杜邦安全理念

第一章　緒論 1
第一節(jié)　“長壽企業(yè)”經(jīng)歷兩個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程 2
一、杜邦公司初期發(fā)展經(jīng)歷 2
二、杜邦公司現(xiàn)代發(fā)展經(jīng)歷 3
三、杜邦公司當(dāng)代發(fā)展經(jīng)歷 4
第二節(jié)　核心競爭力是企業(yè)長壽的“DNA” 4
一、概述 4
二、從“開創(chuàng)美好生活”到“創(chuàng)造科學(xué)奇跡” 6
三、“以人為本”的安全管理體系 7
第三節(jié)　建設(shè)企業(yè)文化，鑄造百年之魂 11
一、杜邦公司安全發(fā)展的“DNA” 11
二、“責(zé)任關(guān)懷”提升企業(yè)競爭力 12
三、會員參與是安全文化建設(shè)的根本 13
第四節(jié)　杜邦是如何理解安全的 14
一、安全永遠(yuǎn)是第一就是杜邦對安全的理解 14
二、消除隱患是杜邦理解安全的具體體現(xiàn) 15
三、全員參與管理就是最有效的安全 15
四、有感領(lǐng)導(dǎo)是對安全的最好詮釋 16

第二章　所有事故都是可以防止的 19
第一節(jié)　杜邦公司預(yù)防事故的基本做法 20
一、杜邦公司的安全之路 20
二、事故預(yù)防的理論基礎(chǔ) 22
三、安全生產(chǎn)背后的社會責(zé)任 25
第二節(jié)　安全生產(chǎn)成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié) 28
一、“海恩法則”是理論基礎(chǔ) 28
二、杜邦公司扎實(shí)的安全工作基本功 30
三、所有事故都是可以防止的 32
四、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念 33
第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)要發(fā)展 事故可預(yù)防 37
一、思想認(rèn)識是一切工作的基礎(chǔ)和前提 37
二、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的 41
三、事故可以預(yù)防，安全生產(chǎn)必講 42

第三章　各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) 45
第一節(jié)　安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)涵 46
一、加強(qiáng)管理，提高員工安全意識 46
二、落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制 48
三、突出重點(diǎn)，開展集中整治和檢查 49
第二節(jié)　安全責(zé)任有效落實(shí)的對策 51
一、企業(yè)在落實(shí)安全責(zé)任方面存在的問題 52
二、其他行為主體和因素對企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)的影響 52
三、落實(shí)安全責(zé)任的對策 54
第三節(jié)　落實(shí)安全主體責(zé)任 提高安全管理水平 56
一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵 56
二、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義 57
三、健全和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 57
四、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 58
五、杜邦落實(shí)安全責(zé)任的做法 58

第四章　所有操作隱患都是可以控制的 59
第一節(jié)　把隱患消滅于萌芽狀態(tài) 60
一、基本概念 60
二、控制“人”的隱患 61
三、控制“設(shè)備”的隱患 61
四、控制“環(huán)境”的隱患 63
五、消除管理上的隱患 64
第二節(jié)　企業(yè)如何完善隱患控制管理體系 65
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控 66
二、全面管理設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備隱患的可控、在控 67
三、全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控 67
第三節(jié)　操作人員隱患的排查與處理 69
一、隱患的分類和表現(xiàn)形式 70
二、隱患的排查 71
三、隱患的處理 72

第五章　安全是被雇傭的必要條件 77
第一節(jié)　概述 78
一、安全是被雇傭的必要條件的法律依據(jù) 78
二、企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻” 79
三、管理者要當(dāng)好“合格產(chǎn)品”質(zhì)檢員 80
第二節(jié)　我國企業(yè)存在的差距及解決措施 81
第三節(jié)　如何落實(shí)安全是被雇傭的必要條件的安全理念 83
一、必須首先接受安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃 84
二、我國企業(yè)的落實(shí)措施 86

第六章　員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 89
第一節(jié)　新員工安全培訓(xùn)問題分析及對策 90
一、新員工安全培訓(xùn)存在的問題 90
二、新員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 92
三、安全教育培訓(xùn)方法的改善 93
四、杜邦STOP管理方法簡介 95
第二節(jié)　加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力，促進(jìn)員工安全意識提升 98
一、擺正安全教育培訓(xùn)與員工實(shí)際操作的關(guān)系 98
二、建立培訓(xùn)與學(xué)習(xí)崗位技能機(jī)制，體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益 99
三、激勵員工實(shí)際操作技能的發(fā)揮，規(guī)范員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)的行為 100
第三節(jié)　企業(yè)安全教育培訓(xùn)的理論和實(shí)踐 102
一、教育培訓(xùn)內(nèi)容上求新 102
二、教育培訓(xùn)形式上求活 103
三、教育培訓(xùn)效果上求實(shí) 105

