中國式機(jī)場集團(tuán)融資模式與公司治理（第二版）

定　價：￥140.00

作　者：	劉武君著
出版社：	上?？茖W(xué)技術(shù)出版社
叢編項：	航空港規(guī)劃叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547854822	出版時間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	118	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在對國內(nèi)外機(jī)場融資模式進(jìn)行總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，提出了大型國際機(jī)場多元化融資模式和公司治理。本書共分8章，分為：機(jī)場的經(jīng)濟(jì)屬性與利益循環(huán)、機(jī)場集團(tuán)的公益性和融資方案、股份公司融資平臺的搭建、臨空產(chǎn)業(yè)鏈的拓展、固定資產(chǎn)投資的管控、經(jīng)營性效益的**化、融資方案與公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計、結(jié)語。書中提供了上海浦東國際機(jī)場、虹橋國際機(jī)場、虹橋綜合交通樞紐等大量案例作為說明和補(bǔ)充。本書理論與實(shí)踐案例相結(jié)合，深入淺出地介紹了機(jī)場融資的操作模式及其特點(diǎn)。

作者簡介

　　劉武君，工學(xué)博士、教授級高級工程師，國家注冊城市規(guī)劃師、國家注冊咨詢工程師（投資）?，F(xiàn)任中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理；曾任上海工程技術(shù)大學(xué)副校長、上海機(jī)場（集團(tuán)）有限公司總工程師、上海機(jī)場建設(shè)指揮部總工程師、虹橋綜合交通樞紐建設(shè)指揮部總工程師、上海申通地鐵集團(tuán)有限公司總工程師、上海磁浮交通發(fā)展有限公司總工程師、上海邁創(chuàng)科技發(fā)展有限公司董事長等職；兼任清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、中國民航大學(xué)、中國民航管理干部學(xué)院教授，上海市綜合交通與港航科技委副主任，以及國內(nèi)多個城市和機(jī)場的決策咨詢顧問等。

圖書目錄

第1章機(jī)場的經(jīng)濟(jì)屬性和利益循環(huán)1
1．1機(jī)場的基本經(jīng)濟(jì)屬性3
1．1．1機(jī)場的準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性3
1．1．2機(jī)場的自然壟斷屬性6
1．1．3機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施屬性7
1．2機(jī)場項目的融資與規(guī)劃設(shè)計8
1．2．1機(jī)場集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃8
1．2．2機(jī)場的總體規(guī)劃與控制性詳細(xì)規(guī)劃11
1．2．3機(jī)場周邊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃25
1．3交通基礎(chǔ)設(shè)施的利益循環(huán)與機(jī)場集團(tuán)的融資平臺32
1.4小結(jié)34

第2章機(jī)場集團(tuán)的公益性和融資方案37
2．1集團(tuán)公司的定位39
2．2機(jī)場規(guī)劃用地的劃撥47
2．3機(jī)場地區(qū)管理條例50
2．4項目資金和政策支持51
2．5國有資產(chǎn)的杠桿作用52
2.6小結(jié)57

第3章股份公司融資平臺的搭建59
3．1我國機(jī)場公司的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀60
3．2機(jī)場設(shè)施的區(qū)分62
3．3機(jī)場集團(tuán)的資本運(yùn)作平臺68
3．4公司治理結(jié)構(gòu)的變革70
3.5關(guān)于REITs73
3.6小結(jié)75

第4章臨空產(chǎn)業(yè)鏈的拓展77
4．1臨空產(chǎn)業(yè)的開發(fā)主體79
4．1．1建立臨空產(chǎn)業(yè)的平臺型開發(fā)公司79
4．1．2公私合資合作型項目公司81
4．1．3項目公司資本結(jié)構(gòu)的策劃84
4．2綜合交通樞紐與商務(wù)園區(qū)的開發(fā)84
4．3貨運(yùn)物流園區(qū)的開發(fā)93
4．4航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)102
4．5生產(chǎn)生活服務(wù)設(shè)施的開發(fā)105
4．6四大產(chǎn)業(yè)鏈的交叉點(diǎn)——會展設(shè)施111
4．7市政基礎(chǔ)設(shè)施的融資115
4．8從“買進(jìn)賣出”走向“資本運(yùn)作”116
4.9走“港產(chǎn)城一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路118
4.10小結(jié)130

第5章固定資產(chǎn)投資的管控133
5．1機(jī)場運(yùn)營成本與固定資產(chǎn)規(guī)模135
5．2管控固定資產(chǎn)的投資137
5．2．1“無效資產(chǎn)”的小化138
5．2．2功能性設(shè)施的投資管控141
5．2．3經(jīng)營性設(shè)施的投資管控145
5.2.4嚴(yán)格控制“負(fù)資產(chǎn)”147
5．3設(shè)計管理與投資管控148
5.4小結(jié)152

第6章經(jīng)營性效益的化153
6．1建設(shè)充足的經(jīng)營性資產(chǎn)154
6．2追求經(jīng)營收益160
6．3預(yù)留充足的發(fā)展空間163
6.4小結(jié)172

第7章融資方案與公司治理的設(shè)計173
7．1投資多元化174
7．2融資與企業(yè)改革177
7．3機(jī)場工程的融資方案與治理結(jié)構(gòu)182
7．4機(jī)場集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)189
7.5小結(jié)191

第8章結(jié)語193
8．1造一艘航母，還是建一支艦隊194
8．2投資管控永遠(yuǎn)都是成敗的關(guān)鍵198
8．3做大做強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)才是成功之道200
8．4多元融資是公司健康發(fā)展的起點(diǎn)201
8．5融資方案決定公司治理模式201

附錄上海市民用機(jī)場地區(qū)管理條例205

圖表索引216

案例索引220

參考文獻(xiàn)222

后記225