獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì) 圖解版

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	翁濤著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115581488	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	160	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　獎(jiǎng)金是薪酬的組成部分之一。相對(duì)于基本月薪、各種補(bǔ)貼和津貼來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金通常是和員工的工作業(yè)績(jī)及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的。因此，獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的高度關(guān)注。用獎(jiǎng)金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，可以對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用?！丢?jiǎng)金體系設(shè)計(jì) 圖解版》通過(guò)基本工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的四個(gè)組合模式，介紹了獎(jiǎng)金體系的基本構(gòu)成。作者在書(shū)中用較大的篇幅講述了獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的PMT模型，并圍繞這個(gè)模型詳細(xì)介紹了獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的12個(gè)要素，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司的案例講解了如何利用要素自檢表搭建獎(jiǎng)金體系，有高度、有深度、有廣度地闡述了獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容。書(shū)中既有理論知識(shí)的介紹，又提供了大量的圖表和實(shí)操案例，在“案例分析”板塊之后還附上了“案例啟發(fā)”，幫助讀者快速理解獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)工作的知識(shí)要點(diǎn)和操作技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　翁濤薪酬績(jī)效管理、人才管理專(zhuān)業(yè)人士。從事人力資源管理與研究工作二十余年，既有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，又有咨詢(xún)公司人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作經(jīng)歷。曾任職于多家大型外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司、咨詢(xún)公司（如寶馬集團(tuán)、施耐德電氣、TCL集團(tuán)、Hay集團(tuán)等）。主要負(fù)責(zé)薪酬福利、業(yè)績(jī)管理等工作。擁有十多年高校特聘講師經(jīng)驗(yàn)，主要講授MBA人力資源管理課程，善于將新的理論研究成果融入實(shí)際工作、項(xiàng)目咨詢(xún)和授課過(guò)程中。著有《薪酬總監(jiān)修煉筆記——我在世界500強(qiáng)公司管薪酬》，截止目前已重印十余次，仍在不斷重印中。曾翻譯《人力資源管理大變革》一書(shū)。

