互聯(lián)網(wǎng)+綠色制造融合發(fā)展新圖景

目錄
上篇 時(shí)代背景與趨勢(shì)展望
第 一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的興起及時(shí)代意義\t3
一、綠色制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的概念由來(lái)\t3
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造發(fā)展的時(shí)代背景\t4
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造是第四次工業(yè)革命的重要內(nèi)容\t5
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造已成為全球主要國(guó)家的共同選擇\t6
（三）我國(guó)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造需求迫切\(zhòng)t9
三、我國(guó)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的意義重大\t12
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)步伐\t12
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快提升人民獲得感\(zhòng)t12
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)程\t13
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造加快提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力\t13
第二章 支持“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造發(fā)展的主要政策\(yùn)t14
一、發(fā)達(dá)國(guó)家積極優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策環(huán)境\t14
（一）制定“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造國(guó)家戰(zhàn)略\t14
（二）強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造財(cái)政投入\t16
（三）完善“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造稅收政策\(yùn)t18
（四）加大“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造金融支持\t21
（五）加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造人才培養(yǎng)\t23
二、我國(guó)加速構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策體系\t25
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造頂層設(shè)計(jì)漸趨完善\t25
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造財(cái)政支持不斷強(qiáng)化\t26
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造稅收政策日益健全\t29
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造金融投入持續(xù)加強(qiáng)\t31
（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造人才隊(duì)伍加速培育\t33
三、我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策環(huán)境仍需進(jìn)一步完善\t35
（一）國(guó)內(nèi)外“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策的主要特征\t36
（二）我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造政策存在的主要問(wèn)題\t37
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造典型應(yīng)用場(chǎng)景與模式\t40
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)驅(qū)動(dòng)綠色制造應(yīng)用場(chǎng)景日益豐富\t40
（一）大數(shù)據(jù)在綠色制造中的應(yīng)用\t40
（二）云計(jì)算在綠色制造中的應(yīng)用\t44
（三）人工智能在綠色制造中的應(yīng)用\t48
（四）區(qū)塊鏈在綠色制造中的應(yīng)用\t51
（五）VR/AR在綠色制造中的應(yīng)用\t54
（六）5G在綠色制造中的應(yīng)用\t59
二、我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造模式探索全方位推進(jìn)\t65
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)綠色化\t65
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)生產(chǎn)流程智能化\t67
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”加速產(chǎn)品運(yùn)維自動(dòng)化\t69
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)回收利用便捷化\t70
第四章 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造持續(xù)深入開(kāi)展\t72
一、我國(guó)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造面臨的主要問(wèn)題\t72
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的數(shù)字化基礎(chǔ)仍然薄弱\t73
