組織發(fā)展手冊(cè)：組織設(shè)計(jì)與組織生命周期

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李舟安著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理創(chuàng)新叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115572264	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中的作用變得越來(lái)越重要。但是，很多企業(yè)的管理者或者忽略了組織發(fā)展，或者不太了解組織發(fā)展這項(xiàng)工作，使得企業(yè)無(wú)法把員工個(gè)體連接成一個(gè)整體，并讓這個(gè)整體發(fā)揮出效能。《組織發(fā)展手冊(cè) 組織設(shè)計(jì)與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進(jìn)行對(duì)比，從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才、文化和機(jī)制五個(gè)方面講述了在不同生命周期中組織發(fā)展的重要性與工作要點(diǎn)，并以華為、騰訊、碧桂園等名企的組織發(fā)展為例，闡述了組織發(fā)展的核心價(jià)值、操作工具及應(yīng)用技巧，這些內(nèi)容可以幫助那些從事OD相關(guān)工作的人員更好地推動(dòng)組織變革，保持并持續(xù)提升組織的有效性，進(jìn)而提升組織的生命力。

作者簡(jiǎn)介

　　李舟安浙江大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，擁有8年人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有甲方、乙方、創(chuàng)業(yè)三重行業(yè)背景。新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，人力資源行業(yè)觀察者，現(xiàn)任人力資源領(lǐng)域HRGO及知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)HRGO學(xué)堂的主理人，撰寫(xiě)的多篇專(zhuān)業(yè)文章閱讀量突破10萬(wàn)，接受過(guò)多家媒體的專(zhuān)訪。著有《預(yù)見(jiàn)人力資源》。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章組織生命說(shuō)
第一節(jié) 有組織生命力的公司才有未來(lái) 3
第二節(jié) 從華為輪值CEO 看組織的演進(jìn) 7
第三節(jié) 組織發(fā)展的核心是人 11
第二章組織生命五星模型
第一節(jié) 組織的核心動(dòng)力：使命與愿景 19
第二節(jié) 戰(zhàn)略：做對(duì)選擇 24
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)：智能美的的轉(zhuǎn)型啟示 27
第四節(jié) 人才：組織的“細(xì)胞” 33
第五節(jié) 文化：組織活力的“黏合劑” 36
第六節(jié) 機(jī)制：組織生命力保障系統(tǒng) 39
第三章戰(zhàn)略的生命力
第一節(jié) 華為公司的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟發(fā) 43
第二節(jié) 為什么要重視戰(zhàn)略 51
第三節(jié) 什么是好的戰(zhàn)略，什么是壞的戰(zhàn)略 54
第四節(jié) 管理者如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 57
第四章組織結(jié)構(gòu)的生命力
第一節(jié) 找到你的組織目標(biāo) 63
第二節(jié) 什么樣的組織才是好的組織 67
第三節(jié) 向百度公司學(xué)組織搭建 69
第四節(jié) 強(qiáng)化組織能力是關(guān)鍵 78
第五節(jié) 組織變革激活組織生命能量 81
第六節(jié) 騰訊公司的組織發(fā)展全景圖 85
第五章人才的生命力
第一節(jié) 小米和字節(jié)跳動(dòng)是怎樣吸引人才的 95
第二節(jié) 人才即優(yōu)勢(shì) 99
第三節(jié) OD 視角下的人才培養(yǎng) 102
第四節(jié) 企業(yè)如何留住人才 108
第五節(jié) 有了人才密度，方可不拘一格 115
第六節(jié) 為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn) 121
第七節(jié) 阿里巴巴公司人才盤(pán)點(diǎn)的核心秘訣 124
第六章文化的生命力
第一節(jié) 企業(yè)文化的重要性 133
第二節(jié) 為什么企業(yè)文化建設(shè)那么難 136
第三節(jié) 什么是正確的企業(yè)文化 140
第四節(jié) 為什么很多企業(yè)文化都在強(qiáng)調(diào)沖突 142
第五節(jié) 企業(yè)文化這種軟治理性價(jià)比最高 144
第七章機(jī)制的生命力
第一節(jié) 從騰訊的“賽馬機(jī)制”說(shuō)起 149
第二節(jié) 企業(yè)機(jī)制的構(gòu)成 152
第三節(jié) 什么是好機(jī)制 156
第四節(jié) 如何做好機(jī)制建設(shè) 159
第五節(jié) 再好的機(jī)制也替代不了溝通 161
第八章組織生命之案例篇
第一節(jié) 阿里巴巴公司的組織管理 167
第二節(jié) 小米公司的組織管理 172
第三節(jié) 碧桂園集團(tuán)的組織管理 176
第九章組織生命之未來(lái)篇
第一節(jié) 組織數(shù)字化、智能化是大勢(shì)所趨 182
第二節(jié) 未來(lái)組織應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)及變化 186
第三節(jié) 未來(lái)的HR 會(huì)不會(huì)被OD 替代 191