創(chuàng)新項目管理

第1章 創(chuàng)新項目管理概論
1．1 引言
1．2 創(chuàng)新的定義
1．3 商業(yè)需求
1．4 創(chuàng)新文獻
1．5 項目管理文獻
1．6 創(chuàng)新標桿管理
1．7 價值：缺失的環(huán)節(jié)
1．8 創(chuàng)新目標
1．9 創(chuàng)新目標的時間表
1．10 小企業(yè)的創(chuàng)新
1．11 衡量項目管理創(chuàng)新的七個關鍵維度
1．12 對項目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第2章 創(chuàng)新類型
2．1 引言
2．2 漸進性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新
2．3 理解創(chuàng)新差異
2．4 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的類型
2．5 封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新
2．6 眾包模式
2．7 共創(chuàng)
2．8 開放式創(chuàng)新實踐：空中客車與共創(chuàng)伙伴的關系
2．9 價值（或價值驅動）創(chuàng)新
2．10 敏捷創(chuàng)新
2．11 敏捷創(chuàng)新實踐：德勤會計師事務所
2．12 敏捷創(chuàng)新實踐：星空聯(lián)盟
2．13 政府創(chuàng)新
2．14 人道主義（社會創(chuàng)新）
2．15 社會創(chuàng)新實踐：日立
2．16 非技術創(chuàng)新實踐
2．17 其他類型的創(chuàng)新
2．18 董事會的作用
2．19 尋找創(chuàng)新項目投資方
2．20 對項目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第3章 創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃
3．1 引言
3．2 創(chuàng)新項目經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．3 投資組合項目管理辦公室的作用
3．4 戰(zhàn)略類型
3．5 創(chuàng)新在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．6 市場營銷在戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃中的作用
3．7 產(chǎn)品組合分析
3．8 使用SWOT分析確定核心能力
3．9 創(chuàng)新項目管理能力模型案例：禮來公司
3．10 市場營銷部門參與創(chuàng)新項目經(jīng)理工作
3．11 產(chǎn)品生命周期
3．12 研發(fā)項目分類
3．13 研究與開發(fā)
3．14 研究開發(fā)比率
3．15 進攻性與防御性創(chuàng)新
3．16 研發(fā)計劃功能建模
3．17 優(yōu)先級設定
3．18 研發(fā)合同
3．19 保密協(xié)議、隱私協(xié)議和機密性協(xié)議
3．20 政府的影響
3．21 創(chuàng)新技術來源
3．22 創(chuàng)意的來源
3．23 項目選擇問題
3．24 項目經(jīng)濟評價
3．25 項目調整
3．26 項目終止
3．27 對項目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻
第4章 創(chuàng)新工具和流程
4．1 引言
4．2 新產(chǎn)品開發(fā)
4．3 模糊前端
4．4 視線
4．5 風險管理
4．6 創(chuàng)新文化
4．7 創(chuàng)新文化與企業(yè)領導力
4．8 創(chuàng)意產(chǎn)生
4．9 衍生創(chuàng)新
4．10 了解獎勵制度
4．11 創(chuàng)新領導力實踐：美敦力
4．12 IPM技能需求
4．13 設計思維
4．14 頭腦風暴
4．15 原型
4．16 創(chuàng)造力與創(chuàng)新恐懼
4．17 創(chuàng)新治理
4．18 轉型治理
4．19 平衡計分卡
4．20 戰(zhàn)略地圖
4．21 創(chuàng)新組合管理
4．22 創(chuàng)新支持
4．23 創(chuàng)新團隊
4．24 虛擬創(chuàng)新團隊與協(xié)同創(chuàng)新團隊
4．25 對PM2．0和PM3．0的需求
4．26 對項目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻
……
第5章 從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的項目管理思維
第6章 創(chuàng)新管理軟件
第7章 基于價值的創(chuàng)新項目管理指標
第8章 商業(yè)模式
第9章 顛覆性創(chuàng)新
第10章 創(chuàng)新的障礙
第11章 定義創(chuàng)新的成敗
第12章 創(chuàng)新實踐
第13章 案例研究