超級(jí)企業(yè)浪潮

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	喬永遠(yuǎn) 等著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522012087	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　超級(jí)企業(yè)的崛起是時(shí)代的選擇，企業(yè)自身的戰(zhàn)略則是時(shí)代潮流下的加速器。全球超級(jí)企業(yè)的發(fā)展史本質(zhì)是諸多奇跡的累加。中國(guó)具備培育超級(jí)企業(yè)的天然基礎(chǔ)，優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)發(fā)展成就的縮影。書籍選擇了不同產(chǎn)業(yè)典型案例，深度剖析企業(yè)從大到偉大的發(fā)展路徑。包括：格力電器、萬(wàn)科集團(tuán)、海螺水泥、京東方、貴州茅臺(tái)、寶鋼集團(tuán)、隆基股份、立訊精密、用友網(wǎng)絡(luò)、字節(jié)跳動(dòng)等（案例排名不分先后）。本書的撰寫對(duì)于了解超級(jí)企業(yè)的發(fā)展歷程極具閱讀價(jià)值，值得深入閱讀與探討。

作者簡(jiǎn)介

　　喬永逃：博士，首鋼基金首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，萬(wàn)物研究院創(chuàng)始人。曾任興業(yè)銀行首席策略師，國(guó)泰君安證券首席策略師，上市公司獨(dú)立董事等。研究領(lǐng)域包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、大類資產(chǎn)配置策略、金融及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。曾獲得新財(cái)富（第一）、水晶球、金牛獎(jiǎng)、保險(xiǎn)資管最受歡迎分析師大獎(jiǎng)，廣泛參與宏觀與監(jiān)管相關(guān)研究討論。兼任上海政協(xié)咨詢委員會(huì)委員，中國(guó)財(cái)富管理50人論壇特邀成員，北京大學(xué)金融校友聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)等職務(wù)。曾出版著作《超級(jí)資管浪潮》（2021年，中信出版社）。鮑雁辛：國(guó)泰君安證券研究所副所長(zhǎng)，周期品及產(chǎn)業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人、建材首席分析師。曾任職于港華投資、聯(lián)合證券及東方證券研究所。曾獲新財(cái)富、水晶球、金牛獎(jiǎng)、保險(xiǎn)業(yè)及WIND全民票選冠軍（大滿貫） ; 2017年新財(cái)富最受公募基金、最受私募基金歡迎分析師，2018年金牛獎(jiǎng)全市場(chǎng)最有影響力分析師。

圖書目錄

目錄
第一章　生于憂患———超級(jí)企業(yè)與時(shí)代脈絡(luò) / 1
一、1980 年: 處于騰飛起點(diǎn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與高處停擺的世界經(jīng)濟(jì) / 2
二、1990—2000 年: 改革破局, 從“春天的故事” 到“五朵金花” / 2
三、2000—2008 年: 大國(guó)崛起, 世界產(chǎn)業(yè)格局的西退東進(jìn) / 4
四、2008—2012 年: 金融危機(jī), 危中有機(jī) / 6
五、2012—2015 年: “三期疊加” / 7
六、2015 年至今: “三去一降一補(bǔ)”, 周期逆襲與科技崛起 / 9
第二章　超級(jí)企業(yè)的崛起路徑 / 10
一、傳統(tǒng)制造業(yè): 兼并重組, 緩解競(jìng)爭(zhēng) / 12
二、消費(fèi)產(chǎn)業(yè): 品質(zhì)提升, 明星品牌強(qiáng)化 / 13
三、新興產(chǎn)業(yè): 強(qiáng)化創(chuàng)新, 持續(xù)迭代 / 16
四、平臺(tái)型企業(yè): 加速引流, 有效變現(xiàn) / 18
第三章　追本溯源———超級(jí)企業(yè)的成功基因 / 23
一、超級(jí)企業(yè)的偉大在于創(chuàng)造奇跡 / 23
二、持續(xù)強(qiáng)化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘是超級(jí)企業(yè)的基因 / 30
三、有效的企業(yè)組織是超級(jí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的來源 / 37
四、有效的組織形式體現(xiàn)在哪些方面 / 39
第四章　因勢(shì)利導(dǎo)———從商業(yè)模式看超級(jí)企業(yè) / 42
一、商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)估值溢價(jià) / 42
二、商業(yè)模式的價(jià)值: 由“大而不強(qiáng)” 到“長(zhǎng)跑冠軍” / 47
三、從規(guī)模到質(zhì)量: 逆全球化下商業(yè)模式應(yīng)對(duì) / 51
四、從To C 到To B: 流量見頂時(shí)代平臺(tái)模式之變 / 53
第五章　物換星移———中國(guó)具有培育超級(jí)企業(yè)的宏觀條件 / 56
一、超級(jí)企業(yè)的崛起具有時(shí)代烙印 / 56
二、傳統(tǒng)觀念: 企業(yè)以大為美 / 58
三、改革創(chuàng)造超級(jí)企業(yè)浪潮 / 62
第六章　水活魚躍———資本市場(chǎng)改革加速超級(jí)企業(yè)的崛起 / 70
一、現(xiàn)實(shí): 資本市場(chǎng)助力超級(jí)企業(yè)邁過融資生死線 / 70
二、過去: 資本市場(chǎng)支持力度不足導(dǎo)致超級(jí)企業(yè)稀缺 / 76
三、未來: 資本市場(chǎng)制度改革催生超級(jí)企業(yè)產(chǎn)生 / 78
第七章　超級(jí)企業(yè)所處行業(yè)正在走向集中 / 85
一、行業(yè)出現(xiàn)寡頭格局 / 85
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中度提升 / 88
三、新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的萬(wàn)億元級(jí)賽道 / 91
四、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)由功能消費(fèi)轉(zhuǎn)向品質(zhì)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi) / 96
第八章　因材施教———超級(jí)企業(yè)的投資方式 / 98
一、建立對(duì)超級(jí)企業(yè)的新認(rèn)識(shí) / 98
二、建立超級(jí)企業(yè)的“分布式—生命周期” 雙支柱估值模型 / 102
三、參與超級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)的全生命周期 / 113
第九章　群雄并起———超級(jí)企業(yè)下一個(gè)十年 / 117
一、海螺水泥: 世界水泥看中國(guó), 中國(guó)水泥看海螺 / 117
二、格力電器: 世界空調(diào), 格力制造 / 126
三、貴州茅臺(tái): 高端白酒, 唯有茅臺(tái) / 143
四、隆基股份: 天時(shí)地利人和, 成就全球競(jìng)爭(zhēng)力 / 153
五、京東方: 銳意進(jìn)取的液晶顯示面板龍頭 / 169
六、立訊精密: “5G+AI” 時(shí)代的精密制造平臺(tái) / 189
七、恒瑞醫(yī)藥: 走向創(chuàng)新, 走向國(guó)際 / 201
八、萬(wàn)科集團(tuán): 時(shí)代鑄就, 合伙奮斗 / 209
九、復(fù)星國(guó)際: 深耕業(yè)務(wù)藍(lán)海, 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)投資雙輪驅(qū)動(dòng) / 222
十、美團(tuán)點(diǎn)評(píng): 千城萬(wàn)騎, 無限覆蓋 / 230
十一、螞蟻集團(tuán): 未來商業(yè)新物種 / 239