國際服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展的理論與實踐

定　價：￥56.00

作　者：	王世豪著
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：	國際服務(wù)外包系列教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521821987	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	182	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　服務(wù)外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自己提供的、共性的、非核心服務(wù)業(yè)務(wù)及服務(wù)流程剝離出來，外包給企業(yè)外部服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟活動。從上世紀九十年代開始，服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的新趨勢在全球形成，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)作為一種新的分工方式也伴隨在國際轉(zhuǎn)移之中；隨著服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，服務(wù)外包園區(qū)愈來愈成為一個國家或者地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。在此大的經(jīng)濟背景下，我國服務(wù)外包園區(qū)得到了長足的發(fā)展，服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展及其業(yè)務(wù)實施渠道也成為一個聚集所有服務(wù)外包企業(yè)和提供各種專業(yè)服務(wù)的公共平臺，服務(wù)外包園區(qū)經(jīng)濟已成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一個重要模式。其中，各地的科技園區(qū)是服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體，支撐服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵要素是基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、政策支持、運營機制等方面，以便充分發(fā)揮園區(qū)的集聚功能、創(chuàng)新功能、孵化功能，通過示范代領(lǐng)效應(yīng)，帶動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

作者簡介

　　主要從事區(qū)域與貿(mào)易、區(qū)域經(jīng)濟、貿(mào)易政策等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究與教學(xué)。曾先后主持完成了江西省軟科學(xué)計劃項目（1998年）、江西省星火計劃項目（1999年）、國家社會科學(xué)基金項目子課題（2001度廣東省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃特別委托項目）、廣東省哲學(xué)社會科學(xué)十五規(guī)劃項目（2002年）、廣東省自然科學(xué)基金項目（2009年）和廣州市軟科學(xué)項目（2011年）等共6項。正在主持廣東省軟科學(xué)項目（2012年）1項。在中國軟科學(xué)、國際經(jīng)貿(mào)探索、經(jīng)濟體制改革、人口資源與環(huán)境等專業(yè)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。出版專著1部（科學(xué)出版社出版）。主持和參與研究政府委托項目數(shù)十項。

圖書目錄

第一章服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展理論
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的演化階段及特征
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形成模式和路徑
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的演化動力模型
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的路徑選擇
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)中企業(yè)創(chuàng)新的機制與特性分析
第二章服務(wù)外包企業(yè)和園區(qū)的管理理論
第一節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的特點及構(gòu)成要素
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)存在的問題
第四節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的管理模式
第五節(jié) 提升服務(wù)外包園區(qū)管理水平的路徑
第六節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的管理實踐
第三章服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)的競爭力
第一節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力理論
第二節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力影響因素
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力評價模型
第四節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力案例
第四章服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展模式
第一節(jié) 國內(nèi)外主要園區(qū)的發(fā)展模式與經(jīng)驗
第二節(jié) 國外服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展模式
第三節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展模式
第四節(jié) 模式與經(jīng)驗小結(jié)
第五節(jié) 案例介紹
第五章服務(wù)外包園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與空間布局
第一節(jié) 國外服務(wù)外包園區(qū)規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)驗
第二節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的空間布局
第六章服務(wù)外包園區(qū)的運營創(chuàng)新
第一節(jié) 國外服務(wù)外包園區(qū)的運營創(chuàng)新
第二節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包園區(qū)的運營創(chuàng)新
第七章服務(wù)外包園區(qū)招商
第一節(jié) 先行國家與地區(qū)的服務(wù)外包園區(qū)招商
第二節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)招商對象的選擇原則及重點
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的招商機制與路徑
第四節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的招商品牌與形象設(shè)計
第八章服務(wù)外包園區(qū)主要人園企業(yè)情況
第一節(jié) 國外服務(wù)外包在華主要供應(yīng)商
第二節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包十大領(lǐng)軍企業(yè)
參考文獻
后記