敏捷項目管理（第3版）

定　價：￥118.00

作　者：	馬克·C.萊頓，[美] 史蒂文·J.奧斯特米勒，[美] 迪恩·J. ... 著，傅永康，馮霄鵬，楊俊譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115576460	出版時間：	2022-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	393	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何即時、有效地應(yīng)對不斷變化的、復(fù)雜的需求和狀況，是 VUCA 時代企業(yè)所面臨的一項挑戰(zhàn)。敏捷項目管理方法正在成為企業(yè)應(yīng)對這個時代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其他行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中同樣需要應(yīng)用敏捷的思想和方法?！睹艚蓓椖抗芾恚ǖ?版）》將 Scrum 作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法在制定產(chǎn)品愿景，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，管理范圍、采購、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險，預(yù)測進度，快速開發(fā)及發(fā)布產(chǎn)品，創(chuàng)造敏捷環(huán)境，以及領(lǐng)導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型過程中的實踐應(yīng)用。另外，本書反映了近年來業(yè)務(wù)敏捷與規(guī)?；艚蓊I(lǐng)域的發(fā)展趨勢，對 SAFe、 LeSS 和 DA 等規(guī)?；艚莘椒ㄒ沧隽颂貏e介紹?！睹艚蓓椖抗芾恚ǖ?版）》在前兩版的基礎(chǔ)上增加了大量敏捷落地應(yīng)用的內(nèi)容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業(yè)應(yīng)用敏捷方法的實踐指南，還可作為 PMP（項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）、 PMI-ACP（敏捷項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）備考用書。無論是敏捷方法的初學(xué)人士、項目團隊成員、項目經(jīng)理，還是在組織中推進敏捷轉(zhuǎn)型的變革者，應(yīng)該學(xué)習(xí)與參考本書。

作者簡介

　?。勖溃蓠R克·C. 萊頓（Mark·C.·Layton）馬克是“敏捷先生”、組織戰(zhàn)略家和Scrum認(rèn)證講師，在項目/項目集管理領(lǐng)域擁有逾20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。馬克是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創(chuàng)辦者。Platinum Edge公司是一家?guī)椭髽I(yè)進行敏捷轉(zhuǎn)型的公司。馬克獲得了項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）、斯坦福大學(xué)項目管理認(rèn)證和規(guī)?；艚菘蚣茴檰栒J(rèn)證。［美］史蒂文·J. 奧斯特米勒（Steven·J·Ostermiller）史蒂文是Scrum認(rèn)證講師、 ICAgile（國際敏捷聯(lián)盟）認(rèn)證的專業(yè)教練和導(dǎo)師。史蒂文運用精益、敏捷原則和實踐幫助組織發(fā)展，使企業(yè)能夠更大化業(yè)務(wù)價值和更小化風(fēng)險。史蒂文的專業(yè)知識來自近20年來作為項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運營主管、Scrum主管、敏捷教練、培訓(xùn)師和顧問的成功及失敗經(jīng)驗。他曾與《財富》（Fortune）榜單上多個行業(yè)的管理者和產(chǎn)品開發(fā)團隊共事。［美］迪恩·J. 凱納斯頓（Dean·J·Kynaston）迪恩是一位經(jīng)驗豐富的Scrum主管、教練和導(dǎo)師，擁有20年項目管理經(jīng)驗。迪恩曾與多個行業(yè)（特別是房地產(chǎn)、建筑、汽車、醫(yī)療保健和制藥行業(yè)）的組織管理者和團隊合作，見證了許多成功應(yīng)用敏捷價值和原則的案例。

