庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：需求預(yù)測(cè) 安全庫(kù)存訂貨模型呆滯管理

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	許栩著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理本土實(shí)戰(zhàn)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115573346	出版時(shí)間：	2021-11-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。在需求預(yù)測(cè)不太確定的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何做好庫(kù)存管理呢？《庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 需求預(yù)測(cè) 安全庫(kù)存訂貨模型呆滯管理》從實(shí)踐的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了庫(kù)存管理的基本原理與實(shí)戰(zhàn)方法?！稁?kù)存控制實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 需求預(yù)測(cè) 安全庫(kù)存訂貨模型呆滯管理》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性和可操作性于一體。全書共分為5篇、16章，內(nèi)容涵蓋了需求預(yù)測(cè)概述、庫(kù)存控制實(shí)踐中的三個(gè)需求預(yù)測(cè)思路、時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法與應(yīng)用實(shí)例、安全庫(kù)存概述、安全庫(kù)存的三種計(jì)算方法、安全庫(kù)存的設(shè)置、缺貨管理等。通過(guò)閱讀本書，讀者可以掌握合理控制庫(kù)存、降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的策略與方法?！稁?kù)存控制實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 需求預(yù)測(cè) 安全庫(kù)存訂貨模型呆滯管理》適合企業(yè)管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、庫(kù)存管理人員閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　許栩（原名周翔）在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)20多年。從一線操作人員做起，擔(dān)任過(guò)物料班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、計(jì)劃主任、倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等與供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)的職務(wù)。熟悉企業(yè)管理、工廠管理及供應(yīng)鏈管理，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。深耕供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制模塊，擅長(zhǎng)組織架構(gòu)搭建及流程梳理。

圖書目錄

第 1 篇需求預(yù)測(cè)
第 1章需求預(yù)測(cè)概述 3
1．1 需求預(yù)測(cè)的概念 4
1．2 為什么可以預(yù)測(cè)未來(lái) 5
1．3 需求預(yù)測(cè)在企業(yè)的三個(gè)層面上所起的作用 7
1．4 銷售預(yù)測(cè)、銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃 10
第 2章庫(kù)存控制實(shí)踐中的三個(gè)需求預(yù)測(cè)思路 14
2．1 需求可預(yù)測(cè)矩陣 15
2．2 庫(kù)存控制實(shí)踐中需求預(yù)測(cè)的整體思路 20
第3章時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法與應(yīng)用實(shí)例 23
3．1 移動(dòng)平均法 23
3．2 指數(shù)平滑法 27
3．3 專家意見加權(quán)評(píng)估法 39
第 2 篇安全庫(kù)存
第4章安全庫(kù)存概述 45
4．1 安全庫(kù)存的定義 46
4．2 安全庫(kù)存與周轉(zhuǎn)庫(kù)存、多余庫(kù)存 47
4．3 安全庫(kù)存與最低庫(kù)存、緩沖庫(kù)存 50
4．4 影響安全庫(kù)存的三大因素與客戶服務(wù)水平 51
第5章安全庫(kù)存的三種計(jì)算方法 55
5．1 簡(jiǎn)單粗暴算法 55
5．2 文藝青年算法 57
5．3 滅絕師太算法 59
第6章安全庫(kù)存的設(shè)置 63
6．1 物料管理 63
6．2 物料分類的方法 65
6．3 ABC-XYZ 矩陣 68
6．4 影響安全庫(kù)存設(shè)置的其他因素 71
第7章安全庫(kù)存的控制 72
7．1 安全庫(kù)存控制的基本思路 72
7．2 減少和控制不確定性的三種方法 74
第 3 篇訂貨與訂貨模型
第8章訂貨的概念 81
8．1 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存管理 81
8．2 訂貨提前期與訂貨周期 83
8．3 再訂貨點(diǎn)與訂貨點(diǎn)法 85
8．4 定量訂貨法與定期訂貨法 88
8．5 庫(kù)存持有天數(shù)與可供應(yīng)庫(kù)存天數(shù) 91
第9章定量訂貨模型與應(yīng)用實(shí)例 94
9．1 定量訂貨模型的設(shè)計(jì)思路與建模步驟 94
9．2 再訂貨點(diǎn)的計(jì)算與確認(rèn) 96
9．3 計(jì)算訂貨批量與最高庫(kù)存定量法 99
9．4 確定訂貨批量 104
9．5 定量訂貨模型設(shè)計(jì) 108
9．6 定量訂貨模型應(yīng)用實(shí)例 110
第 10 章定期訂貨模型與其他訂貨模型應(yīng)用實(shí)例 113
10．1 定期訂貨模型的四個(gè)參數(shù) 114
10．2 定期訂貨模型的建模過(guò)程 119
10．3 雙箱系統(tǒng)訂貨模型 122
10．4 其他四種訂貨方法 126
10．5 數(shù)據(jù)模型與管理流程 127
第 11 章缺貨管理 131
11．1 全面預(yù)警：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警 132
11．2 多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型與應(yīng)用實(shí)例 138
11．3 物料缺貨分級(jí)預(yù)警 140
11．4 物料缺貨分級(jí)預(yù)警 141
11．5 低位盤點(diǎn)缺貨預(yù)警 146
11．6 預(yù)警太多等于沒有預(yù)警 150
11．7 缺貨成本 153
第 4 篇呆滯庫(kù)存管理
第 12 章呆滯庫(kù)存概述 161
12．1 庫(kù)存持有的風(fēng)險(xiǎn)成本 161
12．2 呆滯與呆滯庫(kù)存 165
12．3 確定呆滯庫(kù)存的三種方法 166
12．4 呆滯庫(kù)存判定模型 168
第 13 章控制呆滯庫(kù)存 172
13．1 呆滯預(yù)警 172
13．2 呆滯預(yù)警模型 174
13．3 呆滯預(yù)警流程 177
13．4 呆滯預(yù)警模型應(yīng)用實(shí)例 179
13．5 庫(kù)存的垃圾分類法 182
第 14 章處理呆滯庫(kù)存 185
14．1 呆滯庫(kù)存處理思路與方法 185
14．2 呆滯庫(kù)存處理的三組順序 187
14．3 呆滯庫(kù)存處理的組合順序與應(yīng)用實(shí)例 190
第 5 篇庫(kù)存控制的考核
第 15 章物料管理的 5 大原則與庫(kù)存控制的三重追求 195
15．1 物料管理的 5 大原則 195
15．2 物料管理的三個(gè)不 197
第 16 章庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存控制人員的考核指標(biāo) 200
16．1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算方法 200
16．2 庫(kù)存控制人員的考核指標(biāo) 204