5G品牌營(yíng)銷

第一章 5G時(shí)代來(lái)了，品牌如何布局“新?tīng)I(yíng)銷”
一、新時(shí)代，品牌營(yíng)銷模式尋求突破
二、關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，聚焦用戶現(xiàn)實(shí)需求
三、5G時(shí)代品牌營(yíng)銷，系統(tǒng)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、5G時(shí)代，品牌營(yíng)銷管理體系必須重新架構(gòu)
第二章 聚焦目標(biāo)用戶群，拓展品牌口碑市場(chǎng)
一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶群體，深度兌現(xiàn)品牌承諾
二、借助新商業(yè)模式，提供社會(huì)化用戶管理方案
三、開(kāi)展深度、多樣化互動(dòng)，深度觸達(dá)用戶需求
四、情緒共振，持續(xù)優(yōu)化品牌與用戶的情感溝通
第三章 5G賦能大數(shù)據(jù)。讓品牌決策更智能
一、及時(shí)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，看清企業(yè)品牌的真實(shí)狀態(tài)
二、結(jié)合大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)把控品牌建設(shè)的決策因素
三、優(yōu)化品牌建設(shè)過(guò)程，讓大數(shù)據(jù)為品牌加持力量
四、利用大數(shù)據(jù)分析并做好企業(yè)品牌推廣
第四章 助推市場(chǎng)反應(yīng)增速，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)模式革命
一、活化大數(shù)據(jù)，形成市場(chǎng)反饋的閉環(huán)模式
二、疏通主流程，確保大數(shù)據(jù)極速關(guān)聯(lián)重要節(jié)點(diǎn)
三、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，對(duì)品牌市場(chǎng)實(shí)施降維打擊
四、全方位關(guān)聯(lián)，打造全生態(tài)型價(jià)值聯(lián)動(dòng)機(jī)制
第五章 系統(tǒng)分析與優(yōu)化算法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化精準(zhǔn)匹配
一、提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶精準(zhǔn)匹配
二、科學(xué)分析需求，形成系統(tǒng)的用戶營(yíng)銷畫(huà)像
三、不斷優(yōu)化AI算法，讓規(guī)?；珳?zhǔn)成為現(xiàn)實(shí)
四、用數(shù)字人類學(xué)視角，推進(jìn)人本品牌營(yíng)銷
第六章 基于智能化創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式
一、采取在線化、自動(dòng)化模式，推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷智能化
二、基于5G的極速發(fā)展，持續(xù)打造新的產(chǎn)物和玩法
三、科學(xué)管控，推進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷模式的系統(tǒng)布局
四、面向產(chǎn)業(yè)原型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷手段創(chuàng)新
第七章 全場(chǎng)景體驗(yàn)，全面開(kāi)啟更廣闊的體驗(yàn)空間
一、借助有效產(chǎn)品載體，承載數(shù)據(jù)智能
二、以輕松的游戲化模式，實(shí)現(xiàn)終極營(yíng)銷目的
三、打通營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用數(shù)據(jù)分析
四、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)路徑，打造良好營(yíng)銷環(huán)境
第八章 內(nèi)容為王，突破常規(guī)，打造營(yíng)銷差異點(diǎn)
一、突破信息過(guò)載瓶頸，引爆注意力經(jīng)濟(jì)
二、突出品牌內(nèi)容，強(qiáng)化個(gè)性化營(yíng)銷
三、新媒體時(shí)代，創(chuàng)造內(nèi)容營(yíng)銷新玩法
四、打造內(nèi)容電商，顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容變現(xiàn)渠道
第九章 品牌聯(lián)動(dòng)，資源整合。為品牌力持續(xù)加碼
一、品牌跨界，玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷新時(shí)代
二、打造超級(jí)IP，為品牌引來(lái)無(wú)限紅利
三、撬動(dòng)品牌杠桿，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)螺旋式上升
四、品牌重構(gòu)與延伸，推動(dòng)品牌發(fā)展進(jìn)入新生態(tài)
附錄：柳家俊《營(yíng)銷管理》中的一些觀念