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的融合應(yīng)用能力有所欠缺\t75
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的關(guān)鍵要素資源保障水平不足\t77
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系尚不完善\t78
二、我國(guó)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的重要方向\t78
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造設(shè)計(jì)研發(fā)\t79
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造工廠\t79
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造公共服務(wù)平臺(tái)\t80
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造監(jiān)測(cè)體系\t80
三、我國(guó)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色制造的政策著力點(diǎn)\t81
（一）持續(xù)營(yíng)造良好的政策環(huán)境\t81
（二）持續(xù)夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)水平\t82
（三）著力提升融合應(yīng)用能力\t82
（四）不斷提升要素保障水平\t83
（五）加快完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系\t84
下篇 產(chǎn)業(yè)探索與實(shí)踐
案例一 裝備行業(yè)：“根云平臺(tái)”在裝備制造行業(yè)綠色工廠建設(shè)實(shí)踐\t87
一、基本情況\t87
（一）企業(yè)概況\t87
（二）項(xiàng)目概況\t87
二、主要做法\t88
（一）實(shí)施背景\t88
（二）建設(shè)目標(biāo)\t89
（三）建設(shè)思路\t89
（四）實(shí)施路徑與方法\t90
（五）實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t93
（六）未來(lái)建設(shè)方向\t93
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t94
（一）為企業(yè)帶來(lái)的效益\t94
（二）經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益\t94
（三）對(duì)產(chǎn)業(yè)界的參考意義\t94
案例二 裝備行業(yè)：湖北航特裝備制造股份有限公司汽車鋁合金副車架
生產(chǎn)線MES系統(tǒng)集成應(yīng)用\t96
一、基本情況\t96
（一）企業(yè)概況\t96
（二）項(xiàng)目概況\t96
二、主要做法\t97
（一）實(shí)施背景\t97
（二）總體思路\t97
（三）運(yùn)行流程\t97
（四）實(shí)施方案\t99
（五）未來(lái)建設(shè)方向\t104
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t104
（一）產(chǎn)品節(jié)能減排\t105
（二）降低生產(chǎn)不合格品的能耗\t105
（三）降低生產(chǎn)設(shè)備異常所造成的額外能耗\t105
案例三 原材料行業(yè)：鞍鋼股份汽車鋼“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色供應(yīng)鏈
系統(tǒng)項(xiàng)目\t106
一、基本情況\t106
（一）企業(yè)概況\t106
（二）項(xiàng)目概況\t106
二、主要做法\t107
（一）實(shí)施背景\t107
（二）總體思路\t107
（三）實(shí)施路徑與方法\t110
（四）實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t110
（五）發(fā)展方向\t111
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t111
案例四 汽車行業(yè)：中汽數(shù)據(jù)有限公司基于全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保大數(shù)據(jù)的
汽車行業(yè)綠色服務(wù)創(chuàng)新案例\t113
一、基本情況\t113
（一）企業(yè)概況\t113
（二）項(xiàng)目概況\t113
二、主要做法\t114
（一）實(shí)施背景\t114
（二）可解決的問(wèn)題\t115
（三）實(shí)施路徑與方法\t116
（四）實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t120
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t120
（一）項(xiàng)目產(chǎn)生的效益\t120
（二）推廣價(jià)值\t121
案例五 汽車行業(yè)：三菱電機(jī)面向工廠需求側(cè)的電動(dòng)汽車充放電
及分布式能源智能管理系統(tǒng)\t122
一、基本情況\t122
（一）企業(yè)概況\t122
（二）項(xiàng)目概況\t123
二、主要做法\t124
（一）實(shí)施背景\t124
（二）總體思路\t124
（三）運(yùn)營(yíng)流程\t124
（四）實(shí)施路徑與方法\t125
（五）實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t126
（六）未來(lái)建設(shè)方向\t126
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t127
（一）項(xiàng)目對(duì)企業(yè)自身的效益\t127
（二）項(xiàng)目社會(huì)效益\t127
（三）項(xiàng)目參考意義\t128
案例六 物流行業(yè)：浙江明度智控科技有限公司H-Speed懸掛式
袋裝物料智能裝車系統(tǒng)\t129
一、基本情況\t129
（一）企業(yè)概況\t129
（二）行業(yè)介紹\t130
（三）項(xiàng)目概況\t130
二、主要做法\t130
（一）實(shí)施背景\t130
（二）總體思路\t131
（三）多車型適用的自動(dòng)化裝車方法\t132
（四）云端邊緣端協(xié)同技術(shù)框架\t132
