項目管理快速入門：原則、方法與案例

　　項目經(jīng)理的角色繼續(xù)變得越來越普遍，越來越多樣化，從業(yè)人員普遍要求有一定的項目管理技能。本書根據(jù)項目管理的生命周期為主線，從項目的開始到結(jié)束，深入淺出地介紹了項目管理的基本方法和實踐以及新的實例和研究問題。涵蓋了項目管理原則，項目管理流程、項目管理標(biāo)準(zhǔn)與工作場所項目管理的實際應(yīng)用。為讀者的項目管理職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。 本書包含了大量**的項目管理方法，以及通俗易懂的項目案例。本書遵循《項目管理知識體系指南（PMBOK？ 指南）》的理論框架，內(nèi)容全面，涵蓋項目管理原則，項目管理協(xié)會（PMI）所推出的項目管理標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)項目管理工作實踐（如定義項目目標(biāo)、創(chuàng)建項目進(jìn)度和預(yù)算計劃）等。如果你想考取并獲得PMP證書，本書也是你的課外理想讀物。 本書對上一版進(jìn)行了大量地修訂，閱讀本書你可以： 了解項目管理職業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)展的基礎(chǔ)知識； 學(xué)習(xí)項目管理原則和最佳實踐； 更好地解決與項目管理相關(guān)的一些復(fù)雜問題。

　　赫爾德曼，PMP，是美國科羅拉多州丹佛市主管區(qū)域交通和運輸?shù)母呒壗?jīng)理/首席信息官。她負(fù)責(zé)IT資源的規(guī)劃、預(yù)算、項目優(yōu)先級的確定，以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃等，包括指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)IT項目的設(shè)計和開發(fā)、企業(yè)資源規(guī)劃、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用程序開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全、IT項目管理辦公室、智能交通信息系統(tǒng)，以及數(shù)據(jù)中心的運營等工作。赫爾德曼還負(fù)責(zé)管理相關(guān)IT項目、項目集和項目組合，既有規(guī)模和預(yù)算比較小的項目，也有預(yù)算達(dá)數(shù)百萬美元并持續(xù)多年的項目。她在IT領(lǐng)域項目管理方面擁有超過25年的工作經(jīng)驗。在過去的18年里，赫爾德曼一直擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見卓識，她與各種團(tuán)隊和組織合作，傳達(dá)愿景、提高士氣并多次帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)他們認(rèn)為不可能實現(xiàn)的項目目標(biāo)。朱煥，PMP，PgMP，PMI-ACP，NPDP，高級信息系統(tǒng)項目管理師，985工學(xué)學(xué)士，項目管理碩士，國家外國專家局培訓(xùn)中心首批授權(quán)項目管理講師。曾任百度云―國家電投“三網(wǎng)融合”大型項目項目經(jīng)理/大型跨國外企項目經(jīng)理，具有15年IT項目管理實踐經(jīng)驗，7 年項目管理培訓(xùn)與咨詢相關(guān)經(jīng)驗，輔導(dǎo)學(xué)員超過 10000 人，現(xiàn)任北京某咨詢公司負(fù)責(zé)人，并從事項目管理培訓(xùn)和咨詢工作。