贏在組織設(shè)計

定　價：￥69.00

作　者：	大衛(wèi)·納德爾（David Nadler）邁克爾·塔什曼（Michael Tushman）
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111700036	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從追求企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，結(jié)合施樂、斯沃琪、ABB、康寧、凱澤醫(yī)療、通用汽車等知名企業(yè)推動組織變革的實例，描述了如何成功地在組織的各個層次設(shè)計中，把組織架構(gòu)的理論轉(zhuǎn)化為實際的操作程序。作者介紹了與此相關(guān)的概念、程序和工具，分析了組織管理和再設(shè)計的過程，探討了管理者在此過程中面臨的關(guān)鍵決策，并列出了將組織設(shè)計功能作為一個持續(xù)的、完整的過程納入未來組織的指導(dǎo)原則。書中所介紹的理論都是經(jīng)受過時間檢驗的，并且在講解理論的時候結(jié)合大量案例，注重理論聯(lián)系實際。

作者簡介

　　大衛(wèi)？納德爾（David Nadler）美世德爾塔咨詢公司（Mercer Delta Consulting）的董事長兼 CEO，之前任教于哥倫比亞商學(xué)院。邁克爾？塔什曼（Michael Tushman）哈佛商學(xué)院（HBS）教研組成員，擔(dān)任 HBS“領(lǐng)導(dǎo)變革與企業(yè)革新”高管課程聯(lián)席、學(xué)術(shù)主任，他因研究技術(shù)變更、高管領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)適應(yīng)力之間的關(guān)系而享有國際聲譽。1996年當(dāng)選美國管理學(xué)會（AOM）資深會員。2010年榮獲美國運籌學(xué)和管理學(xué)研究協(xié)會頒發(fā)的杰出貢獻獎。2013年榮獲美國管理學(xué)會頒發(fā)的職業(yè)杰出成就獎、哈佛商學(xué)院頒發(fā)的阿普加獎、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會頒發(fā)的終身成就獎。2014年被確認為美國戰(zhàn)略管理協(xié)會知識與創(chuàng)新組織創(chuàng)始學(xué)者。2017年榮獲加州大學(xué)伯克利分校特謝爾知識資本管理中心頒發(fā)的職業(yè)成就獎。

圖書目錄

目錄
前言
致謝
第1章變革藍圖 / 1
BOC工業(yè)氣體公司：覺醒的巨頭 / 1
引言 / 3
關(guān)鍵概念：組織架構(gòu) / 5
組織設(shè)計是一種管理工具 / 9
為什么失敗的再設(shè)計如此之多 / 11
一個平衡的視角 / 13
回顧BOC工業(yè)氣體公司 / 15
第2章繪出組織關(guān)系圖 / 18
施樂公司：設(shè)計與戰(zhàn)略一致的組織 / 18
理解組織 / 19
作為管理工具的概念性模型 / 22
有關(guān)組織的基本觀點 / 22
一致性模型 / 24
作為轉(zhuǎn)化過程的組織 / 28
一致性的概念 / 30
關(guān)于一致性的假設(shè) / 31
分析組織的問題 / 33
回顧施樂公司 / 35
第3章組織設(shè)計的原則 / 37
Technicon：禍起研發(fā) / 37
引言 / 39
組織設(shè)計與一致性模型 / 39
定義基本術(shù)語 / 41
何時需要再設(shè)計 / 43
設(shè)計決策的類型 / 46
回顧Technicon / 48
第4章組織設(shè)計的關(guān)鍵問題 / 51
HTP：當(dāng)組織各部分不再契合時 / 51
引言 / 53
設(shè)計決策的方法 / 54
組織設(shè)計模型 / 56
回顧HTP / 61
第5章選擇基本結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略分組 / 63
SMH斯沃琪：在混亂中創(chuàng)造秩序 / 63
引言 / 65
戰(zhàn)略分組：基本形式 / 66
分組方案：優(yōu)勢和劣勢 / 69
如何決定分組的形式 / 72
分組和專業(yè)化 / 75
分組與公司政治 / 75
回顧斯沃琪 / 77
第6章協(xié)同工作：戰(zhàn)略性連接 / 79
ABB集團：本土業(yè)務(wù)的全球聯(lián)盟 / 79
對協(xié)同的需求 / 81
多樣化的相互依存的工作 / 82
戰(zhàn)略性連接：眾多的選項 / 85
制定結(jié)構(gòu)化連接決策 / 91
通過流程和系統(tǒng)進行連接 / 94
支持管理流程 / 96
職員與一線員工 / 98
非正式的連接流程 / 101
回顧ABB / 103
第7章公司層面的組織設(shè)計 / 105
1992年的施樂：新架構(gòu) / 105
公司架構(gòu)的模式 / 107
聚焦和杠桿 / 109
為聚焦和杠桿而設(shè)計 / 111
戰(zhàn)略聯(lián)盟：超越組織邊界的設(shè)計 / 118
設(shè)計高效聯(lián)盟 / 121
康寧的成功藍圖 / 123
回顧施樂 / 125
第8章運營層面的組織設(shè)計 / 126
康寧公司：為高績效而設(shè)計 / 126
引言 / 127
變革的根源 / 129
組織設(shè)計的新方法 / 131
黑堡工廠：實踐中的HPWS / 133
HPWS和績效 / 140
再造：一場虎頭蛇尾的革命 / 143
總結(jié) / 146
第9章組織設(shè)計的流程 / 148
北加州的凱澤永久醫(yī)療體系：一個范圍廣泛的再設(shè)計 / 148
引言 / 150
設(shè)計決策的順序 / 152
戰(zhàn)略性設(shè)計的框架 / 154
戰(zhàn)略性設(shè)計的10個步驟 / 155
總結(jié) / 165
第10章實施新設(shè)計 / 167
通用汽車：走向混亂的組織設(shè)計 / 167
引言 / 169
組織變革的基礎(chǔ) / 171
變革中的固有問題 / 172
塑造政治態(tài)勢 / 174
激勵建設(shè)性行為 / 177
管理轉(zhuǎn)型期 / 179
實施和文化 / 180
價值觀、信念和規(guī)范 / 182
文化和績效 / 184
關(guān)鍵的實施任務(wù) / 186
回顧通用汽車 / 188
第11章把握再設(shè)計的時機 / 189
再設(shè)計的根源 / 191
再設(shè)計的成本 / 201
隨著時間的推移而管理設(shè)計 / 204
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的作用 / 207
第12章組織設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn) / 209
參考文獻 / 217