動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，是文化部文化產(chǎn)業(yè)司委托文化部文化藝術(shù)人才中心和中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)有限公司開展的研究項(xiàng)目，目的是通過研究建立一套行業(yè)共同使用和遵守的規(guī)則，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才的分類、培訓(xùn)、考核、管理和服務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究項(xiàng)目，分為調(diào)研和研究報(bào)告撰寫兩個(gè)階段。，調(diào)研階段?！皠?dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”調(diào)研工作本著全面深入的原則，綜合考慮各省市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)等諸多因素，將全國(guó)32個(gè)省市自治區(qū)（港、澳、臺(tái)除外）劃分為三個(gè)層級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研，旨在突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，逐級(jí)、分層、深入、客觀地進(jìn)行動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀研究，摸清中國(guó)動(dòng)漫人才類型、結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布、教育培訓(xùn)等基本情況，并在調(diào)查研究基礎(chǔ)之上進(jìn)行動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可行性分析。第二，撰寫階段。研究報(bào)告撰寫工作以前期調(diào)研報(bào)告的分析、動(dòng)漫政策法規(guī)的研究和相關(guān)文獻(xiàn)的解讀為基礎(chǔ)，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的理論構(gòu)建。撰寫難點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化研究范圍龐大，涉及產(chǎn)業(yè)集群理論、動(dòng)漫經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理論和標(biāo)準(zhǔn)化理論等多種理論體系，內(nèi)容多元，體系交叉，研究難度大，但極富挑戰(zhàn)性；（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化的資料匱乏；（3）缺乏權(quán)威的、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)告共分為六章。章主要是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化概述，通過對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫人才、標(biāo)準(zhǔn)化三者概念和關(guān)系的解析，闡述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)略的必要性和意義；第二章主要是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與人才需求，通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀研究，闡述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和人才需求之間的關(guān)系問題；第三章是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才環(huán)境分析，逐一剖析動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境和教育環(huán)境，探求影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的各項(xiàng)制約性因素；第四章主要是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可行性分析，主要論述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可行性；第五章是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施內(nèi)容，主要論述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容和實(shí)施策略；第六章是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)略愿景。該項(xiàng)研究成果旨在闡明在我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的前提下，人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)我國(guó)從動(dòng)漫大國(guó)向動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)順利轉(zhuǎn)型的動(dòng)力源泉，是改善動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員職業(yè)化、管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化、服務(wù)行為規(guī)范化的必由之路。

暫缺《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》作者簡(jiǎn)介