可復(fù)制的商業(yè)模式：商業(yè)模式能復(fù)制才有未來

上篇 理論篇
di一章 可復(fù)制的商業(yè)模式才是成功的商業(yè)模式 / 2
   刨根問底：商業(yè)模式究竟是什么 / 2
   關(guān)于商業(yè)模式的認識誤區(qū) / 6
   什么樣的商業(yè)模式才是可復(fù)制的 / 10
   可復(fù)制的商業(yè)模式更有商業(yè)價值 / 14
   可復(fù)制的商業(yè)模式的四大優(yōu)點 / 19
第二章 商業(yè)模式復(fù)制條件 / 24
   商業(yè)模式復(fù)制條件之一：“底版”一定要好 / 24
   商業(yè)模式復(fù)制條件之二：落地生根的“本土化” / 39
   商業(yè)模式復(fù)制條件之三：專業(yè)化的復(fù)制管理團隊 / 57
   商業(yè)模式復(fù)制條件之四：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人操刀全過程 / 78
第三章 可復(fù)制商業(yè)模式基本框架 / 94
   客戶細分：企業(yè)所服務(wù)的是一個或多個客戶分類群 / 94
   價值主張：通過組織要素幫助特定細分客戶創(chuàng)造價值 / 100
   渠道通路：通過溝通、分銷和銷售渠道向客戶傳遞價值主張 / 104
   客戶關(guān)系：在每一個客戶細分市場建立和維系客戶關(guān)系 / 108
   收入來源：收入來源產(chǎn)生于成功提供給客戶的價值主張 / 115
   核心資源：重要資源和能力的分布及獲取和建立 / 119
   關(guān)鍵業(yè)務(wù)：圍繞戰(zhàn)略定位，建立價值網(wǎng)絡(luò) / 124
   重要伙伴：創(chuàng)建供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò) / 128
   成本結(jié)構(gòu)：商業(yè)模式諸要素引發(fā)的成本構(gòu)成 / 133
下篇 操作篇
第四章 可復(fù)制的商業(yè)模式設(shè)計方法 / 140
   客戶洞察：注重客戶意見，關(guān)注細分群體 / 140
   原型制作：激發(fā)創(chuàng)意設(shè)想并標(biāo)注其優(yōu)缺點 / 144
   故事講述：通過故事呈現(xiàn)新的商業(yè)模式及理念 / 148
   情景推測：細化設(shè)計環(huán)境，描述未來場景 / 153
   可視思考：使用視覺化工具來構(gòu)建和討論事情 / 157
   創(chuàng)意構(gòu)思：通過使用畫布，分析并生成新商業(yè)模式的創(chuàng)意 / 161
第五章 商業(yè)模式復(fù)制工具之商業(yè)模式畫布 / 167
   何為商業(yè)模式畫布 / 167
   商業(yè)模式畫布的九個組成模塊 / 172
   商業(yè)模式畫布的使用順序 / 177
   商業(yè)模式畫布的思考要點 / 182
   商業(yè)模式畫布的應(yīng)用案例 / 187