圖書(shū)目錄

目錄
第 1章獎(jiǎng)金體系的基礎(chǔ)知識(shí)
1．1 從整體薪酬看獎(jiǎng)金 3
1．2 關(guān)于獎(jiǎng)金的若干觀點(diǎn) 9
1．2．1 獎(jiǎng)金應(yīng)該用于獎(jiǎng)勵(lì)超額的業(yè)績(jī)結(jié)果還是達(dá)到目標(biāo)要求的工作 9
1．2．2 企業(yè)使用浮動(dòng)獎(jiǎng)金的管理手段只是為了節(jié)省成本 10
1．2．3 浮動(dòng)獎(jiǎng)金的占比越高越有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 11
1．2．4 獎(jiǎng)金就是“大鍋飯”11
1．2．5 浮動(dòng)獎(jiǎng)金主要應(yīng)用于銷(xiāo)售崗位 12
1．2．6 浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放金額應(yīng)該根據(jù)量化的指標(biāo)來(lái)管理 12
1．2．7 浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放頻率越高越好 13
1．3 與獎(jiǎng)金有關(guān)的常用理論 14
1．3．1 冰山理論 14
1．3．2 馬斯洛需求理論 15
1．3．3 赫茲伯格的雙因素理論 16
1．3．4 亞當(dāng)斯的公平理論 17
1．3．5 維克托弗魯姆的期望理論 18
1．3．6 斯金納的強(qiáng)化理論 18
第 2 章獎(jiǎng)金體系的構(gòu)成
2．1 基本工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的組合結(jié)構(gòu) 23
2．1．1 純粹基本工資（固定工資）模式 23
2．1．2 基本工資（固定工資）加目標(biāo)獎(jiǎng)金模式 24
2．1．3 基本工資（固定工資）加傭金模式 24
2．1．4 基本工資（固定工資）加目標(biāo)獎(jiǎng)金和傭金混搭模式 25
2．2 獎(jiǎng)金體系的搭建 26
【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)公司利用自檢表搭建獎(jiǎng)金體系 29
【案例啟發(fā)】建立獎(jiǎng)金體系時(shí)，明確獎(jiǎng)金哲學(xué)很重要 34
第3章獎(jiǎng)金體系的PMT模型
3．1 PMT模型中P的四要素 40
3．1．1 獎(jiǎng)金哲學(xué) 40
3．1．2 適用人群 44
【案例分析】不同部門(mén)員工的崗位調(diào)動(dòng)給獎(jiǎng)金管理帶來(lái)的壓力 45
【案例啟發(fā)】用“動(dòng)靜結(jié)合”的思維設(shè)定適用人群 49
3．1．3 薪酬結(jié)構(gòu) 50
【案例分析】入職新公司后薪酬結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)的困惑 55
【案例啟發(fā)】用貼近市場(chǎng)的固浮比減少困惑 56
3．1．4 市場(chǎng)定位 58
【案例分析】薪酬市場(chǎng)定位的意義 60
【案例啟發(fā)】用薪酬哲學(xué)明確市場(chǎng)定位和薪酬競(jìng)爭(zhēng)力 62
3．2 PMT模型中M的四要素 64
3．2．1 衡量指標(biāo) 64
【案例分析】集團(tuán)公司面對(duì)金融危機(jī)及時(shí)按下浮動(dòng)獎(jiǎng)金“觸發(fā)器” 67
【案例啟發(fā)】從組織層面設(shè)定浮動(dòng)獎(jiǎng)金管理的衡量指標(biāo)67
3．2．2 激勵(lì)上限 68
【案例分析1】為提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位進(jìn)行薪酬改革 68
【案例啟發(fā)1】調(diào)整浮動(dòng)獎(jiǎng)金激勵(lì)上限確實(shí)可以激勵(lì)員工 71
【案例分析2】調(diào)整浮動(dòng)獎(jiǎng)金的激勵(lì)上限時(shí)別忘了調(diào)整固浮比 71
【案例啟發(fā)2】激勵(lì)上限應(yīng)與固浮比共同發(fā)揮作用 73
3．2．3 激勵(lì)機(jī)制 74
3．2．4 計(jì)算方式 80
【案例分析】 “按照既定比例計(jì)算”的方式和“按照既定金
額計(jì)算”的方式對(duì)銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金比例的設(shè)定區(qū)別 81
【案例啟發(fā)】適合自己的才是最完美的計(jì)算方式 86
3．3 PMT 模型中T 的四要素 86
3．3．1 獎(jiǎng)金類(lèi)型 86
【案例分析】目標(biāo)獎(jiǎng)金和傭金的應(yīng)用區(qū)別 89
【案例啟發(fā)】使用目標(biāo)獎(jiǎng)金還是傭金要做具體分析 90
3．3．2 激勵(lì)目標(biāo) 90
【案例分析1】激勵(lì)要素“相加”得出員工實(shí)際獎(jiǎng)金 93
【案例啟發(fā)1】激勵(lì)要素“相加”的操作方法比較穩(wěn)定 95
【案例分析2】激勵(lì)要素“相加”再“乘以”公司目標(biāo)得出員工實(shí)際獎(jiǎng)金 96
【案例啟發(fā)2】激勵(lì)要素“相加”再“乘以”公司目標(biāo)可以“加速”或“減速”員工實(shí)際獎(jiǎng)金 97
3．3．3 支付周期 100
【案例分析】三種不同的獎(jiǎng)金支付模式的應(yīng)用 104
3．3．4 事務(wù)管理 108
第4章獎(jiǎng)金體系的管理
4．1 獎(jiǎng)金分配的若干類(lèi)型 113
【案例分析1】用目標(biāo)獎(jiǎng)金的模式預(yù)測(cè)獎(jiǎng)金包 114
【案例啟發(fā)1】目標(biāo)獎(jiǎng)金模式的好處 117
【案例分析2】用業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)獎(jiǎng)金包 117
【案例啟發(fā)2】用業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)獎(jiǎng)金包的好處 119
4．2 現(xiàn)有獎(jiǎng)金體系的診斷分析 119
4．2．1 局部要素的診斷分析 120
【案例分析1】取消“第 13月獎(jiǎng)金”的兩種方法 127
【案例啟發(fā)1】調(diào)整獎(jiǎng)金的前提是不影響公司的市場(chǎng)定位 139
【案例分析2】提高獎(jiǎng)金比例，讓獎(jiǎng)金發(fā)揮激勵(lì)作用 139
【案例啟發(fā)2】充分利用PMT模型中的要素調(diào)整獎(jiǎng)金比例 146
4．2．2 整體體系的診斷分析 146
【案例分析】某公司對(duì)銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金激勵(lì)體系進(jìn)行診斷
【案例啟發(fā)】圍繞PMT模型的要素進(jìn)行全面診斷156
4．3 現(xiàn)有獎(jiǎng)金體系的迭代 156
【案例分析】取消“第 13月獎(jiǎng)金”的過(guò)渡方案 159
【案例啟發(fā)】獎(jiǎng)金體系的迭代管理是個(gè)“長(zhǎng)期工程” 160