人力資源管理理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	范圍，白永亮著
出版社：	首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563832675	出版時(shí)間：	2022-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得人才成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，少數(shù)優(yōu)秀人才便可給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的開(kāi)發(fā)與管理必將與傳統(tǒng)的人力資源管理存在差別。然而企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在全國(guó)乃至全球范圍招聘、錄用所需要人才，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，這是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。如何既學(xué)好人力資源管理理論，又將其靈活運(yùn)用于實(shí)踐，是廣大人力資源從業(yè)者，尤其是初級(jí)從業(yè)者遇到的難題。本書(shū)以人力資源管理理論為指導(dǎo)，著重論述人力資源管理的實(shí)際操作方法，并通過(guò)列舉若干個(gè)案例對(duì)操作方法進(jìn)行闡釋，使得該書(shū)具有操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的特點(diǎn)。本書(shū)結(jié)構(gòu)主要分為七個(gè)部分：第一章是導(dǎo)論，主要對(duì)人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理的定義及六大模塊、人力資源管理未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。以下六章即第二至七章是對(duì)六大模塊進(jìn)行詳細(xì)的分述：第二章是人力資源規(guī)劃；第三章是工作分析；第四章是招聘與配置；第五章是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；第六章是績(jī)效管理；第七章是薪酬管理。

作者簡(jiǎn)介

　　范圍，中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院民商法博士，現(xiàn)任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。中國(guó)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)常務(wù)理事；北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼秘書(shū)長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

目錄

第一章導(dǎo)論

第一節(jié)人力資源管理概述

第二節(jié)人力資源管理體系

第三節(jié)人力資源管理的挑戰(zhàn)

第二章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述

第二節(jié)人力資源環(huán)境分析

第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略

第四節(jié)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、具體方式與模式

第五節(jié)人力資源存量分析

第六節(jié)人力資源供需預(yù)測(cè)技術(shù)

第七節(jié)人力資源規(guī)劃體系的制定流程

第八節(jié)人力資源規(guī)劃實(shí)施方法

第九節(jié)人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制

第三章工作分析

第一節(jié)工作分析概述

第二節(jié)工作分析的內(nèi)容

第三節(jié)工作分析的主要方法

第四節(jié)工作分析的流程

第五節(jié)工作設(shè)計(jì)

第六節(jié)工作崗位分類與定崗定編

第七節(jié)崗位評(píng)價(jià)與應(yīng)用

第八節(jié)工作分析的結(jié)果與應(yīng)用

第四章招聘與配置

第一節(jié)員工招聘概述

第二節(jié)員工招聘準(zhǔn)備階段

第三節(jié)員工招聘實(shí)施階段

第四節(jié)招聘效果評(píng)估階段

第五節(jié)員工配置

第五章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一節(jié)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述

第二節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第三節(jié)培訓(xùn)需求分析

第四節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃管理

第五節(jié)培訓(xùn)方法

第六節(jié)企業(yè)大學(xué)

第七節(jié)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估

第八節(jié)特定人員的培訓(xùn)模式

第九節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃

第六章績(jī)效管理

第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理

第二節(jié)績(jī)效管理的基本流程

第三節(jié)績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建

第四節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)

第五節(jié)績(jī)效評(píng)估與反饋

第六節(jié)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

第七節(jié)基于OKR的績(jī)效考核

第八節(jié)基于KPI的績(jī)效考核

第九節(jié)基于BSC的績(jī)效考核

第十節(jié)基于標(biāo)桿管理的績(jī)效考核

第七章薪酬管理

第一節(jié)薪酬理論與薪酬管理基礎(chǔ)

第二節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理

第三節(jié)職位評(píng)價(jià)技術(shù)在薪酬管理中的應(yīng)用

第四節(jié)薪酬水平?jīng)Q策

第五節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六節(jié)技能及能力薪酬體系

第七節(jié)績(jī)效薪酬

第八節(jié)員工福利管理

第九節(jié)特殊員工群體薪酬

第十節(jié)薪酬預(yù)算與溝通

參考文獻(xiàn)