產品經理新人寶典：0基礎上手使用的7個工具模板

定　價：￥68.00

作　者：	張威著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787121422492	出版時間：	2021-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	208	字數：

內容簡介

　　本書是一本對于產品新人非常友好的工具模板類書籍，非常適合0基礎新人直接上手使用，是產品新人必備的專業(yè)床頭書籍。本書主要內容如下：（1）\t產品經理職業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)品牌打造的6要素模型，并針對產品需求洞察、產品規(guī)劃、產品設計、產品研發(fā)跟蹤等提供了一系列工具模板供參考使用；（2）\t產品經理工作的整個過程，將其分解為7大類工具模板，供0基礎讀者直接上手參考使用；（3）\t針對產品經理實際的工作場景，梳理總結提煉出各種工具模板；（4）\t針對每個工具模板給出非常細致的案例講解，通過案例細節(jié)的描述展示工具的使用場景，做到通過案例手把手”教會讀者使用工具模板；（5）\t本書配備了大量的腦圖和圖表，幫助讀者梳理出各類工作場景中的重點和難點知識

作者簡介

　　張威，西安交通大學工科試驗班（工管貫通班）碩士畢業(yè)，信息系統(tǒng)項目管理師（系統(tǒng)集成高級資質）、高級經濟師、中國計算機學會會員、中國通信學會會員。多年數據建模、大數據挖掘與商業(yè)咨詢經驗，現(xiàn)就職于某行業(yè)領先的大數據公司（成都數聯(lián)銘品科技有限公司，BBD，成都大數據獨角獸企業(yè)，大數據50強企業(yè)），擁有多項知識圖譜產品軟著和專利，負責大數據產品及人工智能產品的規(guī)劃設計管理工作。