第七章　各級主管必須進(jìn)行安全檢查 107
第一節(jié)　安全檢查工作的基本要求 108
一、安全檢查的目的與作用 108
二、安全檢查的基本要求 109
第二節(jié)　如何搞好安全檢查工作 110
一、明確安全檢查的目的 111
二、改進(jìn)檢查方式方法 111
三、明確檢查的內(nèi)容 111
四、突出檢查的重點(diǎn) 112
五、講究檢查的方法 112
六、發(fā)現(xiàn)安全問題 112
第三節(jié)　安全檢查工作方法和程序 113
一、建立檢查組織 113
二、做好檢查前的思想政治工作 114
三、自查和互查相結(jié)合 114
四、堅(jiān)持邊查邊改的原則 114
五、安全生產(chǎn)檢查的工作程序 115
第四節(jié)　杜邦安全檢查的做法 117
一、安全從清潔抓起 117
二、杜邦現(xiàn)場安全管理實(shí)例 118
第五節(jié)　安全檢查的具體方法 120
一、安全檢查不能避重就輕 120
二、查事故隱患的方法 120
三、企業(yè)安全檢查要點(diǎn)薈萃 122
四、安全檢查關(guān)鍵在整改 124

第八章　發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時(shí)消除 127
第一節(jié)　構(gòu)建事故隱患排查治理體系的意義 128
一、強(qiáng)化“分級排查” 128
二、強(qiáng)化“提級管理” 129
三、強(qiáng)化“四個(gè)一百” 129
四、強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)常” 129
五、建立健全隱患排查治理體系 130
第二節(jié)　隱患排查治理體系建設(shè)的作用 132
一、明晰隱患排查治理體系建設(shè)目標(biāo) 132
二、明確隱患排查治理體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù) 132
三、強(qiáng)化措施，確保隱患排查治理體系建設(shè)取得實(shí)際效果 133
第三節(jié)　建立事故隱患排查制度的必然性 134
一、事故隱患管理 135
二、事故隱患檢查、報(bào)告、評估 136
三、事故隱患整改 137
第四節(jié)　杜邦隱患治理理念和實(shí)踐 137

第九章　工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要 141
第一節(jié)　把安全管理延伸到八小時(shí)以外 142
一、八小時(shí)以外的安全很重要 142
二、把安全管理延伸到八小時(shí)之外 143
第二節(jié)　杜邦安全要求和八小時(shí)以外的做法 144
一、工作外的傷害帶來的影響 144
二、杜邦辦公室安全基本要求 145
三、建立八小時(shí)以外的工作機(jī)制 145

第十章　良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 147
第一節(jié)　安全是一門好的生意 148
一、良好的安全就是一門最好的生意 148
二、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 148
第二節(jié)　良好安全創(chuàng)造良好業(yè)績的實(shí)例 153
一、神華集團(tuán)的安全管理理念 154
二、危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評估 156
三、工作場所風(fēng)險(xiǎn)評估的基本類型 157
四、工作場所風(fēng)險(xiǎn)評估方法 158
第三節(jié)　杜邦的安全業(yè)績 160
一、杜邦安全業(yè)績 160
二、杜邦安全管理的成本與效益 161
三、杜邦安全文化的建設(shè) 162

第十一章　員工的直接參與是關(guān)鍵 165
第一節(jié)　員工參與安全管理過程中的關(guān)鍵條件 166
一、四個(gè)關(guān)鍵條件 167
二、三種主要方式 168
第二節(jié)　員工參與安全管理的理論基礎(chǔ) 170
一、參與管理的理論基礎(chǔ) 170
二、員工參與管理的作用 170
三、員工參與管理的主要形式 171
第三節(jié)　員工的認(rèn)同和參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵 173
一、以員工為本，抓好民心工程 173
二、加強(qiáng)溝通，提升員工對企業(yè)安全文化的認(rèn)同度 174
三、樹立榜樣，以模范員工的精神激勵職工 174
四、廣泛宣傳，培養(yǎng)主體意識，倡導(dǎo)員工積極參與 175
第四節(jié)　安全生產(chǎn)必須讓員工參與進(jìn)來 176
一、美國福特汽車公司員工參與人情化安全管理案例 176
二、全員參與設(shè)備安全管理的重要性 177
三、如何讓員工積極參與安全績效管理 178
第五節(jié)　杜邦是如何落實(shí)現(xiàn)場安全管理的 182
一、要有能見度 182
二、須搞好與員工的關(guān)系 183
三、工作團(tuán)體的投入 183
四、強(qiáng)調(diào)主動管理 185

參考文獻(xiàn) 187