管理會(huì)計(jì)案例

案例一 作業(yè)成本法在T醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
一 背景知識(shí)
（一）作業(yè)成本法
（二）醫(yī)院成本核算
（三）作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
二 案例資料——T醫(yī)院基本情況及其成本核算現(xiàn)狀
（一）T醫(yī)院基本情況介紹
（二）T醫(yī)院現(xiàn)行成本核算概況
（三）T醫(yī)院現(xiàn)行成本核算模式存在的問題
三 案例分析——作業(yè)成本法在T醫(yī)院的應(yīng)用設(shè)計(jì)
（一）目標(biāo)科室的選取
（二）傳統(tǒng)成本法下的彩超室成本
（三）作業(yè)成本法下的彩超室項(xiàng)目成本核算
（四）兩種成本核算方式的比較
（五）作業(yè)成本法更有利于醫(yī)院的成本風(fēng)險(xiǎn)管控
（六）醫(yī)院推廣作業(yè)成本法的制度保障
參考文獻(xiàn)
案例二 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)——以金徽酒業(yè)為例
一 背景知識(shí)
（一）預(yù)算管理概述
（二）平衡計(jì)分卡概述
（三）基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理體系的構(gòu)建思路
二 案例資料——金徽酒業(yè)現(xiàn)狀分析
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司現(xiàn)狀
（三）金徽酒業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
三 案例分析——金徽酒業(yè)基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理體系的構(gòu)建
（一）金徽酒業(yè)基于平衡計(jì)分卡預(yù)算管理的整體框架
（二）金徽酒業(yè)戰(zhàn)略的確認(rèn)及目標(biāo)分解
（三）金徽酒業(yè)戰(zhàn)略地圖的繪制
（四）金徽酒業(yè)平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)及目標(biāo)值的確定
（五）金徽酒業(yè)基于平衡計(jì)分卡預(yù)算編制
（六）金徽酒業(yè)基于平衡計(jì)分卡預(yù)算體系實(shí)施的保障措施
參考文獻(xiàn)
案例三 天齊鋰業(yè)并購泰利森績(jī)效分析
一 背景知識(shí)
（一）并購
（二）并購績(jī)效評(píng)價(jià)方法
二 案例資料
（一）并購雙方基本情況
（二）并購原因
（三）并購背景、過程及整合情況
三 案例分析
（一）資本市場(chǎng)的短期表現(xiàn)
（二）長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
（三）非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
參考文獻(xiàn)
案例四 BSC視角下師范類高校績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以XS大學(xué)為例
一背景知識(shí)
（一）績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)
（二）非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)價(jià)
（三）平衡計(jì)分卡
（四）基于平衡計(jì)分卡的高?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建思路
二 案例資料——XS大學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
（一）XS大學(xué)簡(jiǎn)介
（二）XS大學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
（三）XS大學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問題
三 案例分析——基于BSC視角的XS大學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
（一）XS大學(xué)辦學(xué)定位
（二）XS大學(xué)戰(zhàn)略地圖
（三）基于平衡計(jì)分卡的XS大學(xué)戰(zhàn)略分解
（四）XS大學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
（五）XS大學(xué)平衡計(jì)分卡各層面指標(biāo)權(quán)重確定
（六）績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施保障
參考文獻(xiàn)
案例五 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式案例分析
一 背景知識(shí)
（一）房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
（二）房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
二 案例資料
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)背景
（三）萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因
（四）萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的具體措施
三 案例分析
（一）萬科的資產(chǎn)“輕”化水平分析
（二）萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)效果分析
（三）萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的非財(cái)務(wù)效果分析
（四）萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式存在的問題分析
（五）萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
參考文獻(xiàn)
案例六 不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及成效研究——以蘇泊爾股份公司為例
一 背景知識(shí)
（一）相關(guān)概念
（二）理論基礎(chǔ)
（三）制度背景
二 案例資料
（一）蘇泊爾公司相關(guān)背景介紹
（二）兩個(gè)階段股權(quán)激勵(lì)方案展示
三 案例分析
（一）兩個(gè)階段股權(quán)激勵(lì)制度要素對(duì)比
（二）兩個(gè)階段股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)比較
（三）市場(chǎng)反應(yīng)分析
（四）財(cái)務(wù)能力分析
（五）代理成本分析
（六）人力資本結(jié)構(gòu)分析
（七）結(jié)論和啟示
參考文獻(xiàn)