競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河

定　價：￥99.00

作　者：	[美] 布魯斯·格林沃爾德（Bruce Greenwald），[美] 賈德·卡恩（Judd Kahn）著，林安霽，樊帥譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111686439	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優(yōu)勢。在本書中，美國著名經(jīng)濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里，商學院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過于復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？在確認進入壁壘最為重要后，格林沃爾德與卡恩強調：可持續(xù)的競爭優(yōu)勢有且僅有三種；不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)應聚焦于提高經(jīng)營效率；擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮與競爭對手的互動；大部分競爭都是圍繞價與量的，關于這方面的分析手段及相應的戰(zhàn)略制定方法相對完善；競爭對手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法；在日益全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，絕大多數(shù)情況下，競爭優(yōu)勢仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國企業(yè)，也需要深刻理解并保護其賴以成功的局部競爭優(yōu)勢。在本書中，作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點，涉及多個行業(yè)的公司，包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、?？怂辜翱煽诳蓸贰１緯巧虡I(yè)領袖的必備書籍，是美國競爭與戰(zhàn)略領域經(jīng)典的長期暢銷書籍，已經(jīng)也將繼續(xù)改變學界關于戰(zhàn)略的研究與教學，以及業(yè)界關于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。

作者簡介

　　◆ 作者簡介 ◆ 布魯斯·格林沃爾德（Bruce Greenwald）美國著名經(jīng)濟學家、哥倫比亞大學商學院羅伯特·海爾布倫終身金融與資產(chǎn)管理講席教授（榮譽退休），兼任海爾布倫格雷厄姆與多德投資學中心學術主任，并在多家業(yè)內(nèi)投資機構任職。格林沃爾德教授創(chuàng)立了工商管理碩士（價值投資項目），被《紐約時報》稱贊為“華爾街大師的宗師”，是價值投資學術與實務領域的權威。格林沃爾德教授因其杰出的教學與實踐而獲得多項褒獎，包括哥倫比亞大學商學院終生成就獎和哥倫比亞大學校長教學獎等榮譽。格林沃爾德教授的課程廣受歡迎，包括價值投資，戰(zhàn)略行為經(jīng)濟學，以及全球化、市場與經(jīng)濟格局變化等。格林沃爾德教授著作頗豐，包括《價值投資》（第1版和第2版）、《全球化》《被詛咒的巨頭》《勞動力市場的逆向選擇》《增長的方法》和《關于貨幣經(jīng)濟學新模式》等。格林沃爾德教授擁有麻省理工學院電氣工程學士、普林斯頓大學電氣工程碩士與公共管理碩士以及麻省理工學院經(jīng)濟學博士學位。賈德·卡恩（Judd Kahn）戴維森-卡恩資本管理公司合伙人，擁有20 多年的投資管理行業(yè)經(jīng)驗。卡恩先生與格林沃爾德教授合著了多本經(jīng)典暢銷書籍，除本書之外還包括《價值投資》（第1版和第2版）和《全球化》。卡恩先生擁有哈佛大學學士學位和加州大學伯克利分校歷史學博士學位。◆ 譯者簡介 ◆ 林安霽 CFA、CPA、ACCA Fellow，價值投資者，在國內(nèi)外著名投資機構擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。林先生畢業(yè)于北京大學光華管理學院，后獲得美國哥倫比亞大學商學院工商管理碩士學位（價值投資項目），就讀期間擔任本書作者格林沃爾德教授的價值投資和戰(zhàn)略行為經(jīng)濟學課程助教。樊帥博士，價值投資者，于北京大學光華管理學院先后獲得會計學學士及博士學位，曾任職于中國國際金融股份有限公司、云鋒金融集團等機構，協(xié)助開設北大光華價值投資課程并擔任助教，目前專注于價值投資。樊先生在基本面投資研究、財務估值建模及資本市場會計研究等領域有豐富的經(jīng)驗。

