公路水運(yùn)工程施工班組建設(shè)與規(guī)范化管理指南

　　《公路水運(yùn)工程施工班組建設(shè)與規(guī)范化管理指南》（以下簡稱《指南》） 是為解決施工班組人員不穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)不合理、崗位技能培養(yǎng)不到位、質(zhì)量安全責(zé)任心不強(qiáng)、制度難以落實(shí)等突出問題， 為打造素質(zhì)優(yōu)良的交通勞動者大軍， 引導(dǎo)建設(shè)工人實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化等目標(biāo)而制定。 《指南》既考慮當(dāng)下管理需求， 又適度超前， 立足于合同關(guān)系， 充分吸收施工企業(yè)對現(xiàn)場施工組織的管理經(jīng)驗(yàn)。首次明確將用工單位、施工班組、班組人員納入管理鏈條; 規(guī)定參建單位在班組管理中的具體職責(zé)、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行者;規(guī)范施工班組信用評價準(zhǔn)則， 鼓勵建立公路水運(yùn)施工班組實(shí)名制管理信息化平臺; 以職業(yè)技能培訓(xùn)、微改創(chuàng)新、工匠評選、班組文化建設(shè)等措施， 培育具有專業(yè)特色的班組團(tuán)隊(duì); 踐行以人為本發(fā)展理念， 構(gòu)建全方位的施工班組保障體系。同時， 以福建省高速公路工地黨建“6432” 工作模式， 強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)， 將高流動性的班組人員凝聚在黨的周圍， 更好推進(jìn)工程建設(shè)。 鑒于編寫時間較為緊迫， 且編者水平有限， 如有不當(dāng)之處， 敬請廣大讀者批評指正！

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