（五）無(wú)人值守式車輛規(guī)格檢測(cè)系統(tǒng)\t134
（六）云裝車運(yùn)維平臺(tái)\t135
三、實(shí)施運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t137
（一）車輛超載\t137
（二）場(chǎng)地利舊\t138
（三）未來(lái)建設(shè)方向\t138
四、經(jīng)驗(yàn)效果\t139
（一）經(jīng)濟(jì)價(jià)值\t139
（二）經(jīng)濟(jì)效益分析\t139
（三）社會(huì)效益分析\t140
（四）綠色制造效益分析\t140
案例七 物流行業(yè)：中鈔實(shí)業(yè)有限公司基于物聯(lián)網(wǎng)的可循環(huán)包裝箱\t141
一、基本情況\t141
（一）企業(yè)概況\t141
（二）項(xiàng)目概況\t141
二、主要做法\t142
（一）實(shí)施背景\t142
（二）問(wèn)題描述\t142
（三）總體思路\t143
（四）實(shí)施路徑與方法\t143
（五）實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t144
（六）未來(lái)建設(shè)方向\t144
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t145
案例八 制藥行業(yè)：北京誠(chéng)益通基于“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)中藥制造
技術(shù)的中藥智能化平臺(tái)\t147
一、基本情況\t147
（一）企業(yè)概況\t147
（二）項(xiàng)目概況\t148
二、主要做法\t148
（一）實(shí)施背景\t148
（二）總體思路\t148
（三）實(shí)施路徑及實(shí)施方法\t148
（四）實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t152
（五）未來(lái)建設(shè)方向\t152
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t153
（一）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益\t153
（二）案例行業(yè)推廣性\t153
案例九 通用型解決方案：杉數(shù)科技智能算法助力制造企業(yè)智能排產(chǎn)\t155
一、基本情況\t155
（一）企業(yè)概況\t155
（二）行業(yè)情況\t155
（三）項(xiàng)目概況：智能排產(chǎn)決策平臺(tái)\t156
二、主要做法\t157
（一）項(xiàng)目實(shí)施背景\t157
（二）項(xiàng)目目標(biāo)\t157
（三）杉數(shù)科技智能排產(chǎn)決策平臺(tái)\t158
（四）算法技術(shù)方案\t159
（五）技術(shù)方案亮點(diǎn)\t160
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t161
（一）企業(yè)收益\t161
（二）社會(huì)效益\t161
案例十 通用型解決方案：樣本通智能樣本助力企業(yè)營(yíng)銷\t162
一、基本情況\t162
（一）企業(yè)概況\t162
（二）產(chǎn)品信息管理項(xiàng)目概況\t162
二、主要做法\t163
（一）項(xiàng)目實(shí)施背景\t163
（二）運(yùn)營(yíng)流程\t164
（三）實(shí)施路徑與應(yīng)用效果\t165
（四）問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t165
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t167
案例十一 家電行業(yè)：海爾集團(tuán)基于智慧服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)放式能源
管理體系構(gòu)建\t169
一、基本情況\t169
二、基于智慧服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)放式能源管理體系的背景\t170
（一）智慧能源是時(shí)代發(fā)展的必然要求\t170
（二）新時(shí)代企業(yè)智慧能源建設(shè)的契機(jī)\t170
（三）承接集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的客觀要求\t171
三、基于智慧服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)放式能源管理體系的內(nèi)涵和做法\t171
（一）開(kāi)放式能源管理體系的創(chuàng)新內(nèi)涵\t171
（二）開(kāi)放式能源管理體系的主要做法\t172
四、經(jīng)驗(yàn)效果\t177
（一）有效促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展\t177
（二）有效助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)\t178
（三）推動(dòng)能源信息化行業(yè)發(fā)展\t178
案例十二 紡織行業(yè)：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的綠色化再生彩紗超市
典型案例\t179
一、基本情況\t179
（一）公司概況\t179
（二）所處行業(yè)\t179
（三）項(xiàng)目概況\t180
二、主要做法\t180
（一）實(shí)施背景\t180
（二）總體思路\t181
（三）實(shí)施路徑與方法\t181
（四）實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)\t182
（五）未來(lái)建設(shè)方向\t183
三、經(jīng)驗(yàn)效果\t183
案例十三 中電凱杰SMT行業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺(tái)\t184
一、基本情況\t184
（一）企業(yè)概況\t184
（二）項(xiàng)目概況\t185
二、主要做法\t185
（一）SMT行業(yè)情況\t185
（二）建設(shè)情況\t186
三、經(jīng)驗(yàn)成效\t190
（一）企業(yè)效益\t190
（二）經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益\t191