制造業(yè)經(jīng)營管理對標：過程管理（下）

　　《日本制造業(yè)經(jīng)營管理對標》全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、雅馬哈發(fā)動機、日本礙子、愛普生、矢崎總業(yè)、INAX、揖斐電電子、新東工業(yè)等制造業(yè)代表型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗和智慧。在對這些經(jīng)驗和智慧進行系統(tǒng)性梳理和統(tǒng)合的過程中，借鑒了《日本經(jīng)營管理標準》（JMS）的思路方法，而JMS的神經(jīng)系統(tǒng)是精益制造的原理原則，因此，本書是精益企業(yè)的對標藍本。本書具有工具書的特點，企業(yè)營管理人員可以通過細化拆解的經(jīng)營管理的3565項具體對標內(nèi)容條目，進入到日本制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部肌理深處，與自身企業(yè)逐一詳盡對標。此書的指導思想，是為制造業(yè)提供映照現(xiàn)實的鏡子，提供從投資型、外延型發(fā)展向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的路標指引。共上下兩冊，上冊內(nèi)容為職能管理，下冊內(nèi)容為過程管理。

　　丁汝峰長春大學日語專業(yè)畢業(yè)。自1989年至2003年供職央企，歷任翻譯，高級經(jīng)理，副處長，處長。自2003年至今，任日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表、北京中產(chǎn)連經(jīng)濟技術(shù)有限公司總經(jīng)理。近二十年來，帶領跨國專家團隊，從事產(chǎn)業(yè)效率提升的指導和研究工作，指導中國企業(yè)的精益化轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)企業(yè)核心人才，研究符合中國國情的精益生產(chǎn)方式推進規(guī)律和方法。通過企業(yè)指導、赴日研修等各種形式，培訓企業(yè)管理干部30萬人次以上；主持的精益生產(chǎn)方式推進項目企業(yè)有中興通訊、福田汽車、一汽國際物流、中車青島四方所公司、振鴻鋼鐵、蘇州紅壹佰照明、正海合泰汽車部件公司、煙臺勝地汽車部件公司、新希望六和農(nóng)牧集團公司等100余家。主要社會活動：科技部創(chuàng)新方法研究會管理技術(shù)分會常務理事。主要譯著：《豐田生產(chǎn)方式的進化》《中小制造企業(yè)的智能化》。