河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與優(yōu)化

前言
1 導(dǎo)論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
1.1.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
1.1.3 充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的積極效應(yīng)
1.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的內(nèi)涵及發(fā)育機(jī)理
1.2.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的內(nèi)涵
1.2.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的發(fā)育機(jī)理
1.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)成
1.3.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體
1.3.2 農(nóng)業(yè)服務(wù)主體
1.3.3 農(nóng)業(yè)管理協(xié)調(diào)主體
1.3.4 不同主體之間的聯(lián)系方式與機(jī)制
1.4 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的特征
1.4.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的基本特征是新四化
1.4.2 規(guī)?；切滦娃r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的共同特征
1.4.3 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)促進(jìn)多種形式的規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展
1.4.4 工商資本為加快農(nóng)產(chǎn)品資本轉(zhuǎn)換提供可能
1.4.5 工商資本有效推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工與發(fā)展
1.4.6 多元化的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系正在不斷完善
2 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 家庭農(nóng)場(chǎng)迅速興起
2.1.1 家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的基本情況
2.1.2 家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
2.1.3 家庭農(nóng)場(chǎng)的行業(yè)分布
2.1.4 家庭農(nóng)場(chǎng)的投入產(chǎn)出情況
2.1.5 家庭農(nóng)場(chǎng)的勞動(dòng)力變動(dòng)情況
2.2 農(nóng)業(yè)合作社快速發(fā)展
2.2.1 農(nóng)民專業(yè)合作社的基本情況
2.2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社的分類
2.2.3 農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化水平穩(wěn)步提升
2.2.4 農(nóng)民合作社產(chǎn)品整體素質(zhì)逐漸提高
2.2.5 政府扶持力度不斷增強(qiáng)
2.2.6 專業(yè)協(xié)會(huì)與專業(yè)聯(lián)合社逐步發(fā)展
2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷壯大
2.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.2 專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)與中介組織發(fā)展規(guī)模
2.3.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工基地發(fā)展?fàn)顩r
2.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)戶受益情況
2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況
2.5 農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織建設(shè)情況
2.6 小結(jié)
3 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的作用和存在的問(wèn)題
3.1 河北省農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系發(fā)揮的積極作用
3.1.1 新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)揮了積極的示范作用
3.1.2 推動(dòng)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)
3.1.3 加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
3.1.4 提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)
3.1.5 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)明顯
3.2 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系存在的主要問(wèn)題
3.2.1 新型經(jīng)營(yíng)主體普遍規(guī)模較小
3.2.2 新型經(jīng)營(yíng)主體的帶動(dòng)能力差
3.2.3 與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全
3.2.4 社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展不完善
3.2.5 新型職業(yè)農(nóng)民缺乏
3.2.6 經(jīng)營(yíng)主體的專業(yè)化水平不足
3.3 小結(jié)
4 河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的測(cè)算
4.1 研究方法
4.1.1 全要素生產(chǎn)率的內(nèi)涵
4.1.2 全要素生產(chǎn)率的估計(jì)方法
4.2 DEA-Malmquist 指數(shù)模型
4.2.1 前提假設(shè)
4.2.2 模型構(gòu)建
4.2.3 數(shù)據(jù)來(lái)源與指標(biāo)選擇
4.2.4 模型的計(jì)算
4.3 固定產(chǎn)出的VRS指數(shù)模型
4.3.1 VRS模型的構(gòu)建
4.3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源與指標(biāo)選擇
4.3.3 固定產(chǎn)出的VRS生產(chǎn)效率測(cè)算
4.4 冗余分析
4.4.1 Slacks分析理論
4.4.2 投入產(chǎn)出指標(biāo)的冗余分析
4.4.3 投入產(chǎn)出要素冗余的比重分析
4.5 小結(jié)
5 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的影響
5.1 效應(yīng)模型的構(gòu)建
5.1.1 模型構(gòu)建方法
5.1.2 模型變量設(shè)置
5.1.3 數(shù)據(jù)來(lái)源
5.1.4 構(gòu)建效率影響因素模型
5.2 模型計(jì)算
5.2.1 效應(yīng)的測(cè)度
5.2.2 結(jié)果分析
5.3 GLS回歸分析
5.3.1 GLS模型建立
5.3.2 結(jié)果分析
5.3.3 龍頭企業(yè)和加工基地對(duì)效率影響的進(jìn)一步驗(yàn)證
5.4 影響因素的特征分析
5.4.1 各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出情況
5.4.2 各地區(qū)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.4.3 各地區(qū)技術(shù)進(jìn)步狀況
5.4.4 各地區(qū)農(nóng)業(yè)中間消耗情況
5.4.5 各地區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體
5.5 小結(jié)
6 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的主要內(nèi)容與實(shí)施路徑
6.1 構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)鍵問(wèn)題
6.1.1 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的有效結(jié)合
6.1.2 建立農(nóng)業(yè)新型雙層經(jīng)營(yíng)體系和新型規(guī)模經(jīng)營(yíng)體系
6.1.3 建立以延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系
6.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與優(yōu)化的制度創(chuàng)新空間
6.2.1 農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新
6.2.2 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新
6.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新
6.2.4 農(nóng)業(yè)行業(yè)組織制度的創(chuàng)新
6.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建構(gòu)與優(yōu)化的內(nèi)容與框架
6.3.1 “六位一體”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
6.3.2 “五位一體”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系
6.3.3 “四位一體”的農(nóng)業(yè)組織體系
6.3.4 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的框架
6.4 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與優(yōu)化的路徑
6.4.1 培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體
6.4.2 發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)
6.4.3 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織模式
6.4.4 推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展
6.4.5 拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈
6.4.6 加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
6.4.7 加