不可思議的印度

序/ 001
洋蔥剝完了，里面什么東西也沒有/ 001
不可思議的印度價(jià)格/ 012
判斷是否理解印度的“不可思議標(biāo)準(zhǔn)”/ 012
從各國乞丐的區(qū)別開始理解印度的不可思議/ 015
不可思議的印度價(jià)文化/ 020
不可思議的中印比較/ 025
不可思議的印度式砍價(jià)/ 030
高到不可思議的價(jià)格/ 031
不可思議的印度時(shí)間/ 033
印度人對時(shí)間價(jià)值的理解/ 033
以己之長，攻彼之短/ 037
平時(shí)軍事供養(yǎng)成本決定了相鄰大國間必須友好相處/ 041
中國在西藏曾經(jīng)的高昂運(yùn)輸成本/ 045
中印戰(zhàn)略格局的根本性改變/ 051
印巴在克什米爾的案例分析/ 055
為什么這么不可思議？/ 058
中國與印度特性對比——正負(fù)電子/ 060
對中印相反特性的認(rèn)知/ 060
中印政權(quán)建立的相反過程/ 062
從比較歷史研究中找到問題的答案/ 066
不可思議的自我陶醉想象力/ 066
不可思議的事情/ 068
研究人類特性產(chǎn)生原因的難度/ 071
研究歷史的一貫標(biāo)準(zhǔn)/ 072
環(huán)境影響的中印對比/ 073
本來無一物/ 080
為什么洋蔥剝完了里面什么也沒有/ 083
印度的老常態(tài)/ 086
中國不要陷進(jìn)美俄式的泥潭/ 086
印度國內(nèi)一直處于戰(zhàn)爭狀態(tài)/ 090
理解印度的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/ 097
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/ 097
解決問題的根本途徑/ 107
印度自己的問題所在/ 111
以“工業(yè)文明的波浪模型”看印度/ 114
工業(yè)文明波浪模型帶來的憂思/ 115
美國將很快成為過去時(shí)/ 116
制造業(yè)能力是核心——其他工業(yè)文明中心是怎么衰落的？/ 116
印度制造業(yè)能力有可能超越中國嗎？/ 118
印度制造業(yè)為什么不行？/ 121
勞工法并不是問題/ 124
中國能贏的真正高明戰(zhàn)略/ 126
不可思議的印度管理/ 128
“印度管理”會成為超越中國的秘密武器嗎？/ 128
印裔國際CEO的數(shù)量已多到不可思議/ 129
印度的管理能力是怎么來的？/ 131
為什么印度人的管理能力獨(dú)步全球？/ 133
從中興到華為，中國人管理的致命缺點(diǎn)在哪里？/ 137
中印管理能力對比/ 142
印度問題只是個(gè)開胃小菜/ 142
還是從溝通談起/ 144
管理循環(huán)的不同表現(xiàn)/ 148
溝通的基本原理和類型/ 149
方法執(zhí)行類溝通/ 150
信息傳遞類溝通/ 151
目的型溝通/ 151
授權(quán)型溝通/ 152
啟發(fā)型溝通/ 152
楊修是怎么死的？/ 153
 對反對者的逐項(xiàng)應(yīng)答/ 155
中印管理的比較研究/ 162
經(jīng)濟(jì)總量分析/ 163
中印鐵路對比分析/ 164
中印高速公路對比分析/ 167
印度航空業(yè)的崛起/ 168
印度電信業(yè)管理水平早已讓中國無地自容/ 173
印度電信業(yè)管理水平超高的原因/ 177
在美中印人才對比/ 178
印度管理體現(xiàn)的是復(fù)合型人才的優(yōu)勢/ 181
討論問題的前提——交叉學(xué)科/ 181
對周先生三個(gè)批評觀點(diǎn)的回應(yīng)/ 183
用科學(xué)方法分析《一酒一席談——關(guān)于印度的企業(yè)高管》
一文中的認(rèn)知誤差/ 186
對公眾號“刀口談兵”的科學(xué)分析/ 189
愛國需要理性/ 190
不可思議的中國速度/ 192
工業(yè)文明對人類觀念的影響/ 192
以快取勝利的共產(chǎn)黨軍隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)素養(yǎng)/ 193
追趕情節(jié)——落后和屈辱的重壓逼迫/ 195
當(dāng)追趕成為中國企業(yè)的使命/ 198
超學(xué)習(xí)型社會/ 199
他們也曾是基建狂魔和世界工廠/ 201
保持世界的時(shí)間有多長取決于向不如自己的人
學(xué)習(xí)的能力大小/ 204