私域，你做的可能是假的

第1章私域行業(yè)概述
1.1商業(yè)模式變革
1.1.1私域是商業(yè)模式
1.1.2公域流量的挑戰(zhàn)
1.1.3做私域易踩的五個(gè)“坑”
1.1.4創(chuàng)新的新品上市策略
1.2假私域vs真私域
1.2.1如何賺錢
1.2.2“群不活躍/死群”的困擾
1.2.3真私域的壁壘
1.2.4搭建團(tuán)隊(duì)
1.2.5分類概述
1.3騰訊私域矩陣
1.3.1從流量思維到觸點(diǎn)思維
1.3.2朋友圈：靠近你
1.3.3直播間：喜歡你
1.3.4小程序：買你
1.3.5微信群：被你服務(wù)
1.3.6企業(yè)微信：被你管理
1.3.7微信支付：成交你
1.3.8視頻號(hào)：認(rèn)識(shí)你
1.3.9公眾號(hào)：了解你
第2章直營型C私域
2.1C私域頂層架構(gòu)
2.1.1投資回報(bào)率
2.1.2頂層架構(gòu)概述
2.1.3VIP會(huì)員和KOC裂變
2.1.4團(tuán)隊(duì)組成概述
2.2從訂單/客戶到微信好友
2.3微信好友
2.3.1實(shí)戰(zhàn)策略：基礎(chǔ)營銷
2.3.2實(shí)戰(zhàn)策略：線上版活動(dòng)營銷
2.3.3實(shí)戰(zhàn)策略：基礎(chǔ)促活
2.3.4實(shí)戰(zhàn)策略：游戲促活
2.4從微信好友到VIP會(huì)員
2.5反向拓展渠道
2.6附件：技巧和能力
2.6.1銷售能力：通用版
2.6.2銷售能力：滾雪球
2.6.3輔助運(yùn)營：第三方工具
第3章分銷型B私域
3.1戰(zhàn)略重構(gòu)“開源節(jié)流”
3.1.1開源
3.1.2節(jié)流
3.1.3終局
3.2B私域頂層架構(gòu)
3.2.1投資回報(bào)率
3.2.2從下往上模式或從上往下模式
3.2.3頂層架構(gòu)概述
3.2.4頂層架構(gòu)：把半熟人、體驗(yàn)者、C轉(zhuǎn)化為B
3.2.5頂層架構(gòu)：B與C成交
3.2.6頂層架構(gòu)：B經(jīng)營其他B
3.3分好錢：分潤制度、可零售性
3.3.1小大B政策（分銷制度）
3.3.2IT系統(tǒng)
3.3.3可零售性
3.4培訓(xùn)好：系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.1招商說明會(huì)
3.4.2新人六天訓(xùn)練營
3.4.3商學(xué)院
3.4.4新人手冊寶典
3.4.5團(tuán)隊(duì)社群運(yùn)營
3.5造好勢：獲取素材賦能銷售和招商
3.6創(chuàng)新性地布局線下品牌直營店和加盟店
3.7B私域的普適性
第4章線下實(shí)體店私域
4.1線下實(shí)體店私域頂層架構(gòu)
4.1.1核心KPI：如何匯聚本地流量
4.1.2核心KPI：覆蓋客戶離店時(shí)間
4.1.3實(shí)戰(zhàn)策略：線下版活動(dòng)營銷
4.2實(shí)戰(zhàn)舉例
4.2.1基于B私域架構(gòu)的線下實(shí)體店私域
4.2.2基于C私域架構(gòu)的線下實(shí)體店私域
第5章實(shí)戰(zhàn)案例剖析
5.19個(gè)人用手機(jī)做賣豪車等生意，年收入超過15億元
5.1.1豪車毒的創(chuàng)立
5.1.2銷售奇跡：搭建C私域架構(gòu)
5.1.3120平方米的夜宵店的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了3300萬元
5.1.4高速增長：搭建B私域架構(gòu)
5.1.5打造創(chuàng)始人IP，跨界使業(yè)績翻倍
5.1.6內(nèi)部復(fù)盤的七點(diǎn)思考
5.2100平方米的母嬰店的年銷售額達(dá)到1500萬元左右
5.2.1私域轉(zhuǎn)型的契機(jī)
5.2.2高勢能IP的打造
5.2.3裂變增長：搭建C私域架構(gòu)
5.2.4計(jì)劃布局：搭建B私域架構(gòu)
5.2.5內(nèi)部復(fù)盤的八點(diǎn)思考
5.37個(gè)人的女裝工作室的年銷售額超過1億元
5.3.1來自朋友圈的救命稻草
5.3.2裂變增長：品牌化運(yùn)營C私域
5.3.3高速增長：成功布局B私域（加盟）
5.3.4內(nèi)部復(fù)盤的五點(diǎn)思考
5.4從0到1，新品牌9個(gè)月的銷售額超過7000萬元
5.4.1挑戰(zhàn)中的靈感火花
5.4.2快速冷啟動(dòng)：5條朋友圈內(nèi)容招募了100家企業(yè)的HR
5.4.3獲取體驗(yàn)者：100個(gè)HR帶來10000個(gè)白領(lǐng)粉絲
5.4.4客戶裂變：從10000個(gè)白領(lǐng)粉絲到10萬個(gè)粉絲
5.4.5員工裂變：300個(gè)員工賣了渠道賣1個(gè)月的訂單量
5.4.6私域里的品牌共創(chuàng)
5.4.7反向拓展渠道
5.4.8計(jì)劃布局：搭建B私域架構(gòu)
5.4.9內(nèi)部復(fù)盤的六點(diǎn)思考
5.5電視購物平臺(tái)轉(zhuǎn)型做私域，銷售額兩天達(dá)到670萬元
5.5.1轉(zhuǎn)型做私域的起點(diǎn)：戰(zhàn)略咨詢
5.5.2做私域的起步：戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)
5.5.3私域規(guī)?；夯A(chǔ)運(yùn)營SOP
5.5.4內(nèi)部復(fù)盤的五點(diǎn)思考
5.6200個(gè)B帶來20億元銷售額
5.6.1做好C私域是做B私域的基礎(chǔ)前提
5.6.2B私域的核心業(yè)務(wù)之一：分好錢
5.6.3B私域的核心業(yè)務(wù)之二：培訓(xùn)好
5.6.4B私域的核心業(yè)務(wù)之三：造好勢
5.6.5內(nèi)部復(fù)盤的思考
5.7保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合私域，3個(gè)月的年化規(guī)模保費(fèi)超過5億元
5.7.1保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合私域
5.7.2保險(xiǎn)業(yè)的顛覆式創(chuàng)新
5.7.3創(chuàng)新落地：3個(gè)月的年化規(guī)模保費(fèi)超過5億元
5.7.4內(nèi)部復(fù)盤的思考
第6章做私域的挑戰(zhàn)和關(guān)鍵
6.1做私域的五大挑戰(zhàn)
6.2團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色
6.3私域項(xiàng)目的起盤周期
6.4電商品牌做私域的挑戰(zhàn)
6.5實(shí)體店做私域的挑戰(zhàn)
6.6做B私域的額外挑戰(zhàn)
第7章本書收獲：“我”的私域方案
7.1“我”的直營型C私域
7.2“我”的分銷型B私域
7.3“我”的品牌線下連鎖店
7.4“我”的線下實(shí)體店私域
7.5加入“私域研習(xí)社”或“私域加速器”
后記