創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長(zhǎng)之路

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	混沌學(xué)園著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521734669	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長(zhǎng)期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的方法，具有重要實(shí)踐價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　混沌學(xué)園成立于2014年，由李善友教授創(chuàng)辦，致力于為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供認(rèn)知升級(jí)?；煦鐚W(xué)園擁有特色的創(chuàng)新理論體系，同時(shí)邀請(qǐng)中國(guó)及外國(guó)名師，通過(guò)線上和線下講授，以及獨(dú)特的“思維模型+行動(dòng)輸出”方法，開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。發(fā)展至今，混沌學(xué)園在全國(guó)各大城市均有相應(yīng)城市分社，通過(guò)創(chuàng)新的內(nèi)容和豐富的方式，為遍布國(guó)內(nèi)外的40萬(wàn)用戶(hù)和企業(yè)提供高質(zhì)量的創(chuàng)新服務(wù)，獲得了市場(chǎng)與受眾的普遍好評(píng)。

圖書(shū)目錄

前言創(chuàng)新從這里走向大發(fā)展 VII
Part 1 創(chuàng)新的本質(zhì)
第 1 章創(chuàng)新的價(jià)值來(lái)源 003
創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律 003
創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn) 007
創(chuàng)新的誤區(qū) 007
創(chuàng)新的定義 009
創(chuàng)新實(shí)踐的三個(gè)層次 011
創(chuàng)新成果：企業(yè)創(chuàng)新的外在表現(xiàn) 014
創(chuàng)新行為：企業(yè)創(chuàng)新的行為實(shí)踐 018
創(chuàng)新思維：創(chuàng)新的價(jià)值來(lái)源 025
第2章創(chuàng)新進(jìn)化論 031
生命體的生存與進(jìn)化 033
生命科學(xué)意義上的創(chuàng)新 037
時(shí)代選擇：創(chuàng)新是第一發(fā)展觀，創(chuàng)新力是第一發(fā)展動(dòng)力 042
Part 2 創(chuàng)新力模型
第 3 章人的創(chuàng)新力 049
人的能力升級(jí) 050
人的創(chuàng)新力是發(fā)展的原動(dòng)力 050
創(chuàng)新力的源泉：人類(lèi)心智 053
創(chuàng)新力的提升方向：人類(lèi)心智拉伸的四個(gè)維度 059
創(chuàng)新力模型 061
創(chuàng)新力的效果衡量 064
順應(yīng)進(jìn)化趨勢(shì)：昨天的高能創(chuàng)新力可能是明天的基本功 067

第 4 章組合思維能力 069
組合思維能力的定義與原理 069
組合思維和傳統(tǒng)思維的對(duì)比 073
組合思維能力的作用 074
組合思維能力的增值做法 081
習(xí)得組合思維能力的方法工具 085
第 5 章進(jìn)化思維能力 091
進(jìn)化思維能力的定義與原理 091
進(jìn)化思維和傳統(tǒng)思維的對(duì)比 095
進(jìn)化思維能力的作用 096
進(jìn)化思維能力的增值做法 101
習(xí)得進(jìn)化思維能力的方法工具 103
第 6 章差異思維能力 109
差異思維能力的定義與原理 109
差異思維和傳統(tǒng)思維的對(duì)比 111
差異思維能力的作用 114
差異思維能力的增值做法 120
習(xí)得差異思維能力的方法工具 122
第7 章破界思維能力 127
破界思維能力的定義和原理 127
破界思維和傳統(tǒng)思維的對(duì)比 131
破界思維能力的作用 134
破界思維能力的增值做法 140
習(xí)得破界思維能力的方法工具 143
Part 3 創(chuàng)新型組織
第 8 章創(chuàng)新型組織 151
組織難題：創(chuàng)新為什么在組織中很難生存 151
創(chuàng)新型組織的理論根基 154
什么是創(chuàng)新型組織：外在適應(yīng)力 + 內(nèi)在活力 159
組織活力不足是阻礙創(chuàng)新的根本原因 161
組織活力：創(chuàng)新型組織的升級(jí)方向和指標(biāo) 165
創(chuàng)新型組織與傳統(tǒng)組織的根本區(qū)別 171
第 9 章　T-RPC 模型之人才 175
決策班子：讓創(chuàng)新從“非共識(shí)”到“存共識(shí)” 176
領(lǐng)軍人才：具備高階創(chuàng)新力，敢戰(zhàn)善戰(zhàn) 181
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：具備強(qiáng)創(chuàng)新力，聚焦問(wèn)題、快速迭代 190
創(chuàng)新型組織的 HR 團(tuán)隊(duì)：激活組織活力 193
創(chuàng)新人才充足率：創(chuàng)新涌現(xiàn)的基礎(chǔ) 195
創(chuàng)新人才管理機(jī)制：人盡其才 199
第 10 章　T-RPC 模型之資源 203
企業(yè)資源活力 203
創(chuàng)新所需的關(guān)鍵資源 209
資源轉(zhuǎn)化活力的思維 213
第 11 章　T-RPC 模型之機(jī)制 219
企業(yè)機(jī)制活力 219
創(chuàng)新的底層機(jī)制：不確定性的轉(zhuǎn)化循環(huán) 220
創(chuàng)新的兩個(gè)層次與兩種創(chuàng)新發(fā)起機(jī)制 224
創(chuàng)新的流程 228
創(chuàng)新的評(píng)價(jià)方法 231
創(chuàng)新的決策機(jī)制 236
數(shù)字化升級(jí)在創(chuàng)新機(jī)制中的重要作用 239
第 12 章　T-RPC 模型之文化 245
組織文化的本質(zhì) 245
組織文化的活力 252
創(chuàng)新型組織文化的特征 255
建設(shè)、培育創(chuàng)新型組織文化 266
第 13 章　創(chuàng)新型組織的建設(shè)方法 271
診斷組織活力 273
設(shè)計(jì)變革計(jì)劃 281
沉淀創(chuàng)新成果及組織能力 288
Part 4 典型的創(chuàng)新型組織
第 14 章　創(chuàng) E 組織 297
創(chuàng)E組織適應(yīng)范圍：效率創(chuàng)新 / 第一曲線創(chuàng)新 298
創(chuàng)E組織的價(jià)值：降本增效、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率 300
創(chuàng)E組織的兩種表現(xiàn)形式 301
典型創(chuàng) E 組織案例——豐田汽車(chē) 309
第 15 章　創(chuàng) V 組織 319
創(chuàng)V組織適應(yīng)范圍：價(jià)值創(chuàng)新 / 第二曲線創(chuàng)新 319
創(chuàng)V組織價(jià)值：滿(mǎn)足市場(chǎng)新需求，獲得新增長(zhǎng)點(diǎn) 324
創(chuàng)V組織的兩種形態(tài)：獨(dú)立產(chǎn)品單元和獨(dú)立業(yè)務(wù)單元 325
典型創(chuàng) V 組織案例—阿里媽媽 334
第 16 章　創(chuàng) X 組織 341
創(chuàng)X組織適應(yīng)范圍 341
創(chuàng)X組織價(jià)值：廣泛適時(shí)的創(chuàng)新涌現(xiàn) 342
創(chuàng) X 組織的兩種形態(tài)：合作生態(tài)和投資生態(tài) 345
典型創(chuàng) X 組織案例——小米生態(tài)鏈 352
小結(jié) 356