圖書目錄

第一部分理解敏捷 001
第 1章　項目管理現(xiàn)代化//　003
項目管理需要變革//　003
敏捷項目管理簡介//　007
敏捷項目管理正轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莓a(chǎn)品管理//　011
第 2章　運用敏捷宣言和原則//　014
理解敏捷宣言//　014
敏捷宣言的四項核心價值觀//　017
定義敏捷12　條原則//　022
附加白金原則//　032
敏捷價值觀帶來的變化//　034
敏捷石蕊測試//　035
第3章　為什么敏捷工作更有效//　037
評估敏捷方法的收益//　037
敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法//　041
為什么大家喜歡敏捷//　050
第4　章敏捷就是要以客戶為中心//　055
了解你的客戶//　055
找出客戶需要解決的問題//　064
了解根本原因分析//　069
第二部分　走向敏捷　073
第5章　敏捷方法//　075
揭開敏捷方法的面紗//　075
回顧三大方法：精益、Scrum　和極限編程//　079
匯總//　089
第6章　敏捷在行動：環(huán)境篇//　091
創(chuàng)建物理環(huán)境//　092
低科技的溝通方式//　095
高科技的溝通方式//　098
選擇工具//　100
第7章　敏捷在行動：行為篇//　103
建立敏捷角色//　103
建立新的價值觀//　113
改變團隊的理念//　117
第8章　永久性團隊//　126
打造永久性的產(chǎn)品開發(fā)團隊//　126
自主性、專精能力和目的性//　131
建立團隊的知識和能力//　134
第三部分敏捷規(guī)劃與執(zhí)行　135
第9章　定義產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖//　137
定義產(chǎn)品愿景//　141
創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖//　145
完成產(chǎn)品待辦事項列表//　153
第 10章　計劃發(fā)布和沖刺//　155
細(xì)化需求和估算//　155
發(fā)布計劃//　167
準(zhǔn)備發(fā)布//　170
沖刺計劃//　174
第 11章　一天的工作//　182
計劃一天的工作：每日例會//　182
跟蹤進展//　185
沖刺中的敏捷角色//　190
創(chuàng)建可交付功能//　194
信息發(fā)射源//　200
結(jié)束一天的工作//　201
第 12章　展示、檢查和調(diào)整//　203
沖刺評審//　203
沖刺評審會議//　205
沖刺回顧//　208
第四部分敏捷管理　215
第 13章　產(chǎn)品組合管理：追求價值而非需求//　217
理解敏捷產(chǎn)品組合管理的不同之處//　218
管理敏捷產(chǎn)品組合//　223
第 14章　范圍和采購管理//　231
敏捷范圍管理有何不同//　231
管理敏捷范圍//　233
敏捷采購管理有何不同//　238
管理敏捷采購//　240
第 15章　時間和成本管理//　246
敏捷時間管理有何不同//　246
管理敏捷進度//　247
敏捷成本管理有何不同//　256
管理敏捷預(yù)算//　257
第 16章　團隊活力和溝通管理//　263
敏捷團隊的活力有何不同//　263
管理團隊活力//　265
敏捷溝通有何不同//　277
管理敏捷溝通//　278
第 17章　質(zhì)量和風(fēng)險管理//　284
敏捷質(zhì)量管理有何不同//　284
管理敏捷質(zhì)量//　285
敏捷風(fēng)險管理有何不同//　295
管理敏捷風(fēng)險//　297
第五部分敏捷成功　305
第 18章　構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)//　307
組織和個人的承諾//　307
選擇正確的試點團隊成員//　312
創(chuàng)建適合敏捷的環(huán)境//　317
持續(xù)支持敏捷//　319
第 19章　團隊擴展的去規(guī)?；?/　321
多團隊的敏捷開發(fā)//　322
垂直切分法//　323
利用LeSS　框架進行多團隊協(xié)調(diào)//　327
基于“Scrum@Scale”方法使各個敏捷角色保持一致//　332
基于SAFe　框架的聯(lián)合產(chǎn)品規(guī)劃//　336
DA　工具箱//　339
第 20章　成為變革代理人//　341
實現(xiàn)敏捷需要變革//　341
為什么變革不會自己發(fā)生//　342
實施和管理變革的戰(zhàn)略方法//　343
Platinum　Edge 公司的變革路線圖//　347
以身作則//　357
避免轉(zhuǎn)型陷阱//　358
變革回退的跡象//　361
第六部分　十大提示　365
第 21章　敏捷產(chǎn)品開發(fā)的十大收益//　367
更高的客戶滿意度//　367
更好的產(chǎn)品質(zhì)量//　368
降低風(fēng)險//　368
提升協(xié)作和責(zé)任感//　369
更多有針對性的度量指標(biāo)//　370
提高績效的可見性//　370
增加投資控制//　371
促進可預(yù)測性//　372
優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)//　372
更高的團隊士氣//　373
第 22章　敏捷產(chǎn)品開發(fā)成功的十大關(guān)鍵因素//　374
專心工作的團隊成員//　374
集中辦公//　375
完成意味著可交付//　375
解決通過Scrum　暴露出的問題//　376
清晰的產(chǎn)品愿景和路線圖//　376
賦權(quán)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人//　376
006　敏捷項目管理（第3 版）
掌握多種技能的開發(fā)人員//　377
Scrum　主管的影響力//　377
領(lǐng)導(dǎo)層對學(xué)習(xí)的支持//　378
轉(zhuǎn)型支持//　378
第 23章　不敏捷的十個跡象//　379
不可交付的產(chǎn)品增量//　379
長發(fā)布周期//　380
未參與的干系人//　381
缺乏與客戶的聯(lián)系//　382
缺乏技能多樣性//　383
可自動化的過程由人工完成//　383
將工具優(yōu)先于工作本身//　384
過高的管理者與創(chuàng)造者比例//　385
繞過Scrum　暴露的問題//　386
假敏捷實踐//　387
第 24章　對敏捷專業(yè)人士有價值的十大資源//　390
敏捷項目管理在線說明//　390
《Scrum　指南》（Scrum for Dummies ）//　390
Scrum　聯(lián)盟//　391
敏捷聯(lián)盟//　391
國際敏捷聯(lián)盟（ICAgile）//　391
“Mind　the Product”社區(qū)和“ProductTank”會議//　391
精益企業(yè)協(xié)會//　392
極限編程//　392
項目管理協(xié)會的敏捷社區(qū)//　392
Platinume　Edge 公司//　392