老板財稅管控實戰(zhàn)方案

上篇 財稅風險管控實戰(zhàn)
章 老板不懂財稅會給企業(yè)經(jīng)營帶來隱患
財務在企業(yè)中能做什么
老板為什么一定要懂財務
老板應密切關(guān)注的財稅新政
民營企業(yè)涉及財稅的原罪是什么
打造健全的財務管理體系
【工具】財務部常見的組織結(jié)構(gòu)圖
第二章 財稅風險管控：企業(yè)財稅風險梳理及風險防控
公私賬戶不分，資金往來存在風險
資金、存貨賬目不清，賬實不符
兩套賬問題的危害及合規(guī)化處理
企業(yè)員工社保成本高，如何減輕這種負擔
虛開增值稅專用發(fā)票，或有牢獄之災
【工具1】企業(yè)主營業(yè)務自查表
【工具2】企業(yè)主要涉稅風險自查表
第三章 稅務籌劃管控：用合理合法的手段降低稅務支出
稅務籌劃的基本概念與操作技巧
企業(yè)所得稅太高，如何節(jié)稅
如何解決“增值稅高”的問題
消費稅籌劃的五個操作方向
【工具】企業(yè)增值稅專用發(fā)票管理制度示例
第四章 稅務稽查管控：企業(yè)如何妥善應對稅務稽查
什么是金稅三期
稅務稽查：查什么、怎樣查、為什么被查
了解稅務稽查的基本方法
企業(yè)面臨稅務稽查時有哪些對策
稅務稽查前企業(yè)的自查
如何分析和解讀稅務稽查報告
稅務稽查后企業(yè)的賬務處理
【工具】稅務自查報告范文
中篇 財稅管控實戰(zhàn)
第五章 財務人員管控：如何管理財務團隊
老板應當如何定位財務部
老板如何管控財務經(jīng)理
優(yōu)秀財務人員的勝任素質(zhì)及勝任力要求
親戚管財務為何越管越亂
老板必須掌握的財務人員考核方法
【工具1】財務總監(jiān)崗位職責
【工具2】財務經(jīng)理崗位職責
第六章 成本管控與利潤管控：你去年總共賺了多少錢
老板應樹立正確的利潤觀
實施有效的預算管理
現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流比利潤更重要
成本領(lǐng)先思維
【工具1】成本費用管理流程表
【工具2】財務預算、計劃編制流程表
第七章 財務報表管控：老板如何看懂財務報表
老板如何讀懂資產(chǎn)負債表
老板如何讀懂利潤表
老板如何讀懂現(xiàn)金流量表
掌握四種基本的財務報表分析法
如何通過財務報表發(fā)現(xiàn)公司的問題
【工具】企業(yè)經(jīng)濟效益十大評價指標
第八章 內(nèi)部系統(tǒng)管控：設計全方位的內(nèi)部財稅控制機制
設計企業(yè)的財務戰(zhàn)略
完善財務控制流程
完善稅務控制流程
打通財務與業(yè)務的通道
【工具】企業(yè)內(nèi)控常用表單
下篇 頂層管控實戰(zhàn)
第九章 頂層設計管控：用股權(quán)架構(gòu)打通資金與財富的傳承路徑
注冊公司時如何考慮避稅問題
設計公司治理機構(gòu)
初創(chuàng)公司為何要做股權(quán)設計
股權(quán)設計要解決的四個問題
公司股權(quán)設計應避開的幾個坑
好聚好散，設計好退出機制
股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅
【工具】老板持股比例的七條“生死線”
第十章 投融資管控：確保資金進出安全高效
股權(quán)融資的七大注意事項
投融資中的盡職調(diào)查與反向盡職調(diào)查
老板應慎用對賭協(xié)議
股權(quán)融資的優(yōu)選風險——失去公司控制權(quán)
股權(quán)投資：老板財富倍增的利器
【工具】企業(yè)融資所用商業(yè)計劃書模板