提高全面預算管理的有效性(代前言) 章 提高認識:搞清全面預算管理的內在邏輯 節(jié) 從企業(yè)資源配置認識管理會計 第二節(jié) 管理會計的核心就是全面預算管理 第三節(jié) 全面預算管理的含義 第四節(jié) 全面預算管理的作用 第五節(jié) 全面預算管理的發(fā)展趨勢 第二章 準備行動:搞好全面預算管理準備工作 節(jié) 建立健全全面預算管理組織 第二節(jié) 優(yōu)化全面預算管理制度 第三節(jié) 完善全面預算管理制度 第四節(jié) 設計全面預算管理報表 第五節(jié) 提升全面預算管理基礎工作 第六節(jié) 突出預算文化 第三章 年度計劃:全面預算管理的依據 節(jié) 計劃管理組織 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃預算目標 第三節(jié) 傳統(tǒng)年度計劃編制 第四節(jié) 現(xiàn)代年度計劃編制 第四章 預算編制:講道理,達共識 節(jié) 預算目標的確定 第二節(jié) 優(yōu)化預算編制流程 第三節(jié) 選擇預算編制模式 第四節(jié) 預算編制內容 第五節(jié) 預算編制方法 第六節(jié) 預算編制的形成 第七節(jié) 預算編制評審 第五章 預算執(zhí)行:不講道理,才能約束 節(jié) 預算執(zhí)行主體與權責 第二節(jié) 預算控制 第三節(jié) 預算控制政策 第四節(jié) 預算調整與仲裁 第五節(jié) 預算分析 第六章 預算考核:講規(guī)則,促和諧 節(jié) 預算審計 第二節(jié) 預算考評 第三節(jié) 預算考核支持全面績效管理 第七章 信息化:預算管理的必由之路 節(jié) 預算管理與企業(yè)管理信息化 第二節(jié) 全面預算管理信息化基礎建設 第三節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)的規(guī)劃 第四節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)的實施 第五節(jié) 新一代網報費控系統(tǒng) 第八章 其他組織的全面預算管理 節(jié) 金融企業(yè)的預算管理 第二節(jié) 非營利組織的預算管理 參考文獻