人力資源管理實務(wù)

定　價：￥68.00

作　者：	楊保軍著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509682524	出版時間：	2021-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源管理實務(wù)教程是企業(yè)管理的一門重要學科。在企業(yè)人力，財力，物力資源管理的一項重要內(nèi)容。這本書注重將人力資源管理領(lǐng)域的新思想、新方法和新制度編撰進來，注重理論和實務(wù)內(nèi)容的結(jié)合，重點突出實務(wù)操作的方法、程序或制度，成為企業(yè)管理學的必修課。本教材有以下幾個特點：第一、注重將人力資源管理領(lǐng)域的新思想、新方法和新制度編撰進來。例如，最后的四個章節(jié)詳述了人力資源管理信息系統(tǒng)、員工關(guān)系管理、新的勞動法規(guī)對人力資源管理的影響、勞動人事爭議的防范和處理等內(nèi)容，都體現(xiàn)了與時俱進的時代特點和學科要求。第二、注重理論和實務(wù)內(nèi)容的結(jié)合。每個章節(jié)以相關(guān)理論綜述開始，首先幫助學習者梳理該章節(jié)的理論基礎(chǔ)，然后各小節(jié)圍繞人力資源管理相關(guān)職能的實務(wù)內(nèi)容（如種類、程序、方法等）展開闡述。第三、重點突出實務(wù)操作的方法、程序或制度。對于比較難以理解的內(nèi)容和操作過程，本書結(jié)合某些企業(yè)組織的實際案例或圖表進行論述。由于篇幅的限制，本書盡管沒有將完整的一套實務(wù)表格或規(guī)范收錄進來，卻在必要的地方作了輔助的演示說明。此外，每章還配備了對應(yīng)的案例分析題，要求學習者根據(jù)各章節(jié)的知識點設(shè)計具體的解決方案。這可以使學習者在掌握相關(guān)知識點之后，在一種模擬的人力資源環(huán)境中進行操作練習，提高他們的實踐能力。

作者簡介

　　楊保軍，寧夏賀蘭人，合肥工業(yè)大學管理學博士、教授、碩士生導師，現(xiàn)任北方民族大學商學院院長。多年來一直從事市場營銷、管理學的教學與科研工作。主持國家自然科學基金項目2項、省部級課題4項，出版學術(shù)著作《差距：市場導向的戰(zhàn)略營銷管理》（經(jīng)濟科學出版社）、《營銷競爭力》（清華大學出版社）等五種。在《自然辯證法研究》、《中國流通經(jīng)濟》等核心期刊發(fā)表論文三十余篇。2015年獲得寧夏回族自治區(qū)哲學社會科學二等獎。寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀教師，2016年入選國家民委中青年英才培養(yǎng)計劃，*****區(qū)級學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選。

圖書目錄

上篇人力資源管理綜合實訓
第一章人力資源管理沙盤模擬課程的特點與教學方法
一、人力資源管理沙盤模擬課程的特點
二、人力資源管理沙盤模擬課程的教學方法
第二章人力資源管理體系概述
一、人力資源規(guī)劃
二、職位分析
三、員工招聘
四、培訓與開發(fā)
五、績效管理
六、薪酬管理
七、員工關(guān)系管理
第三章人力資源管理模擬系統(tǒng)演練
一、人力資源管理沙盤簡介
二、人力資源管理沙盤電子系統(tǒng)介紹
三、管理員操作指南
四、教師操作指南
五、學生操作指南
六、人力資源管理模擬沙盤運營規(guī)則介紹（通用篇）
第四章人力資源管理模擬沙盤介紹（物理盤）
一、沙盤企業(yè)概況
二、沙盤的初始狀況設(shè)置
三、模擬角色簡介
四、盤面介紹
第五章人力資源管理沙盤模擬運營（物理盤）
一、年初工作
二、人力資源管理流程
三、年末工作
第六章人力資源管理沙盤實戰(zhàn)案例
一、案例基本情況介紹
二、各組經(jīng)營情況展示
三、經(jīng)營策略分析
第七章人力資源管理成功之道
一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維
二、人才招聘甄選
三、人才培訓開發(fā)
四、產(chǎn)品交貨技巧
五、績效考評管理
六、薪酬福利激勵
第八章經(jīng)營成果分析與點評
一、盈利能力指標
二、人力資源效率指標
三、人力資本能力
四、人力資源運作能力
下篇人力資源管理智能仿真競賽
第九章系統(tǒng)概述
一、人力資源管理智能仿真競賽系統(tǒng)簡介
二、教學設(shè)計思路
三、教學組織
第十章管理員端功能介紹
一、管理員端登錄
二、教師管理
三、案例管理
四、數(shù)據(jù)備份
五、查看日志
第十一章教師端功能介紹
一、教師端登錄
二、案例管理
三、市場方案
四、教學任務(wù)
第十二章學生端功能介紹
一、學生端登錄
二、當年開始
三、薪酬調(diào)查
四、人力資源規(guī)劃
五、人力資源經(jīng)費申請
六、工作分析
七、薪酬設(shè)計
八、基本工資設(shè)定
九、績效指標確定
十、當期開始
十一、挖人
十二、員工招聘
十三、新員工入職
十四、培訓需求分析
十五、人員培訓
十六、產(chǎn)品研發(fā)
十七、產(chǎn)品生產(chǎn)
十八、勞動合同續(xù)簽
十九、員工辭退
二十、勞動爭議處理
二十一、產(chǎn)品銷售
二十二、企業(yè)文化培訓
二十三、薪資核算
二十四、產(chǎn)品清倉
二十五、績效考核
二十六、當期結(jié)束
二十七、人員流失
二十八、當年結(jié)束
二十九、市場排名
附錄1 流程記錄表（物理沙盤）
附錄2 總經(jīng)理記錄表
附錄3 人力資源經(jīng)理記錄表
附錄4 招聘甄選主管記錄表
附錄5 培訓開發(fā)主管記錄表
附錄6 薪酬福利主管記錄表
附錄7 績效考評主管記錄表
附錄8 教師記錄表
參考文獻
后記