圖書目錄

贊譽與推薦
譯者序
中文版前言
英文版前言
第1章　戰(zhàn)略、市場與競爭 1
何為戰(zhàn)略 1
決定競爭優(yōu)勢的唯一力量 4
局部霸主 6
何種競爭優(yōu)勢 8
戰(zhàn)略分析的程序 9
競爭格局 10
本書章節(jié)安排 16
第2章　競爭優(yōu)勢：供給與需求 17
差異化迷思 17
進入壁壘與競爭優(yōu)勢 20
供給側競爭優(yōu)勢：有競爭力的成本 23
需求側競爭優(yōu)勢：客戶鎖定 27
第3章　競爭優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟效益與戰(zhàn)略 32
規(guī)模經(jīng)濟效益與客戶鎖定 32
捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟效益 35
供給側或需求側的競爭優(yōu)勢與相關的戰(zhàn)略 40
規(guī)模經(jīng)濟效益與相關戰(zhàn)略 42
競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略規(guī)劃與局域性機會 44
第4章　評估競爭優(yōu)勢 46
三個步驟 46
競爭優(yōu)勢評估的實戰(zhàn)演練：對蘋果未來發(fā)展的分析 49
結論 65
第5章　在地利之處壯大：沃爾瑪、庫爾斯與局部規(guī)模經(jīng)濟效益 68
沃爾瑪：新的世界冠軍 68
行業(yè)分析 70
庫爾斯的全國擴張 87
線下與網(wǎng)上：互聯(lián)網(wǎng)與競爭優(yōu)勢 97
第6章　細分市場優(yōu)勢與增長困境：個人計算機行業(yè)里的康柏與蘋果 100
一項顛覆性的技術 100
設計一家新企業(yè) 101
行業(yè)分析 103
康柏的優(yōu)勢 108
蘋果的案例 114
第7章　制造優(yōu)勢喪失：光盤、數(shù)據(jù)交換與烤面包機 121
飛利浦開發(fā)光盤的案例 121
思科的網(wǎng)絡業(yè)務 128
烤面包機的命運 137
第8章　企業(yè)間的博弈：競爭戰(zhàn)略的結構化方法（第一部分：囚徒困境） 140
價格競爭與囚徒困境 142
克服困境 149
第9章　野蠻的可樂大戰(zhàn)：可口可樂與百事可樂的囚徒困境 158
百事可樂的挑戰(zhàn) 158
可樂簡史 159
行業(yè)分析 160
競爭格局分析 161
可樂之戰(zhàn)：軟飲料制造商的囚徒困境 164
文化決定命運 172
第10章　狐入雞籠：?？怂惯M軍電視網(wǎng) 174
?？怂箯V播公司 174
廣播行業(yè) 175
君子之爭 182
還有新進入者的位置嗎 183
業(yè)務轉型 186
協(xié)同效應是否存在 187
?？怂沟膯⑹?189
第11章　企業(yè)間的博弈：競爭戰(zhàn)略的結構化方法
（第二部分：進入/先占博弈） 190
量的競爭 190
新進入者的戰(zhàn)略 191
在位企業(yè)的平衡之術 197
新地盤的戰(zhàn)略 198
分析競爭性互動的原則 199
第12章　插翅難飛：幾維航空的崛起與墜落 203
航空業(yè)：投資者及其回報的黑洞 203
蹉跎歲月：政府管制下的航空業(yè) 204
群雄逐鹿：管制解除 205
1990年的航空業(yè) 207
幾維航空起飛 210
幾維航空墜落 214
第13章　無速成之功：柯達挑戰(zhàn)寶麗來 216
門前巨象 216
蘭德之夢：寶麗來的使命 217
越過山丘：柯達高調入場 221
尾聲 227
第14章　精誠合作：把餅做大，公平分食 230
合作的視角 230
結果優(yōu)先 232
優(yōu)化行業(yè)以最大化聯(lián)合收益 233
公平分配以維持合作 238
純屬假設嗎 242
第15章　合作：規(guī)范與禁忌 243
良性循環(huán)的終結：任天堂的游戲 243
“點鉛成金”：鉛基汽油添加劑行業(yè)的合作 253
保持距離：蘇富比與佳士得真被困為囚徒 261
第16章　戰(zhàn)略視角下的價值評估：改進投資決策 266
戰(zhàn)略與價值 266
凈現(xiàn)值法的價值 267
價值評估的戰(zhàn)略性方法 270
價值評估的總結 279
從企業(yè)估值到項目估值 280
第17章　企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：并購、風險投資與品牌拓展 281
并購 282
風險投資 290
品牌拓展 293
第18章　平等競技場：在競爭性環(huán)境中興旺發(fā)達 297
管理水平舉足輕重 297
生產(chǎn)力邊界 298
管理層與企業(yè)業(yè)績 306
附錄　資源或投資的回報率的衡量方法 308
作者簡介 310