合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計+風控管理

第1章 合伙人類型：三種合伙模式，殊途同歸001
1.1　股東合伙人002
1.1.1　以工商登記為基礎(chǔ)的合伙人002
1.1.2　創(chuàng)業(yè)式股權(quán)003
1.1.3　眾籌式股權(quán)005
1.2　事業(yè)合伙人006
1.2.1　以項目跟投為基礎(chǔ)的合伙人006
1.2.2　傳承使命、引領(lǐng)企業(yè)文化、共擔責任007
1.2.3　萬科的事業(yè)合伙人008
1.2.4　華為的事業(yè)合伙人009
1.3　生態(tài)鏈合伙人010
1.3.1　以上下游合伙為基礎(chǔ)的合伙人010
1.3.2　內(nèi)容共享、壓低交易成本、聯(lián)合輸出011
1.3.3　小米生態(tài)鏈模式012

第2章 合伙人選擇：你需要什么類型的合伙人015
2.1　合伙人使命016
2.1.1　合伙人能提供什么016
2.1.2　有幾類人不能當合伙人018
2.1.3　了解合伙人在圈內(nèi)的口碑019
2.2　尋找合伙人途徑020
2.2.1　梳理五同關(guān)系網(wǎng)021
2.2.2　充分利用弱關(guān)系022
2.2.3　參加商業(yè)活動023
2.3　說服合伙人三大核心024
2.3.1　“理想國”式說服：企業(yè)的愿景025
2.3.2　回報率說服：為你帶來多少利益026
2.3.3　結(jié)果式說服：市場規(guī)模和潛在遠景028

第3章 合伙企業(yè)注冊：如何成立合伙企業(yè)031
3.1　注冊合伙企業(yè)必備知識032
3.1.1　了解注冊流程032
3.1.2　準備注冊所需文件034
3.1.3　了解注冊費用035
3.1.4　選擇注冊資本額度036
3.1.5　取合適名稱037
3.2　選擇辦公地點的三大技巧038
3.2.1　定位企業(yè)的地址038
3.2.2　考慮價格、布局、設(shè)施、環(huán)境039
3.2.3　巧妙規(guī)避租賃風險040
3.3　合伙企業(yè)的商標注冊042
3.3.1　注冊商標的5個環(huán)節(jié)042
3.3.2　如何獲得注冊商標的資格043

第4章 精準估值：如何計算企業(yè)值多少錢047
4.1　相對估值048
4.1.1　可比公司法048
4.1.2　可比交易法049
4.1.3　先例交易法051
4.2　標準估值053
4.2.1　利潤與資產(chǎn)計算法053
4.2.2　銷售額計算法054
4.2.3　現(xiàn)金流量折算法054
4.2.4　行業(yè)估值法056
4.3　估值的注意事項057
4.3.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難估值057
4.3.2　短期收益之后是長遠代價058

第5章 利潤分配：如何分配當期利潤061
5.1　事先分配利潤vs事后分配利潤062
5.1.1　事先分配利潤：以長遠眼光看問題062
5.1.2　事后分配利潤：制訂合伙人追蹤計劃064
5.2　如何做好利潤分配067
5.2.1　根據(jù)短期目標的完成情況調(diào)整回報067
5.2.2　全方位綜合考量合伙人的付出069
5.2.3　將貢獻“業(yè)績化”069
5.2.4　制定分配利潤的里程碑070

第6章 股權(quán)設(shè)計：避免散伙的前提075
6.1　股權(quán)設(shè)計的總體思路076
6.1.1　確定目標076
6.1.2　設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)077
6.1.3　合理分配股權(quán)078
6.1.4　明確創(chuàng)始人及其控制權(quán)079
6.1.5　設(shè)置員工股權(quán)激勵方案080
6.1.6　設(shè)計股權(quán)融資082
6.2　股權(quán)設(shè)計的要素083
6.2.1　簡單明晰的分工083
6.2.2　維護核心決策者的話語權(quán)084
6.2.3　利益與貢獻掛鉤084
6.3　如何進行股權(quán)分配085
6.3.1　看合伙人的出資比例086
6.3.2　對合伙人各要素投入進行估值086
6.3.3　預留期權(quán)池088
6.3.4　真功夫的股權(quán)分配誤區(qū)088
6.4　股權(quán)分配的計算方法090
6.4.1　計算公式090
6.4.2　投入要素估值浮動091
6.4.3　事先預估092
6.4.4　定期評估092
6.5　股權(quán)分配的注意事項093
6.5.1　事先設(shè)置合理的退出機制094
6.5.2　股權(quán)分配要避免極端095
6.5.3　平均分不是一種好手段096
6.5.4　外部股權(quán)不要太多096

