組織不端行為：對主流理論的批判性分析與案例研究

定　價：￥69.00

作　者：	唐納德·帕爾瑪（Donald Palmer）著，張三保，劉錦譯
出版社：	北京大學出版社
叢編項：	IACMR組織與管理書系
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301323779	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	344	字數(shù)：

內容簡介

　　本書對組織不端行為的相關理論與研究進行了全面而批判性的評論，在不端行為的定義、影響其產生因素等方面提出了深刻的洞見，并通過運用豐富的案例研究資料，為組織效能與效率的改進提供了不同視角、潛在解釋、政策啟示以及相關建議，適合作為組織研究課程的基礎讀本以及相關研究人員的參考用書。本書得到本領域資深學者的高度評價，并獲得2013年美國管理學會社會問題分部優(yōu)秀著作獎，對當下我國的反腐工作以及組織效能與效率的改進具有重要的指導意義。

作者簡介

　　唐納德·帕爾瑪，美國加州大學戴維斯分校管理學院教授，曾任該院副院長及Administrative Science Quarterly副主編。紐約州立大學石溪分校博士。研究專長：組織內部及組織實施不端行為的前因、過程與效應，權力和政治在公司決策中的作用。譯者簡介：張三保，武漢大學經(jīng)濟與管理學院副教授，營商研究交叉學科平臺召集人，北京大學光華管理學院管理創(chuàng)新交叉學科平臺外聘研究員。劉錦，中南林業(yè)科技大學商學院副教授。武漢大學管理學博士。研究方向：轉型制度、戰(zhàn)略領導與企業(yè)非市場行為。審校者簡介：陳國立，歐洲工商管理學院（INSEAD）戰(zhàn)略系終身正教授。賓夕法尼亞州立大學戰(zhàn)略管理學博士。曾任戰(zhàn)略管理學會（SMS）企業(yè)戰(zhàn)略組主席、美國管理學會（AOM）戰(zhàn)略管理部研究和執(zhí)行委員會委員。張志學，北京大學光華管理學院教授、行為科學研究中心主任、管理創(chuàng)新交叉學科平臺召集人。2009年國家杰出青年科學基金獲得者。中國管理研究國際學會（IACMR）主席（2021—2023）。

圖書目錄

第一章概述
第二章組織不端行為的兩種視角
一、兩種對立的視角
二、理解組織不端行為成因的兩種理想方法
三、對理解組織不端行為成因的兩種理想方法的闡述
四、本書的基本信息以及我的主要目標
第三章定義、理論發(fā)展與方法
一、引言
二、定義不端行為
三、理論和實證分析
第四章理性選擇
一、引言
二、基本理性選擇解釋
三、兩種理性選擇理論
四、總體理性選擇方案
五、扭曲的激勵機制是如何發(fā)展的以及將如何被消滅
六、理性選擇的局限性
七、對理性選擇解釋的評價
八、總結
第五章文化
一、引言
二、文化分析的基本概念
三、文化促進不端行為的兩種方式
四、組織參與者如何接受助長不端行為的文化
五、不正當?shù)奈幕侨绾伟l(fā)展的以及如何能夠被消除
六、整合理性選擇和文化解釋
七、對規(guī)范的適當性方法的評價
八、總結
第六章倫理決策
一、引言
二、早期的倫理決策理論
三、對早期的倫理決策理論的評價
四、近期的倫理決策理論
五、對近期的倫理決策理論的評價
六、總結
第七章管理體系
一、引言
二、管理體系對組織不端行為的基本解釋
三、顯性控制
四、隱性控制
五、結構性過剩
六、對管理體系解釋的評價
七、總結
第八章情境化的社會影響
一、引言
二、社會信息處理
三、群體思維
四、情境的定義
五、互惠的規(guī)范
六、群體動力
七、社會性比較和基于喜愛的順從
八、承諾
九、對情境化的社會影響解釋的評價
十、總結
第九章權力結構
一、引言
二、權力的本質
三、權力對服從者的影響
四、權力對其擁有者的影響
五、正式權力、非正式權力和不端行為的演變過程
六、 Andy Fastow在安然的非法特殊目的實體
七、對權力結構解釋的評價
八、總結
第十章意外不端行為
一、引言
二、錯誤的系統(tǒng)設計或操作
三、不可避免的復雜而緊密的耦合系統(tǒng)
四、各類意外事件分析之間的關系
五、意外事件和不端行為的關系
六、評價和總結
第十一章組織不端行為的社會控制
一、引言
二、社會控制機構如何制造不端行為
三、社會控制機構劃分正當與不端界限的決定因素
四、越軌身份感的制造
五、對社會控制解釋的評價
六、總結
第十二章結語
一、引言
二、對行為不端者的致歉
三、根除組織不端行為的方法
四、總結
參考文獻