文化賦能：品牌長(zhǎng)青秘訣

di1章　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可怕，就怕企業(yè)沒(méi)文化 1    企業(yè)文化：決定企業(yè)命運(yùn)的DNA/2    企業(yè)文化不等于老板文化/5    好的文化一定是生長(zhǎng)出來(lái)的/8    建立企業(yè)文化IP的哲學(xué)之問(wèn)/11    做百年老店，打造文化IP是根本/15    你的文化真的能賦能嗎/18    經(jīng)典案例：字節(jié)跳動(dòng)——倡導(dǎo)開(kāi)放透明的企業(yè)文化/22 第2章　讓軟文化生根，讓硬制度落地 25    文化缺失的制度，算不上是好制度/26    好的制度可以是規(guī)則，但絕非潛規(guī)則/29    “兩條腿”走路：制度要硬，文化要軟/33    制度賦能，促文化精準(zhǔn)落地/36    倡導(dǎo)“生人文化”，增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)/39    經(jīng)典案例 ：美團(tuán)——多一些務(wù)實(shí)，少一些“套路”/43 第3章　深耕品牌文化，打造超級(jí)IP 45    品牌是價(jià)值，更是傳播力/46    接地氣的品牌文案更有銷售力/50    IP跨界營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)“姿勢(shì)”/53    要“FUN”營(yíng)銷，不要硬營(yíng)銷/57    好故事成就一個(gè)好品牌/60    品牌可以老，但不能老化/63    經(jīng)典案例：小米科技——借話題營(yíng)銷提升企業(yè)品牌傳播力/68 第4章　新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代，賣產(chǎn)品就是賣文化 71    傳統(tǒng)營(yíng)銷究竟輸在哪里/72    基于大數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷/76    口碑營(yíng)銷：讓用戶去告訴用戶/80    借IP交易入口，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)/84    通過(guò)短視頻營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)/87    做爆款，換產(chǎn)品不如換思維/91    經(jīng)典案例：夸克搜索——瞄準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)，彰顯品牌優(yōu)勢(shì)/95 第5章　輕管理重文化，改變傳統(tǒng)管控模式 97    以文化馭人，而非規(guī)矩制人/98    不要念歪“績(jī)效激勵(lì)”這本經(jīng)/102    記住，別讓你的企業(yè)文化太“Low”/106    創(chuàng)造良性PK文化，打破“平衡態(tài)”/110    好的文化讓“一群人”變成“一隊(duì)人”/114    文化賦能，讓管理回歸簡(jiǎn)單/118    經(jīng)典案例：星巴克——用咖啡傳遞獨(dú)特的“伙伴文化”/122 第6章　構(gòu)建高效的執(zhí)行文化，提升團(tuán)隊(duì)整體效能 125    實(shí)干文化：執(zhí)行，沒(méi)有行動(dòng)就是零/126    結(jié)果導(dǎo)向文化：日事日畢/131    團(tuán)建文化：“有趣 好玩 有意義”/134    搭臺(tái)文化：讓平臺(tái)更好地成就員工/137    守信文化：苛守商業(yè)道德的底線/140    經(jīng)典案例：華為——“狼性文化”的三種精神體現(xiàn)/143 第7章　踐行工匠文化，持續(xù)深耕一個(gè)領(lǐng)域 147    工匠精神就是一種企業(yè)文化/148    專注核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力/152    沒(méi)有專業(yè)精神，其他都是妄談/155    有高標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)高價(jià)值/158    只有“偏執(zhí)狂”才能創(chuàng)業(yè)成功/161    經(jīng)典案例：格力電器——用工匠精神打造每一款產(chǎn)品/164 第8章　厚植創(chuàng)新文化，不斷打破思維邊界 167    持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展賦能/168    激活創(chuàng)新動(dòng)力，靠Copy怎么行/172    做讓客戶尖叫的產(chǎn)品與服務(wù)/176    跨界創(chuàng)新：文化賦能品牌價(jià)值/179    通過(guò)不斷試錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)小步快跑/182    經(jīng)典案例：任天堂——用“舊技術(shù)”持續(xù)創(chuàng)新/185 第9章　玩轉(zhuǎn)粉絲文化，賦能“粉絲經(jīng)濟(jì)” 187    網(wǎng)紅時(shí)代，更需要流量思維/188    為目標(biāo)人群“畫(huà)像”，不迎合所有人/191    通過(guò)超級(jí)體驗(yàn)增加粉絲的黏性/194    要能夠和年輕人嗨到一起/197    打造個(gè)人IP，讓粉絲量爆炸式增長(zhǎng)/200    經(jīng)典案例：名人帶貨——直播不是孤立的賣貨行為/203