新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：創(chuàng)新商業(yè)模式，打造超級(jí)產(chǎn)品，讓小企業(yè)成為巨無霸

第1章 如何降伏戰(zhàn)略這只“怪獸”？
1.1 戰(zhàn)略“三宗罪”：浮夸、“內(nèi)卷化”、學(xué)不會(huì)
1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很重要！如何對(duì)它進(jìn)行升級(jí)？
1.3 企業(yè)贏利系統(tǒng)：讓戰(zhàn)略規(guī)劃有章可循
1.4 T型商業(yè)模式：與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略攜手前行
1.5 企業(yè)生命周期：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的曲徑通幽之旅
1.6 新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：為企業(yè)打造制定戰(zhàn)略的“模具”
1.7 “小蝌蚪”創(chuàng)業(yè)，如何成長(zhǎng)為“巨無霸”？
1.8 企業(yè)戰(zhàn)略：必須知道的一件大事是什么？

第2章 企業(yè)產(chǎn)品定位：從0到1，建立生存根基
2.1 企業(yè)短壽與新產(chǎn)品失敗的根源在哪里？
2.2 三端定位：提升創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品上市的成功率
2.3 第一飛輪效應(yīng)：在產(chǎn)品組合中植入不要工資的“營(yíng)銷總監(jiān)”
2.4 低成本/差異化/集中化：波特戰(zhàn)略定位中的“紅綠藍(lán)”如何升級(jí)？
2.5 藍(lán)海戰(zhàn)略/爆品戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略/平臺(tái)戰(zhàn)略：是戰(zhàn)略，還是定位？
2.6 特勞特/里斯定位：是高調(diào)的營(yíng)銷忽悠，還是奇妙的錦上添花？
2.7 技術(shù)創(chuàng)新：如何將“潛優(yōu)產(chǎn)品”打造為超級(jí)產(chǎn)品？
2.8 企業(yè)生命體：如何聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立期的戰(zhàn)略主題？

第3章 持續(xù)贏利增長(zhǎng)：累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是開疆拓土的利器
3.1 跨越鴻溝：先破局后破圈，為創(chuàng)業(yè)開辟一片新疆域
3.2 第二飛輪效應(yīng)：可持續(xù)增長(zhǎng)背后的第一性原理
3.3 持續(xù)贏利增長(zhǎng)：以客戶為中心，以奮斗者為本
3.4 硬球競(jìng)爭(zhēng)：狹路相逢，智勇雙全者勝
3.5 累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：108種贏利增長(zhǎng)理論或方法，選用哪一個(gè)？
3.6 銷售額、利潤(rùn)等績(jī)效目標(biāo)，從哪里推導(dǎo)出來？

第4章 堅(jiān)持歸核聚焦：培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)內(nèi)圣外王
4.1 擴(kuò)張期的煩惱：是拿起“奧卡姆剃刀”，還是參考麥肯錫的“三層面理論”？
4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力：令無數(shù)英雄競(jìng)折腰
4.3 第三飛輪效應(yīng)：培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)在路上
4.4 慶豐大樹模型：重新定義公司層戰(zhàn)略
4.5 擴(kuò)張路徑選擇：激進(jìn)投機(jī)，還是保守主義？
4.6 歸核聚焦：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣煉成的？

第5章 第二曲線業(yè)務(wù)創(chuàng)新：突破困境、革新再生讓基業(yè)長(zhǎng)青
5.1 后浪推前浪，清風(fēng)拂山崗
5.2 又雙叒叕：從雙S曲線模型到雙T連接模型
5.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型：“不熟不做”是一條金規(guī)鐵律嗎？
5.4 轉(zhuǎn)型解困：如何找到革新再生的抓手？
5.5 先從“愚昧之巔”上下來，再登上“開悟之坡”
5.6 持續(xù)打造超級(jí)產(chǎn)品，追求實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青

第6章 戰(zhàn)略規(guī)劃與場(chǎng)景：讓好戰(zhàn)略呈現(xiàn)，將壞戰(zhàn)略遁退
6.1 戰(zhàn)略場(chǎng)景：辨明企業(yè)戰(zhàn)略的一系列涌現(xiàn)活動(dòng)
6.2 戰(zhàn)略規(guī)劃：不能是一沓“戰(zhàn)略鬼話”，也不能只是“墻上掛掛”
6.3 調(diào)查分析：從哪里開始？?jī)?nèi)容是什么？形成什么成果？
6.4 指導(dǎo)方案：希望“問鼎中原”，企業(yè)應(yīng)該怎么做？
6.5 執(zhí)行優(yōu)化：事上練，才能站得穩(wěn)
6.6 戰(zhàn)略管理：中小企業(yè)與大型集團(tuán)有哪些異同？
6.7 五力合作模型：以“擴(kuò)展合作”消解“擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)”
6.8 與時(shí)俱進(jìn)：建立商業(yè)模式中心型組織

第7章 從職業(yè)“小白”到超級(jí)個(gè)體， 需要怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？
7.1 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：把職業(yè)個(gè)體看成是一個(gè)人經(jīng)營(yíng)的公司
7.2 新人開局：將貴人相助、興趣稟賦和社會(huì)需求三者合一
7.3 復(fù)利成長(zhǎng)：專家是怎么煉成的？
7.4 職位躍遷：構(gòu)造“人生鉆機(jī)”，涌現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.5 有序轉(zhuǎn)型：如何跨越新職業(yè)與原職業(yè)之間的“非連續(xù)”？

后 記 快與慢！與質(zhì)量無關(guān)？