圖書目錄

目錄
第1章產品經理職業(yè)發(fā)展工具模板：個人品牌六要素模型\t1
1．1　產品經理的未來發(fā)展方向：三化趨勢\t2
1．2　產品經理的職業(yè)發(fā)展路徑：四個階梯\t3
1．3　零基礎上手工具：個人職業(yè)品牌六要素模型\t4
1．3．1 工具思想原理剖析：個人職業(yè)品牌六要素模型\t5
1．3．2 工具模板使用案例：李大龍如何打造自己的職業(yè)品牌\t7
第2章產品定義方法工具模板：STP+5W2H\t15
2．1　產品定義要素1：STP工具細分用戶\t16
2．1．1 搞清楚產品用戶是誰\t17
2．1．2 使用STP工具細分用戶\t17
2．1．3 鎖定核心用戶與種子用戶\t19
2．2　產品定義要素2：識別剛需的兩個條件\t20
2．2．1 剛需必須是真實需求\t20
2．2．2 剛需必須是強烈需求\t21
2．3　產品定義要素3：5W2H方法確定需求場景\t22
2．3．1 什么是需求場景\t22
2．3．2 5W2H方法確認需求場景\t22
2．4　產品定義案例詳解：A公司使用STP工具和5W2H方法來定義產品\t23
2．5　產品定義的常用工具：需求調研表\t25
2．5．1 競品調研的四個渠道\t26
2．5．2 深度訪談的注意事項\t27
2．5．3 問卷調查的注意事項\t30
2．5．4 需求整理工具：需求調研表\t31
2．6　零基礎上手工具：PEST宏觀環(huán)境分析工具\t33
2．6．1 工具思想原理剖析：PEST分析工具\t34
2．6．2 工具模板使用案例：A公司的大數據創(chuàng)業(yè)是否可行\(zhòng)t36
2．7　零基礎上手工具：SWOT綜合分析工具\t41
2．7．1 工具思想原理剖析：SWOT綜合分析工具\t42
2．7．2 工具模板使用案例：A公司是否應該開發(fā)企業(yè)關聯(lián)圖譜產品\t44
第3章產品規(guī)劃方法工具模板：產品路線圖\t48
3．1　產品規(guī)劃的類型\t49
3．1．1 產品規(guī)劃的兩種常見類型\t49
3．1．2 產品規(guī)劃的三個誤區(qū)\t50
3．2　產品規(guī)劃的三層次模型：宏觀層次+中觀層次+微觀層次\t50
3．2．1 產品規(guī)劃的宏觀層次\t51
3．2．2 產品規(guī)劃的中觀層次\t52
3．2．3 產品規(guī)劃的微觀層次\t54
3．3　零基礎上手工具：產品路線圖\t54
3．3．1 工具思想原理剖析：產品路線圖\t55
3．3．2 工具模板使用案例：B機構大數據平臺產品案例\t60
第4章產品設計方法工具模板：信息路徑圖\t75
4．1　產品設計的七大原則：原則與案例講解\t76
4．1．1 產品設計原則1：認知模型原則與案例講解\t76
4．1．2 產品設計原則2：視覺中心原則與案例講解\t78
4．1．3 產品設計原則3：導航原則與案例講解\t80
4．1．4 產品設計原則4：一致性原則與案例講解\t82
4．1．5 產品設計原則5：引導式原則與案例講解\t86
4．1．6 產品設計原則6：反饋原則與案例講解\t87
4．1．7 產品設計原則7：防錯原則與案例講解\t89
4．2　產品設計的兩大模塊：信息路徑與信息點\t90
4．2．1 信息路徑設計\t91
4．2．2 信息點功能設計\t95
4．2．3 常見圖表使用場景案例\t100
4．2．4 產品設計案例詳述\t108
4．3　產品設計的基礎知識：需求梳理、產品原型與需求文檔\t110
4．3．1 用戶需求梳理的常用工具\t111
4．3．2 產品原型與需求文檔\t117
4．4　零基礎上手工具：信息路徑圖\t121
4．4．1 工具思想原理剖析：信息路徑圖\t121
4．4．2 工具模板使用案例：B機構大數據產品監(jiān)測頁面設計案例\t125
第5章數據指標體系搭建方法工具模板：GSM模型+數據指標字典\t133
5．1　從上到下規(guī)劃：GSM模型+關聯(lián)指標原則\t134
5．1．1 過程視角：GSM模型\t134
5．1．2 結果視角：關聯(lián)指標原則\t135
5．2　從下往上梳理：數據源分析\t138
5．2．1 外部數據來源的兩種方式\t138
5．2．2 內部數據來源的三種渠道\t141
5．2．3 基于數據源的探索性分析\t144
5．3　如何搭建數據指標體系：上下結合\t145
5．3．1 數據指標體系搭建方法：上下結合\t145
5．3．2 數據指標體系搭建案例：電商產品的數據指標體系\t147
5．4　零基礎上手工具：數據指標字典\t147
5．4．1 工具思想原理剖析：數據指標系統(tǒng)管理\t148
5．4．2 工具模板使用案例：C城市大數據指標字典的構建\t150
第6章產品項目管理方法工具模板：干系人管理+每日站會管理\t156
6．1　項目全過程管理：五大過程組管理\t157
6．1．1 項目管理五大過程組\t157
6．1．2 管理項目五大過程組的注意事項\t158
6．2　項目管理的核心是項目干系人管理\t160
6．2．1 什么是項目干系人\t160
6．2．2 項目干系人管理四步法\t160
6．3　項目管理的重點是團隊成員管理\t163
6．3．1 項目管理就是理事和管人\t164
6．3．2 項目管理就是管過程和管結果\t165
6．4　項目管理的關鍵是干系人沖突管理\t165
6．4．1 理性客觀地認識項目沖突\t166
6．4．2 項目沖突應對策略\t166
6．4．3 典型沖突：產品經理與研發(fā)人員的矛盾\t168
6．5　項目管理的重要工作是研發(fā)管理\t169
6．5．1 每日站會容易犯錯的情形\t169
6．5．2 每日站會究竟應該如何召開\t170
6．6　零基礎上手工具：工作分解結構方法\t171
6．6．1 工具思想原理剖析：工作分解結構\t171
6．6．2 工具模板使用案例：B機構大數據監(jiān)測產品WBS\t175
第7章如何成功應聘產品經理\t182
7．1　應屆生如何應聘產品經理：實習經歷+學習能力\t183
7．2　社招人員如何應聘產品經理：行業(yè)背景+項目制產品團隊\t184
7．3　產品經理應聘三角模型：意愿+能力+信任狀\t185
7．3．1 應聘過程關注點：應聘三角模型\t185
7．3．2 應聘三角模型案例：面試案例講解\t186
7．4　零基礎上手工具：“角色+關聯(lián)+數據”簡歷模板\t189
7．4．1 工具思想原理剖析：角色+關聯(lián)+數據\t189
7．4．2 工具模板使用案例：“角色+關聯(lián)+數據”簡歷模板\t192
7．5　零基礎上手工具：STAR招聘面試模型\t196
7．5．1 工具思想原理剖析：STAR招聘面試模型\t196
7．5．2 工具模板使用案例：采用STAR提綱回答面試問題\t198