化風(fēng)控體系以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能等6個(gè)領(lǐng)域。數(shù)字化核心能力建設(shè)（08~16）建行、光大銀行、華為等9家機(jī)構(gòu)分享數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)據(jù)能力、科技能力等數(shù)字化核心能力建設(shè)的理念及經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)管理數(shù)字化（17~34）工行、建行、招行等18家機(jī)構(gòu)分享數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化公司銀行、數(shù)字化零售銀行、數(shù)字化風(fēng)控等的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，總結(jié)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與方法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略（35~37）德勤、波士頓、畢馬威3家咨詢公司探討銀行業(yè)務(wù)模式重構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)（38）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型兩大維度探討銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估方法。

作者簡(jiǎn)介

　　《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：路徑與策略》副主編 20年媒體視角下的財(cái)經(jīng)研究經(jīng)歷，先后主持策劃CCTV《中國(guó)年度財(cái)政報(bào)告》大型電視片，銀行領(lǐng)域《中國(guó)農(nóng)村金融需求調(diào)研》、《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題》等。長(zhǎng)期跟蹤分析銀行業(yè)動(dòng)態(tài)，剖析國(guó)家政策對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響，自國(guó)家“十二五”規(guī)劃將銀行業(yè)信息化納入后，專注于金融科技領(lǐng)域研究。2017年組建“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組”并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，調(diào)研全國(guó)各類(lèi)型銀行機(jī)構(gòu)及金融科技公司近50家，主持策劃、組織銀行業(yè)內(nèi)部高層交流，2020年底主持策劃并組織《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：路徑與策略》圖書(shū)內(nèi)容。曾先后供職于《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、中央電視臺(tái)、《銀行家》雜志等媒體，以及咨詢機(jī)構(gòu)。

圖書(shū)目錄

前言
第一篇　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)報(bào)告
01　未來(lái)銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)2
02　銀行數(shù)據(jù)能力建設(shè)13
03　數(shù)字銀行架構(gòu)能力升級(jí)29
04　構(gòu)建有銀行特色的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)體系47
05　銀行風(fēng)控決策體系智慧化轉(zhuǎn)型64
06　審視銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能81
07　遠(yuǎn)程銀行——銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動(dòng)能90
第二篇　數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
08　民生銀行：數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗100
09　華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行108
第三篇　數(shù)據(jù)能力
10　中國(guó)建設(shè)銀行：建設(shè)合規(guī)與價(jià)值導(dǎo)向的數(shù)據(jù)治理體系120
11　中國(guó)光大銀行：探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)新模式132
12　浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行：區(qū)域性銀行零售數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用探索142
第四篇　科技能力
13　杭州銀行：中小銀行科技自主能力建設(shè)150
14　哈爾濱銀行：技術(shù)能力與數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)字金融服務(wù)新模式159
15　阿里云：云原生分布式重塑銀行核心系統(tǒng)172
16　Ultipa：圖計(jì)算—金融風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新之“芯”190
第五篇　數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
17　中國(guó)工商銀行：企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐204
18　中國(guó)建設(shè)銀行：全面數(shù)字化的客戶旅程管理2.0模式216
19　招商銀行：“數(shù)、智、盈”智慧財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變222
第六篇　數(shù)字化公司銀行
20　招商銀行：“科技金融”重塑銀企合作新模式236
21　江蘇銀行：對(duì)公業(yè)務(wù)跑出數(shù)字化發(fā)展“加速度”245
22　徽商銀行：多模態(tài)增效公司銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化253
23　微眾銀行：微業(yè)貸踐行小微企業(yè)普惠金融服務(wù)261
第七篇　數(shù)字化零售銀行
24　中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行：5D體系賦能小微企業(yè)金融服務(wù)274
25　上海農(nóng)商銀行：“五個(gè)在線”打造智慧零售銀行282
26　青島農(nóng)商銀行：以數(shù)字技術(shù)打造智慧銀行發(fā)展新引擎291
27　廣東順德農(nóng)商銀行：以數(shù)據(jù)獲取洞察，為客戶創(chuàng)造價(jià)值299
28　廣西北部灣銀行：數(shù)據(jù)應(yīng)用新基建賦能業(yè)務(wù)數(shù)字化310
29　泰隆銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力打造普惠金融好銀行319
30　?？谵r(nóng)商銀行：打造全員營(yíng)銷(xiāo)線上經(jīng)營(yíng)管理新模式329
第八篇　數(shù)字化風(fēng)控
31　廈門(mén)國(guó)際銀行：智慧風(fēng)控引領(lǐng)小微企業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)338
32　鄭州銀行：數(shù)字化風(fēng)控護(hù)航商貿(mào)物流金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型348
33　網(wǎng)商銀行：數(shù)字化智能風(fēng)控服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“毛細(xì)血管”359
34　大數(shù)金融：聯(lián)合運(yùn)營(yíng)助力銀行信貸技術(shù)數(shù)字化進(jìn)階370
第九篇　數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
35　德勤管理咨詢：“01銀行”—遠(yuǎn)程銀行的數(shù)字化新使命384
36　波士頓咨詢：公司銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力393
37　畢馬威企業(yè)咨詢：零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從新理念到新范式402
第十篇　數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)
38　探索銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估體系構(gòu)建414
附錄　從全行業(yè)視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度427