第7章 股權(quán)激勵：適時激勵，提高效率099
7.1　股權(quán)激勵要考慮的因素100
7.1.1　明確股權(quán)激勵的目的100
7.1.2　什么機制有利于激勵101
7.1.3　在什么時間做股權(quán)激勵102
7.1.4　選擇哪些人進行激勵103
7.1.5　用多大的額度進行激勵103
7.1.6　以什么價格給予股權(quán)104
7.1.7　增發(fā)的股權(quán)怎樣“越發(fā)越多”105
7.1.8　什么模式激勵效果最好105
7.2　股權(quán)激勵應選擇的方法106
7.2.1　“135漸進式”激勵法106
7.2.2　延遲式激勵法107
7.2.3　金色降落傘激勵法108
7.2.4　在職分紅激勵法109
7.2.5　超額利潤激勵法110
7.3　股權(quán)激勵要注意的問題111
7.3.1　注重精神激勵111
7.3.2　平衡激勵與風險112
7.3.3　華為的股權(quán)激勵計劃113
7.3.4　股權(quán)激勵協(xié)議范本114

第8章 合伙財務(wù)：經(jīng)濟資源管理與監(jiān)督117
8.1　明確財務(wù)記賬的相關(guān)內(nèi)容118
8.1.1　熟知基本財務(wù)術(shù)語118
8.1.2　了解會計科目與賬戶121
8.1.3　掌握實用的記賬方法122
8.1.4　知曉會計憑證的分類及內(nèi)容124
8.1.5　知曉會計賬簿的分類及內(nèi)容126
8.1.6　掌握結(jié)算方式127
8.2　看懂財務(wù)三張報表，把握財務(wù)127
8.2.1　財務(wù)報表第一張：資產(chǎn)負債表128
8.2.2　財務(wù)報表第二張：利潤表131
8.2.3　財務(wù)報表第三張：現(xiàn)金流量表133
8.3　合伙企業(yè)應繳納的稅費135
8.3.1　比照個體工商戶繳納所得稅135
8.3.2　遵循“先分后稅”原則137
8.3.3　合伙企業(yè)如何納稅138

第9章 退出機制：合理終止合伙關(guān)系141
9.1　事先制定退出機制142
9.1.1　發(fā)放限制性股權(quán)142
9.1.2　約定好回購機制143
9.1.3　設(shè)置高額的違約金條款143
9.2　合伙人以什么方式退出144
9.2.1　回購退出145
9.2.2　IPO上市退出145
9.2.3　績效考核退出146
9.3　避免合伙人中途退出帶來損失147
9.3.1　按項目進度成熟148
9.3.2　按年份成熟148
9.3.3　按融資進度或額度成熟149
9.4　合伙人的退出處理150
9.4.1　拒絕帶股退出150
9.4.2　資產(chǎn)分割協(xié)議152
9.4.3　股權(quán)退出協(xié)議153

第10章 風險規(guī)避：規(guī)避不必要損失155
10.1　法律風險156
10.1.1　財產(chǎn)條款156
10.1.2　企業(yè)內(nèi)部事務(wù)劃分條款158
10.1.3　勞務(wù)出資條款159
10.1.4　隱名合伙條款161
10.2　合伙人個人的風險162
10.2.1　合伙人離婚的風險162
10.2.2　合伙人股權(quán)代持的風險164
10.2.3　合伙人死亡的風險166
10.3　涉稅風險167
10.3.1　股權(quán)激勵中的涉稅問題167
10.3.2　股權(quán)對賭協(xié)議中的涉稅問題168
10.3.3　股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的涉稅問題169

第11章 合伙協(xié)議：范本與案例全解析171
11.1　合伙協(xié)議核心172
11.1.1　出資方式、出資額172
11.1.2　盈余分配與債務(wù)的承擔173
11.1.3　入資、退資、出資的轉(zhuǎn)讓174
11.1.4　合伙人的權(quán)利與義務(wù)175
11.1.5　禁止行為177
11.1.6　合伙的終止與清算177
11.1.7　違約責任179
11.2　法院判決案例解析180
11.2.1　某合伙協(xié)議糾紛：一審民事判決書一180
11.2.2　某合伙協(xié)議糾紛：一審民事判決書二181
11.2.3　某合伙協(xié)議糾紛：一審民事判決書三182
11.2.4　某合伙協(xié)議糾紛：一審民事判決書四183

附　錄185
一、創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議書186
二、公司股權(quán)分配協(xié)議書196
三、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵協(xié)議書203
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本207