技能形成的歷程：國有企業(yè)激勵制度與產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展

目　錄
第一章　導　論
一、激勵工人的重要性及其手段 3
二、中國國有企業(yè)激勵制度的形成基礎 9
三、文獻梳理與框架設計 14
第二章　中國企業(yè)激勵機制的形成
一、民國企業(yè)的管理方式探索 23
二、根據(jù)地時期的制度遺產(chǎn) 31
三、“蘇聯(lián)模式”的影響 36
第三章　如何在精神層面激勵工人？
一、越級提拔：從普通工人到“工人工程師” 49
二、勞動競賽：動員工人的手段 63
三、政治教育：樹典型、做新人 72
四、推行精神激勵的深層因素 77
五、改革開放之前精神激勵政策的總體評價 81
第四章　改革開放之前物質(zhì)激勵的探索
一、“一五”時期計件工資制的全面推行 90
二、工人分化與激勵異化：“叫?！蔽镔|(zhì)激勵 94
三、激勵困境：取消計件工資制之后的問題 102
四、制度重建：“半計件工資制”的實踐 113
五、物質(zhì)激勵措施為何屢踩“剎車”？ 122
第五章　改革開放初期激勵制度的調(diào)整與創(chuàng)新
一、理念轉(zhuǎn)變：重提“按勞分配” 130
二、卷土重來的計件工資制 136
三、個人獎金與整體效益掛鉤：物質(zhì)激勵措施的新方向 141
四、新激勵工具的使用：承包制與股份制 146
第六章　現(xiàn)代企業(yè)制度背景下激勵手段的探索
一、年薪制和股權激勵：重點人群提高收入的方式 157
二、產(chǎn)業(yè)工人激勵：措施與問題 166
三、精神激勵的現(xiàn)實意義與企業(yè)文化構(gòu)建的重要性 175
結(jié)　語　用有效的激勵打造強有力的工人隊伍
參考文獻 189
后　記 213