卓越基因

定　價：￥89.00

作　者：	[美]吉姆·柯林斯 [美]比爾·拉齊爾
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521740387	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：	400	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的初版創(chuàng)作于1992年，吉姆·柯林斯和他的導(dǎo)師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業(yè)實現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現(xiàn)了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數(shù)十年來積累的新認識，這些認識來自他關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越長達30年的研究。你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

作者簡介

　　吉姆·柯林斯（Jim Collins），早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。他曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和首席執(zhí)行官。他所著的《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》《飛輪效應(yīng)》是公認的經(jīng)典商業(yè)著作，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財富》《商業(yè)周刊》《今日美國》等媒體廣泛報道，引起巨大反響。代表作《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長青》入選《福布斯》20世紀20本zui具影響力商業(yè)暢銷書。比爾·拉齊爾（Bill Lazier），斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，吉姆·柯林斯的導(dǎo)師。于2004年去世。

圖書目錄

推薦序一優(yōu)秀，是卓越的大敵/曾鳴
推薦序二不要把成功的必要條件，當(dāng)成充分條件
序言本書的源起
章我和我的導(dǎo)師比爾
比爾是誰
永遠不要扼殺慷慨的沖動
關(guān)鍵時刻放手一搏
信任賭注
交易與關(guān)系
從價值觀開始，永遠珍視價值觀
享受人生純粹的價值
第二章人才優(yōu)于愿景
指標
“培養(yǎng)”還是“替換”
選擇成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
發(fā)現(xiàn)和利用“人運”
打造“人依靠人”的文化
第三章領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
乘數(shù)效應(yīng)
多元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
有效領(lǐng)導(dǎo)：職能與風(fēng)格
究竟什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7要素
在奉獻中引領(lǐng)
決策的正確性與時機
賦能不等于與員工失去鏈接
第四章愿景
愿景的力量
愿景的益處
愿景的框架
無處不在的膽大包天的目標（BHAG）
警惕“大功告成”綜合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章運氣偏愛堅持
考德威爾的堅持
喬布斯的幸運
運氣事件與卓越
運氣的悖論
第六章從優(yōu)秀到卓越的路徑圖
階段 1：訓(xùn)練有素的人
階段 2：訓(xùn)練有素的思想
階段 3：訓(xùn)練有素的行為
階段 4：基業(yè)長青
卓越的標準
卓越的下一步
第七章戰(zhàn)略
戰(zhàn)略概覽
戰(zhàn)略的精義
愿景、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中小型企業(yè)普遍存在的四大關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
第八章創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新要素一：博采眾長
企業(yè)創(chuàng)新要素二：“成為”客戶
企業(yè)創(chuàng)新要素三：試驗與犯錯
企業(yè)創(chuàng)新要素四：富有創(chuàng)造力的人才
企業(yè)創(chuàng)新要素五：自主權(quán)與去中心化
企業(yè)創(chuàng)新要素六：激勵機制
激發(fā)創(chuàng)造力的八種管理技巧
創(chuàng)新的復(fù)制與規(guī)?；?br />第九章戰(zhàn)術(shù)卓越
截止日期與訓(xùn)練有素
從愿景和戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
SMaC 方法
預(yù)期管理
戰(zhàn)術(shù)層面的膽大包天的目標
技術(shù)及信息系統(tǒng)
信任
嚴格的標準
終負責(zé)的個人
致謝一
致謝二
初版序言