引言 京津冀協(xié)同發(fā)展下建設農村養(yǎng)老社區(qū)是構建河北省農村養(yǎng)老體系的發(fā)展方向1
第一章 緒論3
第一節(jié) 研究背景3
一??老齡化問題日趨嚴峻,養(yǎng)老社區(qū)有很大的發(fā)展空間3
二??國內外養(yǎng)老社區(qū)蓬勃發(fā)展,資金需求量大10
三??我國保險業(yè)發(fā)展迅速,有規(guī)模巨大的可用資金16
四??國家監(jiān)管政策逐步放開,險資服務養(yǎng)老支持力度不斷加大19
第二節(jié) 研究意義20
一??契合國家重大戰(zhàn)略21
二??切合保險基本理論24
三??助力保險企業(yè)發(fā)展26
四??創(chuàng)新農村養(yǎng)老模式30
第三節(jié) 研究對象??研究內容和研究方法32
一??研究對象32
二??主要內容和結構框架33
三??研究方法35
第二章 保險投資與養(yǎng)老社區(qū)建設的理論基礎36
第一節(jié) 保險投資相關理論36
一??保險投資的概述36
二??保險投資的意義與原則39
三??保險投資的資金來源46
四??保險投資渠道48
第二節(jié) 養(yǎng)老社區(qū)相關理論49
一??養(yǎng)老社區(qū)的概念及類型49
二??養(yǎng)老社區(qū)相關研究52
第三節(jié) 保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)文獻綜述55
一??保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)基本理論55
二??國外研究綜述61
三??國內研究綜述62
第三章 我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的現狀69
第一節(jié) 我國保險資金運用69
一??我國保險資金運用情況69
二??保險投資的風險管理77
第二節(jié) 我國保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)模式82
一??保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)模式82
二??我國現有保險養(yǎng)老社區(qū)投資模式84
第三節(jié) 我國保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)實踐93
一??泰康人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀93
二??合眾人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀99
三??中國人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀105
四??新華保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀111
五??中國太平洋保險集團投資養(yǎng)老社區(qū)現狀113
六??太平人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀115
七??中國平安保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀117
八??恒大人壽保險股份有限公司——恒大養(yǎng)生谷118
九??光大永明人壽保險有限公司與北京光大匯晨養(yǎng)老服務有限公司121
十??復星保德信人壽保險公司——復星星堡123
十一??陽光保險集團投資養(yǎng)老社區(qū)現狀124
十二??中國人保人壽保險公司大連頤園養(yǎng)老社區(qū)項目126
十三??招商局仁和人壽保險股份有限公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀126
十四??君康人壽保險股份有限公司投資養(yǎng)老社區(qū)現狀127
小結127
第四章 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的SWOT分析129
第一節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的優(yōu)勢分析130
一??資金優(yōu)勢130
二??產品優(yōu)勢132
三??客戶優(yōu)勢136
四??技術優(yōu)勢139
第二節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的劣勢分析141
一??養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)設計方面劣勢明顯141
二??養(yǎng)老社區(qū)投資成本較高143
三??投資模式單一盈利點少144
四??養(yǎng)老社區(qū)的綜合管理能力不足146
五??市場定位精準度不夠產品創(chuàng)新不足148
第三節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的機會分析150
一??我國大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略151
二??強大的經濟物質基礎和技術支持152
三??國家政策的大力支持154
四??現有養(yǎng)老社區(qū)供求失衡156
第四節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的威脅分析159
一??現有土地政策對保險養(yǎng)老社區(qū)建設的制約159
二??監(jiān)管層面缺乏統(tǒng)一標準161
三??保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)面臨的各種風險163
四??保險公司缺乏布局農村養(yǎng)老社區(qū)的經驗166
五??保險公司缺乏專業(yè)人才和專業(yè)管理169
第五章 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的SWOT發(fā)展戰(zhàn)略172
第一節(jié) 基于SWOT模型的基本戰(zhàn)略分析172
一??SWOT模型矩陣的構建172
二??我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的SWOT戰(zhàn)略概述175
第二節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)SWOT戰(zhàn)略的具體對策179
一??爭取政策支持,統(tǒng)一行業(yè)標準179
二??堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升產品競爭力和綜合服務能力184
三??健全風險控制體系,平衡盈利性與福利性192
四??完善人才培養(yǎng)和激勵機制,提升專業(yè)服務能力和水平195
參考文獻198
附錄212
后記224