無邊界企業(yè)：數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型

定　價：￥62.00

作　者：	張其亮，王韋瑋著
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504693259	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數(shù)字化”的時代。在數(shù)字時代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設(shè)計，才能搶占發(fā)展機遇，實現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達到極致？本書基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個方面，深刻剖析了數(shù)字時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺化戰(zhàn)略管理思維。

作者簡介

　　張其亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院聯(lián)席院長京彩未來家聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁 890新商學(xué)企投會學(xué)術(shù)委員騰訊Sass加速器評委/導(dǎo)師原思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功實踐落地者，在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、資產(chǎn)運營和市值提升方面形成了獨特的方法論；在房地產(chǎn)、金融、物業(yè)、大健康、服裝加工、小微制造、體育消費等行業(yè)均成功落地國內(nèi)行業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿項目。在思科系統(tǒng)公司任大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師時也曾主持設(shè)計和實施了中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國建設(shè)銀行、國家開發(fā)銀行四大行的全行IT 架構(gòu)，其中“國家開發(fā)銀行應(yīng)用集成平臺暨10 年IT 發(fā)展規(guī)劃（2008—2018 年）”獲得了中國人民銀行2010 年度銀行科技發(fā)展獎（二等獎）。王韋瑋財經(jīng)作者，筆名大墨，代表作《小白經(jīng)濟學(xué)：帶你歡快地進入經(jīng)濟學(xué)的大門》。中國人民大學(xué)世界經(jīng)濟專業(yè)碩士，北京郵電大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)碩士。

圖書目錄

第一部分　轉(zhuǎn)型的時代背景　　
第一章　轉(zhuǎn)型的宏觀大勢　　
政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)型　　
地方政府轉(zhuǎn)型　
城市轉(zhuǎn)型　
未來“宅世界”　
第二章　商業(yè)的進化邏輯　　
陌生人之間的交易難題　
數(shù)字時代的技術(shù)基石　

第二部分　轉(zhuǎn)型的認知升級　　
第三章　消費互聯(lián)網(wǎng)　
消費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三個階段　　
世界經(jīng)濟主軸從“交換”走向“交互” 　
互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運行模式　
第四章　區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用邏輯　　
貨幣發(fā)展的三個階段　
三步“重挫”傳統(tǒng)金融業(yè)　　
區(qū)塊鏈技術(shù)對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的沖擊　　
第五章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向　　
改進、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的區(qū)別　
商業(yè)“三流”視角下的互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”　
從組織力到動員力
無邊界組織　
生態(tài)思維
轉(zhuǎn)型就是邊界升維

第三部分　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型　
第六章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念
重新理解數(shù)字化
群體行為模式的決定因素　
從“人治”到“技治”　
企業(yè)頂層架構(gòu)中的三條總線　
第七章　企業(yè)消失之美
企業(yè)組織模式的三個層次
危機下小微企業(yè)的出路　
產(chǎn)業(yè)平臺的三種形態(tài)
賦能平臺的作用是“去能”
智能制造平臺案例

附錄
深度理解OKR
互聯(lián)網(wǎng)時代下金融業(yè)的演化路徑和未來出路
后記　共同迎接偉大的數(shù)字化時代